Ted Vonk

Experience

• 

  Infostrada Sports

  Aug 2005 - Jun 2013

  In deze rol zorgde ik voor statistische input voor de grafische toepassingen bij Eredivisie Live (inmiddels ESPN).Als eerste "niet-journalistiek student" kreeg ik deze rol aangeboden. Zoals ik in mijn eerdere rol beschreef, was dit het resultaat van jarenlang laten zien dat ik bereid was om te leren, me op veel gebieden te ontwikkelen, goed te communiceren en zo nu en dan ook een rotklus op te pakken. Elk weekend ging ik naar de Eredivisie-voetbalstadions om vooraf te sparren met de regisseur, presentator en commentator van dienst. Hier leerde ik voor het eerst over de drempel - die hiërarchie en publiekelijk aanzien soms met zich mee brengt - heen te stappen. Door me goed voor te bereiden en met overtuiging van eigen kunnen, kreeg ik het voor elkaar om collega's als Leo Driessen, Evert ten Apel, Bas van Veenendaal, Leo Oldenburger en anderen te overtuigen van mijn kennis en ze live op tv te laten zeggen wat ik ze vooraf had verteld. Ook in deze rol was samenwerking van enorm belang, want je wilde niet dat je de commentator tijdens de wedstrijd in de weg zat met wat jij in beeld liet zien.Daarnaast leerde ik in deze rol het belang van representatief overkomen wanneer je namens je werkgever op pad ging. Dit betekende overigens niet dat ik niet na een wedstrijd van het Nederlands Elftal bij SBS6 met Marco van Basten en Wim Kieft kon borrelen. Dit was naast de 6-2 bij FC Utrecht-Ajax (die vanwege de statistieken zelfs een Ajacied in hart en nieren kon bekoren) absoluut één van de hoogtepunten. Het was een periode in mijn carrière die ik nooit zal vergeten. Show less Bij Infostradasports zorgde ik in eerste instantie voor het live bijhouden van sportstatistieken, met als doel deze live te tonen op websites, televisie en teletekst. Het was de mooiste studentenbijbaan die je als sportliefhebber kunt hebben. Ik leerde hier vooral het belang van secuur werken, maar ook wat samenwerken en goede communicatie kunnen opleveren. Zo had ik in deze functie telefonisch contact met collega's in de stadions en was het van enorm belang dat je elkaar goed begreep. Tijdens de WK-kwalificatieperiode ging dit regelmatig in het Frans met medewerkers in Afrikaanse voetbalstadions. Hierdoor vergeet ik zinnen als "À quelle heure avez-vous les compositions des équipes?" nooit meer. 😉Hoewel ik in de daaropvolgende jaren dit werk ook bleef doen, leerde ik binnen Infostrada dat je met een goede werkinstelling en ambitie veel rollen je eigen kunt maken. Zo verving ik tijdens de zomervakantie de receptionisten, mocht ik naar sportevenementen om live statistieken bij te houden en commercieel te netwerken, en mocht ik presentaties houden aan verschillende doelgroepen, waaronder grote namen uit de Nederlandse sportgeschiedenis. Ook kreeg ik vertrouwen in het communiceren in andere talen en leerde ik dat je soms een rotklusje moet aannemen om vervolgens voor de gaafste opdrachten gevraagd te worden.In mijn huidige werk neem ik de ervaring die ik tijdens deze studentenbaan heb opgedaan volop mee. Mijn focus op skills en ambitie in plaats van ervaring en diploma's is hier voor het eerst ontstaan. Show less

