宗华

Experience

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  山东外事翻译职业大学

  Jul 2002 - Jan 2007

  党委委员（监管人事处、外事处）

  公司性质：私营·民营企业 公司规模：10000人以上 ，分为济南和威海2个校区，威海校区占地2000亩公司行业：教育/培训/学术/科研/院校 工作地点：济南 所在部门：院长办公室 汇报对象：院长 下属人数：直属5人，员工 585人工作职责： 主管人事处和外事处，负责人力资源开发、薪酬管理、制度管理、教职工培训、绩效考核、养老保险等宏观管理及业务工作；学院国际交流与合作、外籍教师招聘和管理，以及办理专家证、签证等业务工作。 工作业绩：1、2003年协助招聘教职工总计46人。擅长人才市场招聘、网络招聘。新员工培训等一系列工作。2、2004年主管人事处，由于新校区建校，在各部门的配合下，为两校区共招聘合格教师达11个专业121人。面试、试讲、审查，流程熟悉，业务熟练。了解周边地区的人力资源状况。3、擅长基础管理和宏观管理，作了大量的薪资调查，核定每个教职员工的工资情况，奖优罚劣，充分地调动了教职工工作的积极性和主动性。4、组织教职工年终考核评定，建立了完整的考评体系及职称评定工作、教师资格证管理工作。5、组织全体员工培训多部现代职业培训课程，提高了组织的凝聚力和调动了工作热情。6、2004年9月起负责组建外事处，开始招聘外籍教师工作，共招聘到合格的外教来自加拿大、澳大利亚、韩国、日本等十个国家共计25人。从申请资质到办理专家证、签证业务熟悉，建立了良好的人脉关系，能创造性的开展工作。 Show less

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  山东某高校

  Jan 2007 - Mar 2009

  执行院长（合伙人董事）

  公司性质：私营·民营企业 公司规模：1000人 公司行业：教育/培训/学术/科研/院校工作地点：济南 所在部门：院长办公室 汇报对象：院长 下属人数：员工35人工作职责：主要负责国际交流和成教管理工作。主要方向为韩国、新加坡的留学生包括校际合作、学分互认等。还有师资队伍建设、师资管理、学校常规管理。工作业绩：共向韩国、新加坡输送三批优秀留学生，和韩国、新加坡、美国等国家的四所大学签订合作协议及学分互认工作。

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  山东海天软件工程学院

  Mar 2009 - Jan 2014

  党委委员、院长助理（副院级兼管人事处、办公室）

  公司性质：私营·民营企业 公司规模：10000人以上，分为济南4个校区、重庆校区、南京校区公司行业：教育/培训/学术/科研/院校 工作地点：济南所在部门：院长办公室 汇报对象：院长 下属人数：直属19人，员工645人 工作职责：1.主持学校办公室和人事处工作，处理学校日常事务，传达校长指令，收集执行情况并向校长汇报；2.领导学校档案管理人员工作，严格执行保密制度；3.加强对小车及班车司机的领导和督促，切实保证车辆为学校工作服务；4.负责学校行政的公布、公告工作，加强校务公开工作的领导，并做好材料的收集整理工作；5.负责申报高职院校的材料准备和撰写工作；6.负责学校重大事件的记载，组织学校会议的布置工作并做好会议记录；7.坚持原则，管理好学校公章；8.处理来信来访接待工作，及时向校长汇报教职工的婚、病等情况并做好慰问工作；9.向校长汇报上级指示，做好文件收发和传阅工作，整理文书档案和上报文字材料；10.完成上级和学院领导交给的各项有关工作，并协调组织部与有关职能部门的工作；11.负责全院教职工的教育、培训、考核、奖惩、聘任、任免等工作；12.加强对后备干部的培养和管理，落实干部考核实施；13.负责全院的机构设置、编制用人计划审核报批，办理人事调配手续；14.负责全院用人计划的审核报批；15.负责教职工的年度工作考核工作；16.负责专业技术职务的岗位设置和专业技术职务的评聘工作，教师资格申报认定工作；17.负责全院教职工的工资管理和各项津贴、福利的审核工作；18.负责人事档案的管理工作；负责组织、人事信息管理；19.全面负责组织部工作，制定组织工作的长远规划和学期工作计划并组织实施；20.党校的工作思路和做好日常工作；负责全院党员发展、教育、管理等工作；21.负责党员统计、党费收缴、管理使用、接转组织关系等工作，党员、干部以及入党积极分子理论教育和培训等工作；22.组织先进党组织、优秀党员和优秀党务工作者的评比工作，总结推广先进经验。 Show less

