Experience

• 

  Itera networks ab

  Jan 2000 - Jan 2003

  Consultant
• 

  Knowit stockholm ab

  Sept 2007 - Sept 2009

  Developer
• 

  Knowit reaktor stockholm ab

  Sept 2009 - May 2015

  Robert jobbar med presale-aktiviteter som lösningsarkitektur, tekniska-utredningar, effektkartläggningar och offertarbete. Robert har även en stor del direkt kundkontakt i samband med detta. Robert har ett team på ca: 8 personer som jobbar med nyutveckling och förvaltning av befintliga och nya kunder. Teamet Består mestadels av seniora utvecklare men utökas med traineer som lärs upp av teamet. Exempel på kunder som Robert jobbar och har jobbat med är:Tele2ICALandshypotek BankStockholm VattenBusiness Sweden (fd. Exportrådet)FörsvarsmaktenSvensk ExportkreditJärfällahusSvensk industridesignStockholms sjukhemDelfi MarknadspartnerGuldbrevKEYFasEuromaintFormasVinnovaMed fler...

  • Sälj CMS och Webb

    Sept 2014 - May 2015

  • Team Lead

    Jan 2011 - May 2015

  • Maintenance Manager and Project Manager

    Sept 2009 - May 2015
• 

  Tele2

  May 2015 - Aug 2019

  Som kommersiell produktägare har Robert ansvar för den orienterande delen av kundresan, från att kunden kommer i kontakt med Tele2 till att de går in i shop and explore-fasen av kundresan. Rollen innefattar att prioritera och skapa långsiktig planering av roadmap för Tele2s digitala gränssnitt med huvudfokus på webben. Som en del av rollen är Robert en del av Tele2s produktledningsteam och är aktiv och drivande hela vägen från idé till färdig produkt som ger både kund och Tele2 värde.Inom rollen har Robert ansvarat för fyra huvudsakliga områden:-Ansvar för att sätta långsiktig misson och vision för produkten i linje med Tele2s strategiska riktning. Missionen och visionen guidar det agila teamets arbete. -Som produktägare faciliterar Robert skapandet av backlog och teamets roadmap. Robert agerar i och med det gatekeeper för produkten och tar beslut om vad som skall adderas utifrån vad som ger mest värde för produkten.-Robert har som PO ansvar för att se till och följa upp att utvecklingen av produkten har en mätbar effekt. -Som produktägare är Robert ansvarig för att säkerställa att stakeholder input samlas in, utvärderas och införlivas i produkten.I och med detta arbete har Robert som en del av produktteamet varit högst drivande i den agila transformationen på Tele2 och det strategiska arbetet.Missionen som Robert har satt för teamet är:The Orientation Squad’s mission is to give potential customers access to relevant and engaging information, with the aim of enabling a smooth and natural transition towards ‘service’ or ‘purchase’ customer journeys.​The mission is to provide information with high usability and quality for both human and machine. To build brand awareness and preference, the Orientation squad strives to maximize conversion rates by taking responsibility for implementing campaigns in our digital channels. Show less I rollen som chapter lead har Robert varit en aktiv deltagare i det core-team som har arbetat fram Tele2s agila arbetsmetod. Robert var en del av det teamet från att det grundades och är drivande i den digitala och agila transformationen. Agile@Tele2 är en kombination av LESS och Spotify Agile.Här är en kort beskrivning av rollen Chapter Lead.Role description, Objective and responsibilities:The Chapter lead can be a member of a Squad and working actively in the Chapter’s field. His/her responsibilities include helping Chapter members with their professional development and sharing expertise with the Chapter – he/she translates the progress/innovation within his/her area into strategy within the Chapter and ensures it is transferred to all Chapter members.​The Chapter lead role is that of servant leadership; the main task of the Chapter lead is to make sure that Chapter members are properly equipped to perform their work the best they can from a competence perspective​Chapter leads are responsible for competence development – helping Chapter members with their professional development, both hard skills as well as the soft ones, including helping them leverage their strengths and develop in weaker areas ​Skillset and competence used in the role:Knowledge and experience in their field ​Leadership skills​Maintaining efficient interaction​Guide through the agreed-on agenda​Ensure member satisfaction​Empower group members​Encourage ongoing evaluation and improvement​Mentorship and coaching ​Conflict management Show less

  • Commercial Product Owner

    Jan 2018 - Aug 2019

  • Chapter Lead Product Owners Tele2, Comviq & Techtribe

    Jan 2018 - Aug 2019

  • Senior Digital Client Manager

    May 2015 - Jan 2018
• 

  Seb

  Aug 2019 - now

  Som channel manager ansvarar Robert för att forma och planera den övergripande upplevelsen och funktionaliteten in SEBs Interna kundstödjande system. Som en del av det ansvaret har Robert agerat som CPO för området.Målet är att sätta upp en tydlig vision och roadmap för produkten och genomföra den tillsammans med det Agila teamet, stakeholders och användare. Det innefattar allt från stakeholder management till tekniska dialoger för arkitektur,riktningsbeslut och UX. Till sin hjälp har Robert ett korsfunktionellt agilt team och produktägare.• Responsible for channel governance • Set strategic roadmap, vision, goals for the channel platform and ensure alignment of development initiatives• Consolidate one prioritized backlog & roadmap for the channel platform (including customer/business needs, market changes, regulatory guidelines, architectural/tech transition) in collaboration with relevant stakeholders • Leading the transformation journey from a monolithic bank channel platform towards a future-proof channel platform in a complex setup with a huge number of cross-dependencies and internal stakeholders.• Optimize the channel platform• Ensure alignment of all initiatives within the channel to secure the overall user experience• Provide digital expertise to stakeholders• Ensure stakeholder involvement and transparency towards all relevant parts of the organization• Take on the role as Product Owner or Chief Product Owner when relevant Show less

  • Product Manager

    Feb 2023 - now

  • Chief Product Owner

    Mar 2023 - now

  • Chief Product Owner

    Aug 2019 - Apr 2023

  • Product Owner

    Aug 2020 - Dec 2020

  • Product Owner

    Aug 2019 - Aug 2020