Asdrubal Perez

Experience

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  Universidad de Oriente. Venezuela

  Mar 1998 - Mar 2000

  Preparador Docente de Programación I

  Logros: Preparación de más de 150 estudiantes durante el período en la asignatura Programación I, específicamente en Diagramas de Flujo, Seudocódigo y Lenguaje C; en Laboratorio y en aula. Herramientas: MS WIndows, MS DOS, TurboC.

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  Farmasalud

  Mar 2002 - Aug 2002

  Analista de Sistemas

  Logro: Diseño, desarrollo, programación, implantación y capacitación del sistema de compra y venta de la empresa Farmasalud, con migración de la data del sistema anterior y formación técnica al personal que laboraba en la organización. Herramientas: MS Excel, MS Access, MS Visual Basic 6.0. Metodología: DFD.

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  PDVSA Petroleos de Venezuela S.A.

  Feb 2003 - Nov 2017

  Logros: Implantación de metodología de Gestión KANBAN y optimización del Modelo de Negocios de la Organización. Herramientas Utilizadas: SAP (MM, PS), Microsoft Office y aplicaciones propias de la empresa. Metodologías: KANBAN. Mejores Prácticas: DO, Coaching, PNL, PMI y AGILE Logros: Automatización de 30 Pozos Productores de Crudo; Implementación del Sistema de BI de la Organización; Implementación del Sistema de Gestión de la Organización. Herramientas: SAP (MM, PS), Microsoft Project, Oracle Crystal Ball, MySQL y Visual Studio 2015. Metodologías: GGPIC. Mejores Prácticas: PMI y AGILE. Logros: Upgrade del Sistema SCADA, Normalización del Catálogo de Soluciones y Sistematización de los Manuales de Mantenimiento. Herramientas: SAP (PS), MS Project, Oracle Crystal Ball, MySQL, Pentaho-BI, Enterprise Architect y Visual Studio 2015. Metodologías: GGPIC, Blue-Watch, Waterfall. Mejores Prácticas: Modelado UML, BPMN, PMI y AGILE. Logros: Automatización de 60 Pozos de Crudo, Automatización de 2 Múltiples de Producción, Automatización de 9 Sistemas de Medición en Tanques, 2 Salas de Bombas y 3 Sistemas SCADA. Herramientas: SAP (MM, PS), Microsoft Project y Oracle Crystal Ball. Metodologías: GGPIC. Mejores Prácticas: PMI. Logros: Elaboración del Modelo de Reglas del Negocio de Carga y Supervisión de Producción de Crudo por Pozos, Elaboración del Modelo Arquitectónico del Sistema de Monitoreo de Información de Pozos de Crudo. Herramientas: Microsoft Office, Enterprise Architect, Microsot Visual Studio. Metodologías: Blue-Watch, Waterfall, RUP. Mejores Prácticas: Modelado UML, BPMN. Logros: Implementación de Estándar de Mantenimiento COVENIN 3049 en la Organización, Implantación del Sistema de Proyección y Pronósticos para Mantenimiento, Supervisión de 2 Overhaulin en el período. Herramientas: Microsoft Office, Plant Interface (PI), Scada OASyS, Scada GALBA, Raptor. Metodologías: Análisis RAM-CDM, Análisis Causa Raíz. Logros: Integración de más de 300 despliegues (pantallas) de Supervisión y Control de Procesos al Sistema SCADA, Automatización del Proceso de Diagnóstico de Falla de Energía en Pozos, Automatización de la Medición de la Disponibilidad de los Sistemas. Herramientas: Microsoft Office, Plant Interface (PI), Scada OASyS, Sybase SQL, Raptor. Metodologías: Análisis RAM-CDM, Análisis Causa Raíz.

