Paulo Cesar Vasques Haffner

Experience

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  Cobrasma SA (CBMA3)

  Jan 1985 - Sept 1988

  Chefe do Laboratório Metalúrgico e de Soldagem

  Responsável pela coordenação técnica do laboratório metalúrgico e pela emissão de laudos técnicos de ensaios mecânicos e metalográficos.Responsável pela qualificação de procedimentos de soldagem (MIG, MAG, arame tubular, arco submerso e eletrodo revestido) e pela qualificação e controle dos soldadores (ASME IX).Responsável pelo desenvolvimento e homologação de fornecedores de insumos de soldagem (ASME II).

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  ABB Brasil

  Sept 1988 - Sept 1989

  Supervisor do Laboratório Metalúrgico

  Responsável pela coordenação técnica do laboratório e pela emissão de laudos técnicos de ensaios mecânicos e metalográficos

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  Aerovento Tecnologia do Ar

  Jan 1989 - Jan 1993

  Gerente de Desenvolvimento Industrial

  - Como Coordenador da Qualidade fui o responsável pela implantação e gestão do sistema ISO 9001:1987.- Na Gerência de Desenvolvimento Industrial elaborei as diretrizes estratégicas e industriais da empresa e gerenciei todas as áreas / processos industriais, me reportando diretamente ao presidente (Administração de Contratos, PCP, Compras, Produção, Qualidade, Expedição e Manutenção).- Na gerência de recursos humanos, que acumulei com a industrial, fiz a implantação e gestão dos processos de treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, cargos e salários, análise de clima organizacional e assistência social. Também fui o responsável pela realização de negociações sindicais. Show less

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  KWCA Controle Ambiental

  Jan 1993 - Jan 1996

  Gerente de Fábrica / Supervisor de PCP

  - Implantação de rotina informatizada e gerenciamento do Planejamento e Controle da Produção - PCP;- Gerenciamento da fábrica de ventiladores industriais; - Interface com fornecedores e prestadores de serviços;- Implantação de manufatura celular, inovação e otimização de processos fabris.

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  Howden

  Jan 1996 - Jan 1998

  Project Manager e Coordenador da Qualidade

  - Como membro da primeira equipe da empresa, com apenas 14 pessoas, pude participar intensamente da sua formação.- Como representante da direção fui o responsável pela implantação e gestão do sistema da qualidade ISO 9001.- Como responsável pelo desenvolvimento de fornecedores viabilizei a produção terceirizada de todos os produtos (a empresa não tinha fábrica própria). Atuei desde o planejamento, desenvolvimento e controle de fornecedores e terceiros.- Como Project manager fui o responsável pelo “Projeto KOBRASCO”, o maior e mais importante projeto existente na época, e que correspondia a mais de 70% do faturamento dos dois primeiros anos da empresa. Show less

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  Interaction Plexus

  May 1998 - Jun 2020

  Diretor, Master Trainer, Consultor e Auditor Líder

  ÁREAS DE ATUAÇÃO: ISO 9001 (qualidade), ISO 14001 (ambiental), ISO 22000 (segurança de alimentos) ISO 45001 (SSO), ISO 50001 (gestão de energia), ISO 55001 (gestão de ativos), IATF 16949 (qualidade automotiva), CQI 09 (tratamentos térmicos), CQI 15 (soldagem) e MASP/8D (solução de problemas).HISTÓRICO:1) Master Trainer: Desenvolvimento de conteúdos e de treinamentos usando a metodologia da Plexus Co. (andragogia). Desenvolvimento dos cursos de auditor líder / interno ISO 14001 e ISO 45001 para a Plexus Internacional (USA). Qualificação de instrutores internos. 2) Palestrante e Instrutor: realização de palestras e treinamentos presenciais, abertos e online.3) Consultor Sênior: planejamento e realização de projetos de consultoria voltados à implantação ou integração de sistemas de gestão com base em normas ISO e usando metodologias como SWOT, PESTEL, 5 forças de Porter, Golden Cicle, CANVAS Modelo, Balanced Scorecard, Hoshin Kanri entre outras. Gestão terceirizada de sistemas integrados de gestão. 4) Auditor Líder: realização de auditorias, internas e em fornecedores, atendendo a objetivos como avaliação de conformidade, análise de gap e proposição de melhorias. Avaliação de conformidade ambiental e de SSO.5) Comercial: análise e desenvolvimento de mercados, identificação das necessidades de clientes, avaliação da capacidade de atendimento, desenvolvimento produtos, elaboração de propostas e negociação.6) Gestão da unidade de consultoria: suporte técnico e metodológico aos demais consultores e auditores. Resolução de conflitos com clientes e gestão de projetos. Suporte direto aos sócios na gestão da organização.REULTADOS:Como consultor: centena de projetos concluídos com êxito em clientes, de pequeno, médio e grande porte, nos segmentos industrial e de serviços. Como Master Trainer: milhares de pessoas qualificadas nos treinamentos preparados / realizados. Alto nível de satisfação em avaliações de reação realizadas após cada treinamento. Show less

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  ActShare - Solutions for Management

  Oct 2020 - now

  Sócio fundador

  Como sócio fundador da ActShare, lidero projetos de transformação organizacional através da implementação e integração de sistemas de gestão que realmente funcionam.Meu papel inclui:→ Desenvolvimento da metodologia "ISO Scrum" que reduziu significativamente o tempo médio e o esforço necessário para a implementação e certificação de sistemas integrados;→ Combinação de metodologias objetivas e ferramentas simples, com valor real para o negócio e total conformidade com normas ISO;→ Integração do desenvolvimento de pessoas, processos e estratégias nas nossas metodologias. → Redesenho, otimização de processos e certificação de empresas de todos os portes e setores, industriais e de serviços (6 a 45 mil funcionários) em todo o Brasil; → Impulsionamento de centenas de profissionais, com geração de relacionamentos duradouros;→ Treinamento de centenas de pessoas em requisitos de normas de gestão, ferramentas, técnicas e na formação de auditores. Show less