  • Titel Operator

    Aug 2010 - Jun 2013

  • Live Operator

    Aug 2005 - Jun 2013
• 

  Rabobank

  Oct 2012 - Sept 2024

  Ik zorgde er samen met mijn collega's voor dat er een afdeling werd opgezet waarin we zowel bemiddelde in tijdelijke opdrachten als het geven van loopbaanadvies aan collega's van Rabobank. 𝘿𝙚 𝙠𝙧𝙖𝙘𝙝𝙩 𝙫𝙖𝙣 𝙤𝙣𝙨 𝙬𝙚𝙧𝙠 𝙯𝙖𝙩 𝙝𝙚𝙢 𝙞𝙣 𝙝𝙚𝙩 𝙠𝙤𝙥𝙥𝙚𝙡𝙚𝙣 𝙫𝙖𝙣 𝙙𝙚 𝙫𝙧𝙖𝙖𝙜 𝙫𝙖𝙣𝙪𝙞𝙩 𝙙𝙚 𝙗𝙪𝙨𝙞𝙣𝙚𝙨𝙨 𝙖𝙖𝙣 𝙙𝙚 𝙯𝙤𝙚𝙠𝙫𝙧𝙖𝙖𝙜 𝙫𝙖𝙣 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙡𝙡𝙚𝙜𝙖'𝙨. Ik heb hier geleerd wat het is om een afdeling uit het niets op te zetten tot een begrip binnen de bank. Zowel de gesprekken die wij voerden als de tijdelijke opdrachten als middel hadden een enorme impact op zowel het werkgeluk als het oplossen van lastige capaciteitsvraagstukken van de business. 𝙏𝙤𝙩 𝙤𝙥 𝙙𝙚 𝙙𝙖𝙜 𝙫𝙖𝙣 𝙫𝙖𝙣𝙙𝙖𝙖𝙜 𝙨𝙥𝙧𝙚𝙚𝙠𝙩 𝙢𝙚𝙣 𝙣𝙤𝙜 𝙤𝙫𝙚𝙧 "𝙏!𝙈-𝙤𝙥𝙙𝙧𝙖𝙘𝙝𝙩𝙚𝙣" 𝙚𝙣 "𝙏!𝙈𝙢𝙚𝙧𝙨 𝙞𝙣 𝙟𝙚 𝙩𝙚𝙖𝙢 𝙝𝙚𝙗𝙗𝙚𝙣".Naast de 1 op 1 gesprekken gaven we ook workshops aan zowel medewerkers als leidinggevende over hoe men regie kon houden op zijn of haar loopbaan en hoe leidinggevende hun medewerkers daarbij konden helpen. In deze periode ben ik enorm gegroeid op het gebied van netwerken, coaching, presenteren, stakeholdermanagement en het inrichten van nieuwe afdelingen. De impact op zowel het bedrijf als de medewerkers gaven mij een enorme kick. Elke keer als je een berichtje van een medewerker kreeg dat ze met jouw hulp een nieuwe baan hadden gevonden zorgde voor een gevoel dat je keer op keer opnieuw wilde voelen. Evenals het feit dat managers dolgraag tijdelijke opdrachten wilde uitzetten, omdat ze wisten dat wij bijna altijd met verfrissende en talentvolle collega's zouden komen. Het feit dat wij een netwerk hadden en altijd vertrouwelijk te werk gingen droegen bij aan ons succes. 𝙄𝙠 𝙗𝙚𝙣 𝙚𝙧𝙫𝙖𝙣 𝙤𝙫𝙚𝙧𝙩𝙪𝙞𝙜𝙙 𝙙𝙖𝙩 𝙚𝙡𝙠 𝙗𝙚𝙙𝙧𝙞𝙟𝙛 𝙫𝙖𝙣 𝙚𝙣𝙞𝙜 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙖𝙩 𝙗𝙖𝙖𝙩 𝙠𝙖𝙣 𝙝𝙚𝙗𝙗𝙚𝙣 𝙗𝙞𝙟 𝙚𝙚𝙣 𝙖𝙛𝙙𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜 𝙯𝙤𝙖𝙡𝙨 𝙏!𝙈. Show less Ik zorgde ervoor dat ik vanuit mijn expertise kon meedenken over hoe en welke tools we wilden inzetten vanuit HR. Hier kon ik zowel mijn ervaring als leidinggevende als het feit dat ik heel veel medewerkers had gesproken over hun zoektocht naar een nieuwe rol ontzettend goed voor gebruiken. Het toepassen van die expertise leidde tot het wel of niet inzetten van mogelijkheden binnen ons HRM systeem. Naast ervaren hoe het is om Agile te werken heb ik hier geleerd wat de impact kan zijn van wat je wel niet implementeert en hoe je dat communiceert naar medewerkers en leidinggevende. Het feit dat dit voornamelijk om digitale tools ging maakte dat ik het bij een tijdelijke opdracht heb gelaten en op zoek ben gegaan naar mogelijkheden om mijn directe impact te vergroten. Ik heb hier ook geleerd dat AI heel veel gaat kunnen vervangen, maar dat een mens (voorlopig) toch echt nog beter kan activeren, motiveren en inspireren. Show less Zonder enige kennis van hypotheken en vermogen zorgde ik ervoor dat 30 financieel adviseurs particuliere klanten konden helpen met hun vragen.In deze rol leerde ik nog meer hoe je als leidinggevende kunt faciliteren, inspireren, motiveren en activeren. Wanneer iemand met een vraag kwam probeerde ik me zo goed mogelijk in te leven en ervaarde ik dat medewerkers veel meer leerde van vragen als "Wat zijn de opties en welke risico's horen daarbij", "Wat heb je hier al over opgezocht" en "Zullen we er een Senior adviseur bijhalen" dan wanneer ik direct met de oplossing kwam.Samen met een expert op het gebied van hypotheken en vermogen stuurde ik de afdeling aan, waardoor ik me kon richten op teambuilding en persoonlijke ontwikkeling. 