Enrique Echeverría Fabre

Experience

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  GUAYAQUIL BOTTLING COMPANY S.A. “COCA COLA”

  Dec 1971 - Jun 1972

  ASISTENTE DEL DIRECTOR DE IMPORTACIONES

  Para mí fue una experiencia provechosa y enriquecedora, de ser un teórico en la materia pasé a ser un perito en cuanto al manejo y administración de operaciones en trámites de aduana y Banco Central del Ecuador, especialmente esta última, esto fortaleció mi background y me cambio el punto de dirección en mi carrera.00 /12038060

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  EMBOTELLADORA ORANGE CRUSH DE GUAYAQUIL S.A. / BEBIDAS CÍTRICAS

  Jul 1972 - May 1989

  CONTRALOR (CONTADOR GENERAL)

  De una pequeña empresa que me inicié al inicio de la década de los 70’s, se creó un gran grupo empresarial en un poco menos de 20 años, la base fue la honradez, constancia, entrega y trabajo, se fue modernizando y cambiando paulatinamente acorde al crecimiento y a las exigencias del medio, llegamos en un momento a estar dentro de las número uno de sus similares, por ser algo modesto. Su crecimiento en ese tiempo fue espectacular.0990038236001/12038127

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  PINTURAS MARINAS HEMPEL DEL ECUADOR S.A.

  Feb 1974 - Feb 1976

  CONTADOR-AUDITOR

  Lo más destacado fue la construcción de la planta el cual generó un crédito fiscal interesante que fue reconocido por el estado, la relación de informes con Dinamarca tanto financieros como de auditoría interna y control, evaluación y costos.00 /12037192

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  EMBOTELLADORA COTT COLA C. LTDA.

  Feb 1979 - May 1989

  CONTRALOR (CONTADOR GENERAL)

  Para mí el mayor logro se da con mi gestión inicial, primero se realizó un estudio de factibilidad para prever resultados y luego la puesta en marcha, desde sus inicios llegó a niveles destacados, todo a través de tesón y mucha dedicación y entrega en el trabajo, su etapa de máximo éxito da inicio a otras empresas que formaron y engrosaron un grupo, todas generadoras de riqueza y de gran crecimiento.00 /12038494

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  UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL

  Aug 1985 - Dec 1997

  PROFESOR PRINCIPAL - Docente

  Materias - Años Lectivos• Contabilidad Especial: IV año de Auditoría 1985 – 1997• Administración Financiera I: IV año de Administración 1990 – 1991• Administración Financiera II: V año de Administración 1989 – 1991• Administración Financiera II: V año de Auditoría 1990 – 1992• Presupuesto: V año de Auditoría 1990 – 1992• Contabilidad de Costos: III año de Economía 1991 – 1992• Análisis Financiero: Nivel 200 Escuela de Ingeniería de Sistemas. 1990 – 1992• Matemáticas Financieras: Nivel 250 Escuela de Ingeniería de Sistemas. 1991 – 1992• Administración: Pre-universitario. 1990 – 1991• Seminario de egresados de Contaduría Pública, módulo: Administración Financiera, 1992 Show less

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  MÁRMOLES FLORENTINOS DEL ECUADOR S.A.

  May 1986 - May 1989

  CONSULTOR ECONÓMICO Y FINANCIERO

  Empresa dedicada a la comercialización y producción del mármol cultivado en piezas para baño, cocinas y recubrimiento para paredes y mesones, acabados de primera y una gama de colores de tonalidades exclusivas para la satisfacción del cliente, vale aclarar que los materiales de acabado son importados de los mejores del mercado mundial.

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  SITLE S.A.

  Apr 1987 - May 1989

  CONSULTOR ECONÓMICO Y FINANCIERO

  Empresa dedicada a la comercialización de café procesado en algunas presentaciones o etapas del proceso, considerada como una de las más modernas y de alta tecnología para la época, con una capacidad instalada altamente competitiva para abastecer tanto a mercados locales como internacionales.

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  PITTIHELA S.A.

  Jun 1989 - Feb 1990

  Gerente Administrativo - Financiero

  Empresa productora de helados sus marcas principales Pingüino - Top Cream entre otras.Destaco el inventario a nivel nacional de activos fijos y su valoración, la creación de un departamento de costos en línea, evaluación y depuración de inventarios y stock. Se dio a conocer como estrategia de mercado el fabricante de los tres grupos de marcas, oculto a esa fecha, lo que le dio una imagen más corporativa.00 /12038699

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  HIDROPAC S. A.

