Yuri Lauar

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  • Timeline

  • About me

    Logística I Planejamento I S&OP I Material handling I Strategic Sourcing I Procurement I Supply Chain I Warehouse I Gestão de contratos I Digitalização

  • Education

    • Fundação Getulio Vargas

      2001 - 2002
      Master's degree Finance
    • Universidade FUMEC

      1989 - 1993
      Bachelor degree - Management
    • Universidade Estácio de Sá

      2005 - 2010
      Bachelor, Law Emphasis on private law
    • Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

      -
      Mechanical Engineering General Studies
    • Fundação Dom Cabral

      2007 - 2007
      Leadership and Organizational Changes

      Activities and Societies: Change Management

  • Experience

    • FCA Latam (Fiat Chrysler Automobiles)

      Nov 1996 - Apr 2014
      • Material and Supply Chain Sr. Manager – LATAM

        Jan 2009 - Apr 2014
      • Procurement and Logistics Manager (MRO, Capex, Serviços, Indiretos, Storage, Packaging) - LATAM

        Jan 2006 - Jan 2009
      • Gerente Suprimentos Elétricos & Eletrônicos / Logística Reposição e Distribuição Aftersales - LATAM

        Jan 2003 - Jan 2006
      • Commodity Manager – Chemicals, raw materials rubber and plastics,

        Nov 1996 - Dec 2002
    • GE

      Jun 2014 - Sept 2018
      • Diretor de Operações (produção + supply chain + suprimentos)

        May 2016 - Sept 2018
      • Gerente Sr. Logística & Supply Chain (Inventário,Demanda, Distribuição, Compras, gestão materiais)

        Jun 2014 - May 2016
    • Crenlo do Brasil

      Sept 2018 - Feb 2020
      Gerente Sr. Logística - Cone Sul (Warehouse/Inventário/Distribuição/Contratos)

       Implantação sistema WMS em 5 diferentes almoxarifados, 100% digital reduzindo a menos de 1% falha por por perdas/extravio Desenvolvimento de indicadores para toda área de logística in/out, faturamento, expedição, inventário, almoxarifados via BI com report diário e cascateamento de ações visando melhoria continua das operações;  Revisão todo processo order management / transporte, com redução de 5 dias para 24 horas no processo e saving de 18% nas contratações de fretes Desenvolvimento de malha / rotas para incremento vendas itens reposição, experimentando impacto superior a 32% no faturamento e reduzindo tempo médio entrega de 45 dias para 10 dias. Implantação TMS no principal parceiro logístico, garantindo 100% rastreabilidade e OTD. GEMBAS diários com foco em melhoria continua, atendimento clientes internos e externos garantindo 0% claims internos ou externos por 10 meses consecutivos Show less

    • Itatiaia

      Feb 2020 - Jun 2021
      Head of Supply Chain

       Time composto por 5 gerentes: logistica inbound/outbound, logistíca e-commerce, Inventário / almoxarifado, Compras, Planejamento produção / S&OP Reestruturação toda configuração SAP MM, com redução na complexidade e falhas, reduzindo backlog pedidos de 45 dias para 3 dias, e incremento redução custos com saving total de R$36 Mi / ano; Implantação do ZERO da área de logística e-commerce (OTIF 98,8 % e perdas inferiores a 0,4%); Implantação do ZERO metodologia S&OP com novas ferramentas 100% digitais, visando aderência as metas de vendas, com incremento de faturamento R$380 Mi /ano para R$930 Mi/ano; Desenvolvimento ferramental com IA (parceria com a Accenture) para incremento programação produção com 35% melhoria na produtividade sem qualquer investimento em CAPEX; Show less

    • Inter

      Jun 2021 - Jan 2022
      Head - Logística e Compras

       Desenvolvimento de TORRE DE CONTROLE PRODUÇÃO / LOGÍSTICA para toda a gama de cartão de cartões crédito e débito (30.000 solicitações diárias) com acompanhamento desde o SUPER APP INTER, criação interna, produção externa (6 fornecedores / sites), entrega em todo o Brasil. Taxa OTIF 97,5% vs sistema anterior 72% Revisão e execução NOVA estratégia aquisição, inventário e desenvolvimento novas PARCERIAS para compra de micro chips, visando fazer frente a ESCASSEZ GLOBAL, causada pela Covid 19.RESULTADO: suporte TOTAL ao incremento de mais de 50% da base de novos clientes, salto de 8 milhões para 16 milhões clientes, sem qualquer impacto na produção / entrega e ZERO incremento de custos. Negociação spending superior a R$250 Mi / ano Marketing, Mídia, Hardware / Software , Logística, custo produção Cartões, Chips eletrônicos, etc Show less

    • Quicke Brasil

      Jan 2022 - now
      Gerente executivo sênior - Logística / Planejamento / S&OP / Material handling
  • Licenses & Certifications

  • Volunteer Experience

    • Advogado associado

      Issued by Pro Bono Attorney on Feb 2014
      Pro Bono AttorneyAssociated with Yuri Lauar