𝙄𝙣 𝙙𝙚𝙯𝙚 𝙧𝙤𝙡 𝙠𝙧𝙚𝙚𝙜 𝙞𝙠 𝙙𝙚 𝙗𝙞𝙟𝙣𝙖𝙖𝙢 "𝙙𝙚 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧 𝙙𝙞𝙚 𝙖𝙡 𝙯𝙞𝙟𝙣 𝙢𝙚𝙣𝙨𝙚𝙣 𝙬𝙚𝙜𝙟𝙖𝙖𝙜𝙩, 𝙢𝙖𝙖𝙧 𝙙𝙖𝙣 𝙬𝙚𝙡 𝘽𝙄𝙉𝙉𝙀𝙉 𝙙𝙚 𝙗𝙖𝙣𝙠". Met het oog op een aankomende reorganisatie was er namelijk veel behoefte aan natuurlijk verloop. Door volledig te focussen op de capaciteiten en ambities van medewerkers uit mijn team zijn we actief aan de slag gegaan met hun ontwikkeling. Met als resultaat medewerkers die dolgelukkig doorstroomde naar mooie vervolgfuncties binnen de organisatie. Sommige zelfs na 18 jaar in dezelfde functie te hebben gezeten. Hiermee voorkwamen we boventalligheid binnen de hele kring Midden Nederland terwijl ik alleen stond opgesteld voor Utrecht. Door deze inspanningen konden er tijdelijke contracten van jonge talenten alsnog verlengd worden en creëerden we een win-win situatie voor (bijna) iedereen. Toen ik vervolgens in diezelfde reorganisatie zelf wel een vervallen functie kreeg was het voor mij duidelijk. Ik moest op zoek naar een rol waarin ik me nog meer op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers kon richten. Ik nam de challenge van een talentmanager aan om in 25 koffiegesprekken mijn droombaan binnen de bank te vinden en die vond ik in de rol hierboven. Show less Ik zorgde ervoor dat 30 adviseurs klaarstonden voor alle particuliere klanten met vragen. In deze rol heb ik voor het eerst echt geleerd wat het inhoudt om een goede werkgever te zijn. Tijdens deze periode leerde ik wat het kan opleveren wanneer je echte aandacht hebt voor de persoon achter de adviseur.Naast dat ik zorgde dat ze hun werk goed konden doen, stond ik klaar om ze te helpen met het vormgeven van hun loopbaan en gingen de ontwikkelgesprekken over meer dan alleen werk. In die tijd ontstond bij collega's de mening dat wanneer je ambitie binnen de bank had, je het beste in mijn team kon zitten. Ik ervaarde de afscheidsborrels van teamleden die echt een mooie stap maakten dan ook als de hoogtepunten van mijn werk, waar ik menig andere leidinggevende vooral vanuit het belang van de afdeling te werk zag gaan. Ik zag toen in dat ruimte geven aan het medewerkersbelang (carrière willen maken) veel vaker bijdroeg aan het bankbelang (talent behouden) en dat volledig vanuit het afdelingsbelang (KPI's behalen) handelen vaak alleen op de korte termijn succes opleverde, omdat de talenten vervolgens de bank verlieten. Omdat KPI's en commerciële resultaten uiteraard ook van levensbelang voor een organisatie zijn, is het zaak om hier de juiste balans in te bewaken. Hier leerde ik dat je als leidinggevende bijvoorbeeld best "nee" kunt zeggen tegen een tijdelijk uitstapje of project, maar dat het goede gesprek en het bieden van perspectief essentieel zijn om de collega gelukkig en positief te houden. Daarnaast sprak ik ook altijd uit dat ik me alleen maximaal wilde inzetten voor het bereiken van die droomstap van teamleden zolang zij zich ook maximaal zouden blijven inzetten in de periode dat ze hier nog werkzaam zijn. Dit leverde in die periode enorme win-winsituaties op.Naast bovenstaande heb ik in deze rol ook heel veel geleerd over het geven van feedback, zoals bijvoorbeeld het voeren van ontwikkelgesprekken