  • Gerente de Planificación, Administración, Control y Proyectos Semi Senior

    Nov 2016 - Nov 2017

  • Gerente de Proyectos Semi Senior

    May 2016 - Nov 2016

  • Supervisor de Soporte Especializado

    Jul 2014 - May 2016

  • Líder de Proyectos Junior

    Mar 2011 - Jul 2014

  • Ingeniero de Desarrollo

    Oct 2010 - Mar 2011

  • Supervisor de Mantenimiento IT

    Jul 2006 - Oct 2010

  • Ingeniero de Mantenimiento IT

    Feb 2003 - Jul 2006
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  Autónomo

  Sept 2017 - Dec 2020

  IT Project Manager, PMP, Coach y Facilitador

  Consultor independiente en Data Analytics & BI, mejora sistémica de procesos y organizaciones. Facilitador de cursos en áreas de Gestión de Proyectos: Mejores Prácticas PMI, GGPIC, Gerencia por Procesos, Valor Ganado, Gerencia de Riesgos, MS Project, entre otros.

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  Gutbit.

  Feb 2018 - now

  Como Socio Fundador y Co-CEO de Gutbit, me focalizo junto con mi equipo en dirigir nuestros esfuerzos para las empresas emprendan un proceso de transformación data driven, y así sus decisiones, estrategias y acciones sean impulsadas por sus datos; potenciando y desarrollando su negocio.Gutbit es una firma privada de consultoría IT especializada en Big Data, Machine Learning y Business Intelligence. Como CCO de Gutbit, me focalizo junto con mi equipo en dirigir el área comercial y de comunicación con los clientes. Nuestro mayor compromiso es facilitar el aprovechamiento de sus datos, estableciendo relaciones colaborativas y el crecimiento para ambos.

  • Co-CEO & Co-Founder

    Feb 2018 - now

  • Chief Commercial Officer (CCO)

    Feb 2018 - Jun 2022
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  Wetcom

  Feb 2018 - Nov 2023

  PMO & Change Management en Telecom Argentina

  Proyectos más relevantes: Migración & Datacleansing de 20MM de usuarios, en un programa con un equipo de más de 700 personas. Optimización de métodos de trabajo (Template Plan de Dirección, Baseline Planning, otros).

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  Dell EMC

  Jun 2019 - Nov 2023

  Agile Delivery Lead del proyecto de Migración de Datos y Scrum Master de varios equipos. Referente de agilidad para miembros de otros proyectos de la tribu, fomentando el desarrollo de habilidades, la colaboración y la autogestión, detectando oportunidades de mejora, empoderando y facilitando la toma de decisiones Proyectos Más Importantes: Desarrollo del Nuevo CRM On Cloud (Salesforce) y Order Manager (Vlocity) para la actualización de Sistemas y Experiencia al Cliente. PM E2E de Release Management de la Plataforma del Producto (SFDC y VL). Desarrollo de la Evolución del Nuevo CRM-OM para Servicios NPlay (Móvil+Fija+Internet+TV)

  • Scrum Master & Agile Delivery Lead en Telecom Argentina

    Jun 2019 - Nov 2023

  • Senior Project Program Manager en Telecom Argentina

    Jun 2019 - Sept 2021
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  Santex

  Nov 2023 - now

  Coaching a la Dirección de Sistemas de Swiss Medical Group, acompañando, guiando y orientando la transición y evolución empresarial hacia la Agilidad, con un fuerte impulso desde la dirección como Company Driver, desde lo Metodológico, lo Práctico y lo Humano Scrum Master para Proyectos de Transformación Digital, ayudando equipos a desarrollar sus potencialidades y a alcanzar los objetivos de forma colaborativa; con superación y experimentación. Cuidando la experiencia del cliente y su salud organizacional; pero sobre todo, las personas: La confianza, conocimiento y respeto desde lo humano como clave para un buen desempeño de equipo

  • Coach en Agilidad y Metodologías

    Sept 2024 - now

  • Scrum Master & Agile Specialist

    Nov 2023 - Sept 2024