Andrei Sychev

Experience

• 

  Банк Зенит

  Nov 2018 - Dec 2020

  Руководитель проекта

  Исполняемые роли: Руководитель ИТ проектов, ИТ аккаунт департамента развития банковских технологий, эксперт по развитию продуктов Диасофт. Внедрение нового, доработка имеющегося функционала в Банке от различных поставщиков решений. Обследование, анализ, формализация, документирование и согласование бизнес и функциональных требований и их декомпозиция. Создание и согласование Устава, Плана, Паспорта проекта на техническом и финансовом комитетах. Управление проектами различной длительности. Управление рисками, инцидентами и изменениями, контроль качества, сроков, эскалация проблем. Отслеживание бюджета проектов и контроль расходов по бюджетным заявкам. Организация проектной работы (PMBOK, Scrum, Agile), до 25 участников в проектной команде. Использование в текущей деятельности Microsoft Office 365, Project, PowerPoint, SharePoint, Confluence, Jira, SQL-запросы, АБС ЦФТ, АБС Диасофт. Передача результатов внедрения в сопровождение, подготовка к закрытию и закрытие проектов.Результат: в банке внедрено порядка 20 модулей АБС Диасофт, ДБО различного назначения с интеграцией с основной АБС ЦФТ, миграция дочерних банков и филиалов от различных поставщиков (Диасофт, ЦФТ) с АБС ЦО выполнена и признана успешной. Свернуть

• 

  Банк ВТБ

  Jun 2021 - Jun 2023

  Руководитель проекта

  ИТ лидер команды развития Системы диспутных циклов в составе 11 человек.Достижения:- внедрение импортозамещенных платформ PostgreSQL, WildFly, SpringBoot, многих интеграций с АБС ЦФТ, ПЦ WAY4 и другими ИС, повышение надежности работы ИС, своевременное устранение уязвимостей ИС при сканировании службой ИБ.Обязанности:- организация проектной работы (PMBOK, Scrum, Agile)- опыт работы во всех офисных пакетах, Jira, Confluence, Project, PowerPoint, SharePoint, и т.д.- управление рисками, эскалация при необходимости руководству, управление изменениями в проектах в рамках согласованных спринтов- согласование состава работ проекта, составление планов проектов, определение контрольных точек и поставок работ- определение состава необходимых ресурсов и бюджета для выполнения проектов- формирование проектных команд и управление ими в рамках реализации проектов- фиксация и согласование заинтересованных сторон из числа сотрудников и подразделений Банка, его контрагентов и поставщиков, и управление их ожиданиями в проектах- управление выполнением работ и достижением результатов, бюджета и сроков исполнения работ в рамках планов проектов, контроль качества их выполнения- организация встреч команд проектов, с подрядчиками, контроль исполнения обязательств участников проектов- составление и организация разработки необходимой проектной документации, отчетности по статусу выполнения проектов Свернуть