Pernille Hee

Experience

• 

  IKEA

  Aug 2003 - Jun 2004

  Teamleder for kassekontoret

  Ansvar for kassekontoret.Daglig ledelse af ca. 35 blandede timeløns- og fuldtidsmedarbejdere (i tidsrummet 8-22) Fastholdelse og tiltrækning af medarbejdere til bl.a. kasselinjen Uddannelse og ledelse af teamet som helhed – ”Vi er det sidste led i det gode salg – hvordan gør vi det til en sjov og spændende oplevelse”? Implementering og fortolkning af IKEA’s værdier i samspil med afdelingen Rekruttering og opsigelse af medarbejdere.

• 

  Berlingske IT

  Aug 2004 - May 2007

  HR ansvarlig, HR konsulent, HR udvikling, Personaleadministration, HR processer, Uddannelse, Lederud

  Overordnet ansvar for den daglige HR udvikling og -administration i Berlingske IT med direkte reference til den administrerende direktør (ca. 100 medarbejdere). Udvikling og beskrivelse af HR-processer fra bunden Rekruttering (herunder samtaler) samt udarbejdelse af stillingsannoncer i samarbejde med de enkelte chefer og ledere Sparring med ledere i forbindelse med interviews og ”den svære samtale” Coaching af medarbejdere og ledere såvel individuelt som i grupper – herunder også i konfliktsituationer Udarbejdelse af uddannelsesplaner 360- samt 180 kompetencemåling af hhv. ledere og medarbejdere Rollebeskrivelser, herunder kompetenceniveauer Fratrædelsessamtaler Videreudvikling af personalesamtalekoncept: medarbejderudvikling (PU) samt udvikling af gruppeudviklingskoncept (GUS) Introduktionsplaner Gennemførelse af handlingsplan på baggrund af medarbejdertilfredshedsundersøgelse Udarbejdelse af lønreguleringsvurderingsskema på baggrund af bl.a. resultatmål, potentiale og værdigrundlag Udarbejdelse og ensretning af personalekontrakter Udvikling og videreudvikling af Berlingske IT’s personalepolitik – herunder også nedbemanding- og afskedigelsespolitik Personalejura Strategiske overvejelser omkring organisationsudvikling i samspil med ledelsen Ansvar for at personaleadministrationen blev kørt mest optimalt Outsourcing af Berlingske IT til CSC (fra HR siden) Jeg opnåede: At opdatere personalepolitikker At ensrette kontrakter i det omfang det var muligt At udvikle forskellige HR-optimerende processer Støtte og udvikle ledere og medarbejdere Show less

• 

  Berlingske Media

  Jun 2007 - Dec 2007

  HR Projektkonsulent

  Project manager, Oracle HRMS

• 

  DONG Energy

  Feb 2008 - Apr 2016

  Optimering af processerIndretning og koordinering i forbindelse med indflytning/ombygning af lokationCoachingUdarbejdelse af APV og handlingsplaner Opgaver indenfor kommunikation Ændring af mindset gennem kommunikation og inddragelse af medarbejdere og ledereFacilitering af workshops indenfor Quality Service. LedelsesudviklingOptimering af kundeprocesser. Afdækning af tværgående problemstillinger i flere forskellige afdelinger. Del af større projekt for forbedring af vores supply chain (SAP) i tæt relation med konsulenter fra Reveal - USA www.revealvalue.com. Forandringsledelse og coaching i projekter – herunder det at knytte de valgte strategier til den enkelte medarbejder Tværorganisatoriske procesforbedringer i samarbejde med forskellige afdelinger fra lager til Finance. Udarbejde og drifte workspaces. Show less Ledelse, koordinering af forskellige funktioner.Ledelse af reception, omstilling, dispatch, driftkoordinering samt "posten".Implementering af nyt telefonomstillingssystem (Trio) i samarbejde med IT. Opdatering og optimering af IVR.Sammensætning af det rigtige hold af medarbejdere for at imødekomme kundens behov.Coaching.Jeg opnåede: At opgradere omstillingen til koncernomstilling. At få implementeret helt nyt omstillingssystem i samarbejde med IT og eksterne IT konsulenter. Bedste månedlig ledermåling i Kundecenteret i næsten alle måneder. Flot klimamåling. God indflydelse og gode resultater i projekter på tværs af koncernen. Rigtig god feedback i relation til min rolle i kvindeligt ledernetværk. Stor fortrolighed hos medarbejdere og kolleger. Show less

