Jorge Amado Carrera

Experience

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  Servicios Petroleros Pucallpa SA-

  Jun 1987 - Jun 1992

  Gerente Administrativo de Oficina Iquitos

  Gestión Administrativa de los proyectos al cliente Occidental Petroleum a través de los Equipos de Perforación de Parker Drilling

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  Enterprise Oil Company

  Jul 1992 - Feb 1998

  Contador general

  Fue la mayor empresa de Exploración y Producción de Petróleo y Gas del Reino Unido hasta que fue adquirida por Shell en 2002. En Perú mantuvo un contrato de Licencia con Perupetro para la exploración de hidrocarburos, llegando a realizar una inversión de US$ 80MMRepresentante ante Perupetro en comités mensuales, responsable de Estados financieros locales e informes de cierre mensual a casa matriz, control de costos. Atención auditorias internas y externas

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  Rímac & Asociados

  Jun 1993 - now

  Socio fundador

  Auditoría / outsourcing

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  Schlumberger- ANADRILL DEL PERU SA

  Jan 1997 - Jan 1999

  Controller

  Schlumberger, es la mayor empresa del mundo de servicios a yacimientos petroleros, con más de 82,000 personas trabajando en más de 120 países. Sus oficinas principales se encuentran en Houston, Paris, Londres y La Haya.En el Perú realiza actividades de servicios de petróleo y gas gestionando la extracción y servicios del sector hidrocarburos. Controller 1997 - 1999Responsable Control de Costes de IPM (Integrated Project Management) de proyecto Camisea de Shell en Perú.• Implementación de políticas para control de insumos en pozos derivó en partida presupuestal ejecutada con disminución de US$ 1.5MM.• Reducción de gastos y costes por US$ 6MM y por ende obtención de bono por objetivos.• Cumplimiento estricto de Normas de Seguridad (cero incidentes), obtención de bono de seguridad. Mostrar menos

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  Repsol-Repsol Exploracion Perú Sucursal del Perú

  Feb 1999 - Sept 2006

  Responsable Control y Recursos

  Apoderado de la empresa, gestión y administración de 4 Contratos de Licencia con responsabilidad del planeamiento estratégico, presupuestos, y administración de la cuenta conjunta.• Optimización de presupuestos por US$ 30MM y recupero de reparos de factor R por US$ 0.8MM y ningún presupuesto de proyecto excedido.• Miembro organizador de INGEPET 2005.• Edición de los Manuales de Procedimientos Contables de Factor R de Repsol exigidos por Perupetro.• Administración de las finanzas de los proyectos con emisión de reportes mensuales a los stakeholders. Mostrar menos

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  Repsol- Grupo Repsol del Perú

  Oct 2006 - Jan 2014

  Gerente de Administración & Finanzas en Repsol Cuba S.A.

  Apoderado de Repsol Cuba SA con domicilio permanente en La Habana, representando a la empresa ante Gobierno Cubano, liderando la administración del contrato petrolero y la gestión del JOA (Joint Operating Agreement) con los socios no operadores: Statoil de Noruega y ONGC de India.Líder responsable de las áreas de: Control de Gestión, Contabilidad, Finanzas, RRHH y Fiscal.• Objetivos ampliamente superados con cero incidencias al ser considerado un proyecto sensible debido a Ley de embargo norteamericano.• Gestión eficiente del presupuesto logrando 15% de ahorro, estableciendo políticas de compensaciones por desempeño y negociación exitosa con proveedores. • Exitosa gestión del proyecto con costos acumulados de US$ 266MM y consecuente recuperación parcial por US$ 90MM por sinergias con otros operadores.• Auditorías de socios no operadores sin reparos ni salvedades Mostrar menos

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  Refineria La Pampilla S.A.A.

  Feb 2014 - Jan 2021

  Jefe de Riesgos de Crédito

  Creación e implementación del área de Cumplimiento y Control (COMPLIANCE) en Perú, a la fecha área activa con 5 miembros staff incluyendo Oficial de Cumplimiento, Gestión de la estrategia de créditos de clientes directos de Refinería y de Repsol Comercial y Repsol Marketing (aproximado 4,000 clientes).• Análisis de todos los procesos e implementación de controles en diferentes áreas de las empresas del Grupo: controles de Prevención de lavado de Activos y Financiamiento del terrorismo, controles del sistema de información financiera y controles de cumplimiento normativo interno.• Implementación del código de conducta, Manual de Ética y mitigación del riesgo con capacitación al personal del Grupo Repsol (480 personas) inmerso en controles PLAFT (Prevención de Lavado de activo y Financiamiento del terrorismo) e informes a la UIF.• Gestión eficiente implementando matrices y mejora de procesos (controles KPI) para ingreso de datos a SAP en el sistema de riesgos de crédito, logrando reducir tiempo de procesamiento de datos (50%) de análisis de Solvencia de 2,800 clientes del área comercial.• Obtención de mapa de riesgos de crédito con 40% de colaterales (Garantías). Mostrar menos