  Sept 1990 - Dec 1990

  JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

  Lo más destacado fue la parte relacionada con las importaciones y sus costos, el uso de los instrumentos armonizados de comercio exterior más importantes que disponía para entonces la Comunidad Andina que es la Nomenclatura Común NANDINA basado en el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías.00 /12028605

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  Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

  Feb 1991 - Apr 1992

  Director Financiero

  Mi llegada fue en un gran momento, por un lado teníamos crisis en la parte financiera de corto plazo y por otro el inicio de las obras de las nuevas edificaciones que conformarían la nueva imagen del campus, el primero lo solucionamos con un plan de prioridades y control financiero, en un corto plazo quedó solucionado el tema, el segunda fue un trabajo tenaz por conseguir las asignaciones de las partidas asignadas por el estado para la consecución de dichas obras, gestión que culminó con éxito. Vivíamos una época de altísima inflación y precios muy cambiantes, nuestra contrapartida fue un plan de inversión a corto plazo en mesa de valores con la banca local y una buena administración de esos fondos dio como resultado la compensación de la pérdida de valor de la moneda con lo que logramos mucho más de lo esperado y planeado, de Contraloría tuve el honor de recibir una comunicación en el que me manifestaban que, después de revisión y auditoría establecieron un buen manejo de los recursos entregados por el estado bajo mi responsabilidad.00 /12082114 Show less

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  TECNOLÓGICO ESPÍRITU SANTO

  May 1992 - Aug 2007

  PROFESOR - Docente

  Escuela de Gestión Empresarial, 1992. Segundo Curso y Tecnología (tercer curso)• Administración Financiera• Matemáticas FinancierasPor crédito• Administración de Negocios y Negocios Internacionales, 2003-6• Análisis del Entorno Económico y Político, 2003• Finanzas Internacionales, 2003-4-2006• Socio-Economía del Ecuador, Seminario de Graduación 2003• Administración de Presupuesto. 2006• Contabilidad Administrativa. 2007

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  Q-VAR ECUATORIANA

  Jun 1992 - Apr 1993

  ASESOR

  Implementación de sistema de control y costos, inventarios y estadística.

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  DISTRIBUIDORA CROWCA S.A (BAYER)

  Jun 1992 - Apr 1993

  CONTRALOR

  Implementación de sistema de control y costos, inventarios, etc.0990946086001/001

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  ALGÚN LUGAR CLUB PRIVADO

  Apr 1993 - Oct 1994

  GERENTE FINANCIERO

  Desarrollo del plan de crecimiento y puesta en marcha.

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  GALÁPAGOS CORPORACIÓN TURÍSTICA GALATOURS S.A.

  May 1993 - Oct 1993

  GERENTE

  Restructuración de sus pasivos de corto plazo con la banca local, y garantizar un flujo normal de operaciones.

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  INMOBILIARIA COMERCIAL CÍA. LTDA.

  May 1993 - Oct 1993

  ADMINISTRADOR

  Lo más destacado fue la recuperación total de la cartera vencida de gran volumen y la renovación de contratos actualizados a valor presente a favor de la inmobiliaria.

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  LANGOSTINO DEL GOLFO S.A.

  Oct 1993 - May 1994

  GERENTE FINANCIERO

  Debo destacar que mi principal función fue la de rescatar operaciones y reestructurar deudas con bancos locales tanto de pasivos a corto y de largo plazo de todos los activos productivos del grupo, con financiamiento de operaciones productivas y flujos de pago, se implementó y desarrollo un sistema de información, control y costos, y el rescate de las marcas en mercados externos a través de las exportaciones.

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  PROCESADORA DEL RÍO S.A.

  Nov 1993 - May 1994

  GERENTE FINANCIERO

  Después de poner a punto las maquinarias y la puesta en marcha de la planta para el procesamiento de los crustáceos, nuestra principal tarea fue la de planificar y coordinar las cosechas para cumplir con la demanda internacional, que van de la mano con la exportadora y dueña de la infraestructura principal generadora.099001/12073770

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  EXPORTADORA DEL OCÉANO PACÍFICO OCEANPAC S.A.

  Jan 1995 - Apr 1997

  GERENTE FINANCIERO

  Dentro de lo más importante, a más de la re-estructuración de le empresa, vale la pena destacar la restructuración de pasivos de corto y largo plazo con re-financiamiento de deuda y financiamiento de operaciones, la implementación y desarrollo de un sistema de información, control y costos, así como el apoyo y sustentación en la parte financiera a las exportación alcanzando grandes logros.0990860491001/12012150

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  EMETEL SUR S.A.

