Antonina Yankovich

Experience

• 

  ICN Pharmaceuticals. Штаб-квартира по Восточной Европе. Производство лекарственных средств (В2В).

  Feb 2000 - Jul 2001

  Менеджер по закупкам в Отделе оперативного управления

  Цели и задачи: 1. Консолидация, управление и контроль закупок сырья и упаковочных материалов заводами ICN 2. Россия и московским офисом, за счет внедрения автоматизации на базе Excel; 3. Анализ выполнения заказов и результатов доставки (2 000+ SKU);4. Претензионная деятельность (сократила дебиторскую задолженность на 15%);5. Поиск поставщиков субстанций и упаковочных материалов, ведение переговоров, составление контрактов и контроль их выполнения (Китай, Индия, ЕС, США);6. Руководство командами по закупкам 2-х заводов - Санкт-Петербург, Челябинск (20+ сотрудников) – найм, адаптация, мотивация. Show less

• 

  ЗАО “Лиггетт-Дукат” Gallaher Group. Производство и продажа табачных изделий (В2В)

  Jul 2001 - Jul 2007

  Начальник отдела закупок листового табака (Менеджер по закупкам материалов)

  Цели и задачи: 1. Планирование, управление и контроль закупок материалов, товаров и услуг. Бюджетирование.2. Управление запасами – оценка затрат, учет запасов, стоимостная оценка и моделирование (1000+SKU), контроль оборачиваемости.3. Взаимодействие с поставщиками, составление контрактов и контроль их выполнения, деловая переписка, подготовка отчетов, оформление коммерческой документации, взаимодействие с различными подразделениями предприятия (Отдел Логистики, Юридический отдел, складское хозяйство, Технологическая лаборатория).4. Руководство командой по закупкам (3+ сотрудника в прямом подчинении) – найм, адаптация, мотивация 5. Аудит предприятий по производству упаковки (фольга, PVC, картон/гофрокартон, ацетатный жгут и тд) с целью соблюдения норм и регламентов, тестирование материалов для пищевого производстваДостижения: - Разработка и внедрение системы планирования, контроля закупок и оптимизации товарных запасов (на базе Excel) - сокращение сроков хранения до 20 дней (по ряду позиций до 5 дней).- Унификация спецификация закупаемых товаров с сокращенным неликвидов на 50%.- Добилась экономии годового бюджета на 5% за счет снижения цены поставки сырья и товаров от поставщиков.- Предложила использовать остатки складских запасов (неликвид) для производства, что позволило исключить риск простоя оборудования в случае недопоставки, сократить запасы остатков на складе. Show less

• 

  ООО “Кира Пластинина Стиль”, ООО «Такси Стиль». Сеть магазинов одежды и аксессуаров (В2В).

  Jul 2007 - Nov 2012

  Директор Департамента закупок и логистики

  Цели и задачи: 1. Управление и оптимизация закупочной деятельности компании в Китае, РФ, и подразделениях других стран (Украина, Казахстан, Белоруссия, США), бюджетирование (20М+ долларов в год); 2. Оптимизация и актуализация базы поставщиков товаров, материалов и услуг, проведение тендерных процедур, контроль соблюдения показателей закупочной деятельности; 3. Управление снабжением торговой сети (250 магазинов, интернет-магазин, доставка, таможенное оформление, сертификация, хранение, учет и доставка конечному потребителю товаров Компании); 4. Контроль работы складского хозяйства (5000+ кв.м. Класс В+), собственного (10 а/м) и наемного автотранспорта Компании; 5. Запуск новой производственной площадки (проведение исследований рынка производственной недвижимости, проведение тендера на технический аудит и строительно-монтажные работы на объекте, согласование закупки и установки промышленного оборудования); 6. Разработка и внедрение логистических схем доставки, таможенного оформления и хранения товара для 12 магазинов США; 7. Постановка задач и оценка работы персонала Отдела логистики, Отдела закупок, Отдела эксплуатации и строительства, IT отдела, офиса в Китае (110+ сотрудников);Достижения: - Реорганизовала логистические процессы в США с сокращением сроков доставки с 40 до 14 дней за счет использования различных видов транспорта, изменения условий работы со складами.- Запустила проект по автоматизации системы ассортиментного планирования SAP MAP, что сократило кол-во ручных операций, позволило оптимизировать процессы и сократило потерю данных при обработке в разных системах в 5ть раз.- Запустила новое швейно-вязальное производство в г. Озеры (start up, поиск площадки, контроль строительства, закупка оборудования, получение согласований, организация инфраструктуры площадки). Show less

• 

  Группа компаний Mercury - ООО Мода Интернешнл, ООО М-Фешн, ООО Меркури Мода, ООО Меркатор (В2С)

  Nov 2012 - now

  Директор по логистике

  Цели и задачи: 1. Бюджетирование, контроль и выполнение финансовых показателей по направлению деятельности (100 млн. евро в год).2. Разработка и внедрение логистических схем доставки товаров компании на территорию РФ (авиа/авто/ контейнер).3. Контроль работы логистических/3PL-провайдеров, брокеров и сертификационных центров (РФ, Италия, Германия, США), сокращение затрат на доставку и складское обслуживание.4. Разработка, внедрение и операционный контроль процесса маркировки товаров КИЗами и кодами DataMatrix, разработка ТЗ для интеграции системы Axapta с базами ЦРПТ, ФТС.5. Оптимизация работы и увеличение производительности склада (склады 15 000 + кв. м, класс А, В, С), включая внедрение WMS.6. Оптимизация маршрутов транспортного обеспечения собственных магазинов 70+ (собственный автопарк 12+ а/м) 7. Разработка и внедрение KPI для подразделений Департамента логистики (150+ сотрудников). 8. Разработка, внедрение и контроль соблюдения необходимых регламентов и технических процедур, включая информационную поддержку.9. Контроль закупки логистических услуг, проведение тендеров, выбор контрагентов.10. Управление запасами – оценка затрат, учет запасов, стоимостная оценка и распределение (более 300 тыс. артикулов).Достижения: - Оптимизировала процесс и сократила сроки приемки и обработки товара на складе с 14 до 1-3 дней с учетом сезонных колебаний за счет автоматизации процессов, сокращения ручных операций, внедрения новых графиков работ персонала.- Организовала обязательную маркировку товара с учетом остатков (300К+ SKU) с охранением времени обработки 1-3 дня.- Выбор и внедрение WMS на складах компании (start up), что позволило увеличить частоту подсортировки магазинов в 3 раза.- Реализовала проект по регламентированию деятельности Контрольно-ревизионной службы (start up), что позволило повысить качество работы персонала, сократить потери ТМЦ. Show less