  • Proceskonsulent og stabsmedarbejder til støtte for ledelsen

    May 2015 - Apr 2016

  • Proceskonsulent, projektleder, stabsmedarbejder

    Sept 2009 - Apr 2015

  • Teamleader

    Feb 2008 - Sept 2009
• 

  Sonlinc A/S

  Aug 2016 - Nov 2019

  Ledelsesstøtte i forhold til jura, medarbejderhåndtering samt sparring i forhold til forretningenHR strategi i relation til den overordnede strategiHR koncepter - baseret på fremtidens HR, herunder udvikling af nyt MUS konceptStærk på opbygning af relationer og håndterer balancen i rummet mellem medarbejderne og ledelsenMennesket i centrumFokus på ordentlighed i forhold til rekruttering og opsigelserMesseaktiviteter i forhold til Employer Branding, rekruttering samt onboardingOutplacement af opsagte medarbejdereKontrakthåndtering i forhold til eksterne leverandørerLederudvikling Teamudvikling: The Five Behaviors of a Cohesive Team (de fem dysfunktioner)Videreudvikling af internt University i Sonlinc DISC profilanalyseSituationsbestemt ledelse - SLII- certificeret i at anvende og undervise i situationsbestemt ledelse. Arbejdsmiljøkonsulent – i kraft af min position i HR er jeg valgt indPersonaleadministration og lønLedelseKommunikation på hjemmeside, LinkedIn og Facebook Show less

  • HR-chef - Sonlinc solgt

    Nov 2017 - Nov 2019

  • HR-konsulent

    Aug 2016 - Nov 2017
• 

  ContempHR

  Nov 2019 - May 2023

  Interim Human Resources Advisor

  Are you looking for a full time, Interim or part time HR consultant to help you. Please give me a call and we might be a match. +45 3149 8523.I am also interested in full time employment (not interim).

• 

  Helsingør byret

  Dec 2019 - now

  Domsmand

  Er udpeget som domsmand i Helsingør byret pr. januar 2020 og 4 år frem. Har tidligere fungeret i Østre Landsret fra 2011-2014.

• 

  De Forenede Dampvaskerier A/S

  Dec 2019 - Oct 2020

  Interim HR Chef

  Organisationen havde lige fået nye CEO og HR-chefen havde valgt, at skulle videre til noget andet. Den nye CEO havde derfor brug for en Interim HR chef til sammen med den øverste ledelse, at skabe den nye retning mens der var styr på baseline. Vi fik sammen set på muligheder, de nye ledere kom på plads og profilen for den nye HR Chef blev besluttet. Da denne var på plads kunne jeg efter kortere overlap trække mig ud af organisationen.Særligt fokus i perioden var på Organisationsudvikling, Ledersparring, HR administration, Rekruttering og opsigelser. Herunder forhandlinger med forbund. Show less

• 

  Socialpsykiatrisk bosted Slotsvænget

  Dec 2020 - Oct 2022

  Interim daglig leder

  Visionen for Slotsvænget er at blive Danmarks bedste arbejdsplads. Udfordringen var at finde ud af, hvordan det kan blive til virkelighed - især ovenpå en større organisationsomlægning hvor Slotsvænget blev til en selvstændig enhed under Center for Social Indsats i Lyngby Tårbæk kommune.Gennem undersøgelser og snakke med medarbejderne var der tale om, at nogle ikke følte tillid til ledelsen, andre følte sig ikke klædt på til deres job eller følte de ville noget andet, end det ledelsen ville fagligt. Har fik vi lagt en klar linje, skabt klarhed og gennemsigtighed og gennem samtaler med medarbejderne, fik vi klarlagt hvem der ville komme til at trives rigtig godt på en anden arbejdsplads og hvem der skulle have et skub til at stole mere på egne evner. Kort sagt fik vi styrket organisationen med nye kolleger, med det helt rigtige menneskelige mindset, der passede til der hvor Slotsvænget skal hen. I dag er det en ny og ung organisation, der står klar til at fylde en hel del samstemmende faglig viden på over de næste måneder. Vi har fundet en vej til at tiltrække dygtige kandidater i et marked, der er svært men hvor ansøgerne gerne vil være et sted hvor armene er højere over hovedet når man går hjem end når man møder ind. Show less

• 

  PwC Danmark

  Oct 2022 - Apr 2023

  Manager

  Er fratrådt da Interim HR services blev nedlagt som område i PwC.

• 

  Coloplast

  May 2023 - now

  HR Manager