  Apr 1997 - Jun 1997

  Gerente Regional de Informática

  Rescate del sistema informático y puesta al día de la facturación (6 meses) para estabilizar la empresa, plan de desarrollo y estabilización.00 /12052007

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  EMETEL Sur

  Jun 1997 - Jun 1997

  Gerente Regional

  Estabilizar la empresa, dar marcha a planes vigentes detenidos y el plan de desarrollo institucional, iniciar el rescate de un robot en la aduana pieza importante en el engranaje de las telecomunicaciones.Totalmente opuesto a la privatización de la empresa como gran generadora de riqueza para alcanzar una distribución justa para las clases más necesitadas y positivo para encabezar la nueva ola tecnológica como dueño absoluto de la plataforma en la que operan los proveedores privados.00 /12052007 Show less

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  Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas IECE

  Aug 1997 - Aug 1999

  Director Regional

  Dentro de los logro puedo destacar el inicio y de forma permanente, la arduo tarea por la des-concentración de la sede regional para su autonomía crediticia, así como la recuperación de la voluminosa cartera vencida motivo por el cual nos destacamos a nivel nacional permaneciendo por algunos periodos como la sede regional de mayor recuperación, y recuperado la confianza del medio por el cambio de imagen institucional.De lo más destacado de mis funciones tenemos el administrar eficiente y eficazmente la sede regional con un plan de visitas permanentes a las universidades para re-posicionarnos como la institución de mayor apoyo a la educación tanto de pre-grado como de post-grado.En el plan de atención a las universidades se firmó convenios y oficinas como extensiones del IECE para una atención minuciosa y personalizada al estudiantado, destaco las oficinas en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, Universidad de Especialidades Espíritu Santo y convenios con casi todas las de la época.Participamos del gran boom de las maestrías destacando los programas y un gran apoyo al estudiantado de post-grado con la asignación de créditos y becas tanto dentro del país como del exterior.00 /03018140 Show less

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  International strategy of business elite "INSOBEL" S.A.

  Jan 1999 - Aug 2021

  Gerente General

  Como Gerente General, mis funciones concretas son la de desarrollar mercados internacionales, nuevos y/o emergentes, creando valor en el desarrollo de las actividades y tomar una posición pro-activa para presentar una oferta de valor extraordinario generando sinergia para la empresa y contagiando de una forma viral a las empresas relacionadas o conexas.

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  UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO

  Apr 1999 - May 1999

  PROFESOR - Docente

  Seminario de Graduación de la IV promoción de egresados especializaciones de Gestión Empresarial y Banca y Finanzas• Módulo: Control, 40 horas. Abril de 1999

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  WINTERASI S.A.

  Jan 2000 - May 2000

  CONSULTOR

  Empresa dedicada al manejo, reparación y mantenimiento de contenedores, ya en algún momento anterior tuve una relación de asesoría con una filial y prácticamente inicio una etapa de relación directa con otro lado de esta amplia y virtuosa industria en la que iniciamos primero con su reorganización y planeación para prever un rápido crecimiento como en efecto se dio y se establecieron alianzas estratégicas con mis empresas que se convirtieron en conexas de grupo.0991299386001/42604378

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  ORBANEX S.A.

  Jun 2001 - Aug 2022

  Gerente General

  Empresa dedicada al comercio y la logística internacional, las principales actividades y funciones se concentran en mantener relaciones duraderas en el largo plazo que nos permitan consolidar una posición en los mercados captados a través de alianzas tanto verticales como horizontales con otras operadoras y/o clientes en destino.

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  MINISTERIO FISCAL DISTRITAL DEL GUAYAS Y DE GALÁPAGOS

  Nov 2001 - Nov 2003

  PERITO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA

  Esto es Reservado

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  UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO – ESCUELA DE NEGOCIOS

  Jul 2004 - May 2013

  PROFESOR PRINCIPAL A TIEMPO COMPLETO - Docente

  Sede Guayaquil• Contabilidad Avanzada, 2004• Introducción a los Negocios Internacionales, 2004• Comercio Exterior, 2004-2012• Análisis del Entorno, 2004• Regionalización Asia – Pacífico APEC, 2004-2012• Régimen Aduanero, 2004• Estudios Asia – Pacífico Artes, 2005-2012• Control de Operaciones en el transporte internacional, 2005-2008• Economía de la Globalización, 2007 – 2011• Desarrollo Gerencial, 2008• Gerencia de Exportaciones de Productos no Tradicionales, 2007- 2012• Antropología Cultural, 2008• Análisis de Problemas del Mundo Actual, 2009• Economía Ecuatoriana, 2011• Macroeconomía, 2011• Contabilidad Administrativa, 2011 – 2012• Presupuesto y Control, 2011• Finanzas a Corto Plazo, 2011 – 2012• Finanzas a Largo Plazo, 2011 – 2012Sede Cuenca• Estudios Asia – Pacifico, 2007• Gestión Intercultural de Negocios, 2009• Negocios Multiculturales, 2009Seminarios dictados• Precios de Transferencias. Julio 2006• Empresas Verificadoras y su proceso operativo. Noviembre 2006• Economía y Entorno, 2011ESCUELA DE POSTGRADO Y EMPRENDEDORES• PROGRAMA MBA 2007-2008: Negocios Regionales en América Latina y Asia, 2008• PROGRAMA MBA 2009-2010: Negocios Multiculturales, 2009 – Gerencia Financiera, 2009• PROGRAMA MBA 2010-2011: Negocios Multiculturales, 2010 – Introducción a los Negocios Internacionales, 2010• PROGRAMA MBA 2011-2012: Negocios Regionales en América Latina y Asia, 2011 – Negocios Internacionales, 2011 – Finanzas Internacionales, 2012 Show less