met medewerkers die verbetering nodig hadden. Show less Ik zorgde binnen de Cross Channel Servicedesk (IT) voor zaken rondom Forecasting, Capaciteitsplanning, Roostering, traffic en de SOS monitor. Een vergelijkbare rol als mijn vorige, alleen dit keer in een totaal andere omgeving. Weg van de lokale bank waar ik bijna iedereen kende naar een afdeling met allemaal IT specialisten. Ik leerde hier mijn stijlflexibiliteit te ontwikkelen doordat er een andere vorm van communiceren van me gevraagd werd. Ik kreeg er de kans om Lean Green Belt te halen met een onderzoek naar hoe we de afdeling nog efficiënter konden laten werken. Mijn stress management werd behoorlijk op de proef gesteld doordat ik een flinke verantwoordelijkheid kreeg in het geval van heftige IT calamiteiten. Zo moest ik enerzijds proberen het probleem snel te achterhalen om vervolgens de juiste oplosgroep aan de lijn te krijgen en ondertussen moest ik de 40.000 collega's informeren via de SOS monitor. Het was een hele leerzame periode, maar duurde niet eens een heel jaar vanwege het feit dat de lokale bank mij terugvroeg als leidinggevende. Dat was mijn doel, dus die kans kon ik niet laten lopen. Show less In deze rol was ik verantwoordelijk voor forecasting, capaciteitsplanning, roostering, traffic en opleiden voor meerdere afdelingen.Ik heb in deze rol veel over Excel geleerd, maar ook over het sparren met leidinggevenden over cruciale zaken. Zo namen we samen besluiten over het wel of niet aannemen van nieuw personeel, openingstijden en roostering. In deze periode wist ik de manager te overtuigen om boven de formatie nieuw personeel aan te nemen door een door mij bedachte formule te gebruiken om de gemiddelde uitstroom te voorspellen. Ook leerde ik hoe ik dashboards kon bouwen die aansloten op de wensen van de leidinggevenden. De ervaring die ik in deze rol opdeed, vormde een waardevolle basis om later leidinggevende te worden. Show less Ik zorgde er samen met mijn collega's voor dat particuliere klanten geholpen werden met hun dagelijkse bankzaken. Het was mijn eerste baan na mijn studie en ik begon met als doel intern door te solliciteren naar een rol rondom de Rabobank wielerploeg. Helaas trok de bank na mijn eerste twee weken de stekker uit de sponsoring vanwege de vele dopingaffaires.Dit zorgde er echter niet voor dat ik weg wilde, want ik had al gauw door dat de bank voor mij een werkgever met veel ruimte voor ontwikkeling was en waar ik veel kanten op kon. Ik leerde hier al snel dat met net iets meer effort dan standaard je functieomschrijving uitvoeren, ik heel gemakkelijk mijn hoofd boven het maaiveld kon uitsteken. Ik stak mijn hand op voor elk project dat werd aangeboden en leerde zo wat wel en niet bij me paste.Doordat je constant de telefoon opnam zonder te weten wat voor vraag er kwam, werd je getriggerd om je de kennis snel eigen te maken of op z'n minst te weten waar je de juiste info kon vinden. Ik leerde dat je beter kon aangeven dat je later terug zou bellen met het juiste antwoord dan mogelijk onjuiste informatie te delen. In deze periode zag ik veel verschillende leidinggevenden voorbij komen van wie ik kon leren wat wel en niet werkte, en ontstond mijn ambitie om zelf ook leidinggevende van een soortgelijke afdeling te worden. In deze periode heb ik ook veel geleerd over samenwerken en stammen veel van mijn huidige vrienden dan ook uit die tijd. Show less