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  Transactiv S.A.

  May 2005 - Dec 2005

  Consultor Económico Financiero

  Empresa dedicada a la agricultura y ganadería, con un gran volumen de operación, sus productos principales son la leche producto de sus hatos ganaderos y el banano en su especialidad de baby banana y otras variedades exóticos para la exportación, y su tercer producto las flores tropicales exportadas a lo más selecto de los mercados europeos.

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  EKOSTAR S.A.

  May 2005 - Dec 2005

  Consultor Económico Financiero

  Empresa dedicada a la agricultura, de corte competitivo en los mercados, especializada en el cultivo de la Piña en su variedad para la exportación de una muy alta calidad, de operación y corte semanal con una planificación estratégica acorde a los requerimientos y exigencias de los mercados internacionales.

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  Universidad Santa María Campus Guayaquil

  May 2008 - Jul 2011

  PROFESOR - Docente

  Sede Guayaquil• Operaciones de Comercio Exterior, 2008 – 2011• Negociación Internacional, 2009• Empresa y Sociedad (G.C.), 2009• Marketing Internacional, 2010• Gestión Estratégica, 2011• Administración de Empresas en un Mundo Global, 2011

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  Club Sport EMELEC

  Sept 2008 - Mar 2010

  Director Económico Financiero

  Se vivían momentos difíciles por la inestabilidad en las últimas directivas y en la actual se comenzaba a complicar un poco la situación, en esas circunstancias fui llamado a colaborar con el club, mi primer paso fue evaluar la situación y trazar un plan que bien lo podríamos llamar de “economía de guerra” – con las reservas del caso –, el plan se lo cumplió hasta liberar totalmente de deudas a la institución, lo importante y clave del tema era que con muy pocos ingresos se deberían cubrir dichas deudas que iban desde muy antiguas hasta nuevas, demandas de jugadores, menajes, sueldos pendientes, activos, servicios básicos, misceláneas, entre otras y al mismo tiempo cubrir el mantenimiento de la sede, canchas de las inferiores a más de los jugadores de aquellas, es decir de toda especia, calibre y color. Lo importante fue que al término de mi colaboración la institución quedó libre de deudas y un patrón a seguir en adelante.0990166900001 001 Show less

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  Universidad Del Pacifico: Escuela de Negocios - Ecuador

  Jun 2011 - May 2013

  DECANO FACULTAD DE NEGOCIOS Y ECONOMIA

  Lo más destacado fue el haber participado activamente en la consecución de logros para alcanzar la acreditación y re-categorización de la institución con logros alcanzados y su representación con destacado desempeño en eventos ínter-institucionales. Cabe destacar además el manejo del programa de postgrado y la Dirección de Postgrado en la sede Guayaquil.Participación activa en la Planificación y Desarrollo Académico a través de reuniones trimestrales y anuales con Jefes de Área y profesores. Retroalimentar a la Dirección Nacional de Planificación Académica de las necesidades en la creación de normas, reglamentos y resoluciones para el buen desempeño y actualización de manuales.Evaluación y exigencias académicas del estado general del estudiantado en el “mejoramiento continuo”, y definir sus necesidades para el mejoramiento académico así como los cronogramas de talleres, seminarios y capacitaciones. Un constante análisis del desempeño de los profesores para su capacitación, evaluación y reclutamiento acorde a las necesidades.Informes trimestrales de resultados entre lo planeado y lo logrado, retroalimentado por estudiantes y profesores del mejoramiento y exigencias académicas, de las necesidades y cronogramas futuros.Informe anual, de análisis, definición y re-definición de oportunidades, la revisión de programas: mallas, contenidos de materias, pre-requisitos, recursos didácticos, estándares de admisión, revisión de reglamentos, resoluciones, procesos y procedimientos académicos, contribución intelectual y oportunidades institucionales académicas, entre otros.1791381734001 002 Show less