  • Oprichter T!M (Tijdelijke Interne Mobiliteit)

    Mar 2021 - Sept 2024

  • Tijdelijke opdracht: HR Expert | Skills & Interne arbeidsmarkt

    Jan 2024 - Jun 2024

  • Manager Financieel Advies

    Feb 2019 - Mar 2021

  • Manager Dagelijkse Bankzaken

    Apr 2017 - Oct 2019

  • WFM-Specialist, Cross Channel Servicedesk Europe

    Jun 2016 - Mar 2017

  • WFM Specialist

    Jun 2015 - May 2016

  • Verkoop & Serviceadviseur

    Oct 2012 - May 2015
• 

  Freelance

  Jan 2023 - now

  Dagvoorzitter, Presentator en Spreker

  Ik ben in te huren als dagvoorzitter en presentator voor events, talkshows en interviews. Daarnaast te boeken als spreker met een persoonlijk verhaal over het overwinnen van onzekerheid (ook in workshopvorm). Ervaring bestaande uit:- Presentatie 125 jarig bestaansfestival Rabobank in de Jaarbeurs voor 10.000 mensen.- Dagvoorzitter bij meerdere live events in o.a. stadion Galgenwaard, Papendal en Rabobank Auditorium (Met o.a. interviews met Kees van de Spek, Mark Tuitert, Kim Lammers en Gabriël Anthonio).- Talkshowhost tijdens verschillende QBR's in professionele opnamestudio's.- Meermaals mijn verhaal "Iedereen is onzeker, dus waarom zou ik het zijn?!" voor grote zalen mogen vertellen, ook voor kleiner publiek als workshop over onzekerheid. Show less

• 

  T!M werkt | TIM werkt

  Oct 2024 - now

  Eigenaar

  De krapte op de arbeidsmarkt maakt duidelijk hoe belangrijk het voor organisaties is om zorgvuldig om te gaan met hun huidige medewerkers en tegelijkertijd aantrekkelijk te blijven voor nieuw talent. Een goede balans tussen aandacht voor medewerkers, daadkracht en duidelijke communicatie vanuit het management is hierbij essentieel. T!M werkt helpt organisaties om op dit gebied echt impact te maken.𝙏!𝙈 𝙬𝙚𝙧𝙠𝙩 𝙤𝙣𝙙𝙚𝙧𝙨𝙩𝙚𝙪𝙣𝙩 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙚𝙨 𝙢𝙚𝙩 𝙚𝙚𝙣 𝙥𝙧𝙖𝙜𝙢𝙖𝙩𝙞𝙨𝙘𝙝𝙚 𝙚𝙣 𝙘𝙧𝙚𝙖𝙩𝙞𝙚𝙫𝙚 𝙖𝙖𝙣𝙥𝙖𝙠 𝙙𝙤𝙤𝙧 𝙝𝙚𝙩 𝙖𝙖𝙣𝙗𝙞𝙚𝙙𝙚𝙣 𝙫𝙖𝙣 𝙬𝙤𝙧𝙠𝙨𝙝𝙤𝙥𝙨, 𝙩𝙧𝙖𝙞𝙣𝙞𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙚𝙣 𝙢𝙖𝙖𝙩𝙬𝙚𝙧𝙠𝙤𝙥𝙡𝙤𝙨𝙨𝙞𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙬𝙖𝙖𝙧𝙙𝙤𝙤𝙧 𝙚𝙚𝙣 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙚 𝙚𝙚𝙣 𝙬𝙚𝙧𝙠𝙤𝙢𝙜𝙚𝙫𝙞𝙣𝙜 𝙠𝙖𝙣 𝙘𝙧𝙚ë𝙧𝙚𝙣 𝙬𝙖𝙖𝙧𝙞𝙣 𝙢𝙚𝙙𝙚𝙬𝙚𝙧𝙠𝙚𝙧𝙨 𝙯𝙞𝙘𝙝 𝙬𝙞𝙡𝙡𝙚𝙣 𝙗𝙡𝙞𝙟𝙫𝙚𝙣 𝙤𝙣𝙩𝙬𝙞𝙠𝙠𝙚𝙡𝙚𝙣 𝙚𝙣 𝙬𝙖𝙖𝙧 𝙙𝙞𝙩 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙞𝙢𝙪𝙡𝙚𝙚𝙧𝙙 𝙬𝙤𝙧𝙙𝙩. Wij geloven dat dit niet alleen zorgt voor meer betrokkenheid en hart voor de zaak, maar ook bijdraagt aan het behoud van talent en het versterken van de organisatie van binnenuit.T!M werkt ben ik samen met Wibo Roosjen en Kasper van de Pol gestart. Kijk voor meer informatie op timwerkt.nl of linkedin.com/company/timwerkt . Show less