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  宝能集团教育事业部

  Jan 2014 - Jan 2017

  人力行政总监

  公司性质：私营·民营企业 公司规模：10000人以上 ，教育集团下属2所已经运营学校，2所筹建学校，规划中6所公司行业：房地产开发/建筑/建材/工程 工作地点：深圳所在部门：教育集团 汇报对象：集团人力总监、教育集团总经理下属人数：直属6人，员工265人 工作职责：1、根据公司的发展战略，全面统筹规划教育板块的人力资源战略，制定人力资源规划，建立健全教育板块的人力资源管理体系，指导和监督人力资源管理政策、制度在下属学校的执行；2、根据公司的业务发展需要，向决策层提出组织机构的设立或调整方案以及对岗位设置或经营班子提出具体建议，并按照授权对干部实施管理，确保公司的组织管理有效；3、负责教育板块的企业文化建设，不断创新和完善企业文化体系。通过各种企业文化活动，宣传企业精神和核心价值观，把企业文化的内涵融入到员工的管理行为和工作实践当中，并最终提升员工的凝聚力、向心力及员工的绩效；4、负责职位管理，根据组织结构或部门工作的实际调整，开展工作分析，明确岗位职责和任职条件，编制岗位说明书；5、负责建立、完善人员招聘制度并组织实施，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定和落实招聘计划，保障公司的人力资源需求，负责地产配套配建学校团队筹备工作，班子组建工作；6、负责建立、完善公司薪酬、激励、福利管理制度并组织实施，计划和审核薪酬福利预算，在确保激励有效和员工稳定的前提下，合理控制人力成本；7、负责建立、完善公司的绩效考核制度并组织实施，负责推进和督导总部及下属学校的绩效考核工作，促进员工绩效的持续提升；负责公司的人才培养体系的建立，通过干部管理、职业生涯规划、梯队建设等措施，确保公司中高层管理人才的储备；8、负责建立、完善公司培训管理制度，编制培训计划并组织实施，提升员工的工作技能和管理能力，提升员工竞争力；9、负责建立、完善公司劳动关系管理制度，规范操作人事用工手续，严明劳动纪律，和谐处理劳动关系，维护良好的员工关系；10、负责部门的管理，做好部门的队伍建设（包括选拔、培训、考核和激励）、日常工作的督导和推动、部门预算的控制等。 工作业绩：1、组织制定集团教育发展和人力资源战略规划，并按照规划指导落实实施。2、首先完整构建事业部团队，然后根据工作进展构建了年度 内新筹建学校的人员管理层班子和教职工团队，着力打造强有力的团队精神。3、制定了一系列原建性规章，事业部组织管理手册（组织架构、编制、岗位说明书）、薪酬制度、招聘、培训、考核管理制度、经营激励奖励办法、健全督查督办工作体系。下属学校类制度主要有：学校组织管理手册（组织架构、岗位说明、师资行政配置标准）、人力、培训制度等系列制度体系。4、年度内组织构建新建学校的架构和团队组建，含普通中学和一所国际学校，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定和落实招聘计划，保障学校的人力资源需求。5、进行企业文化建设，不断创新和完善企业文化体系。通过各种企业文化活动，宣传企业精神和核心价值观，把企业文化的内涵融入到员工的管理行为和工作实践当中，并最终提升员工的凝聚力、向心力及员工的绩效。 Show less

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  港股上市教育金融集团

  Jan 2017 - now

  上市公司合资公司总经理/投资公司董事长

  工作地点： 深圳所在部门： 教育管理集团 汇报对象： 教育管理副总裁下属人数： 直属95人工作职责：1、根据公司的发展战略，制定及调整人力资源战略，修订人力资源规划，建立健全教育板块的人力资源管理体系，指导和监督人力资源管理政策、制度在下属学校的执行；2、根据公司的业务发展需要，向决策层提出组织机构的设立或调整方案以及对岗位设置或经营班子提出具体建议，并按照授权对干部实施管理，确保公司的组织管理有效；3、定期审查公司已投项目学校的财务状况，向领导汇报已投项目企业财务的基本情况；4、负责融合收购项目的企业文化建设，不断创新和完善企业文化体系。通过各种企业文化活动，宣传企业精神和核心价值观，把企业文化的内涵融入到员工的管理行为和工作实践当中，并最终提升员工的凝聚力、向心力及员工的绩效；4、负责审核下属学校的职位管理，根据组织结构或部门工作的实际调整，开展工作分析，明确岗位职责和任职条件，规范岗位说明书；5、负责改善融合人员招聘制度并组织实施，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定和落实招聘计划，保障各子系统的人力资源需求，负责收购学校团队调整工作，班子重组工作；6、负责改进、完善公司及下属学校的薪酬、激励、福利管理制度并组织实施，计划和审核薪酬福利预算，在确保激励有效和员工稳定的前提下，合理控制人力成本；7、负责改进、完善公司及下属学校的绩效考核制度并组织实施，负责推进和督导总部及下属学校的绩效考核工作，促进员工绩效的持续提升；负责公司的人才培养体系的建立，通过干部管理、职业生涯规划、梯队建设等措施，确保公司及学校中高层管理人才的储备；8、负责调整、完善公司培训管理制度，编制培训计划并组织实施，提升员工的工作技能和管理能力，提升员工竞争力；9、负责调整、完善公司劳动关系管理制度，规范操作人事用工手续，严明劳动纪律，和谐处理劳动关系，维护良好的员工关系；10、负责部门的管理，做好部门的队伍建设（包括选拔、培训、考核和激励）、日常工作的督导和推动、部门预算的控制等。 11、协调与投资部的业务合作；14、作为投资方派驻董事协调管理学校相关运营方向、重大投资及决策等;12、与项目团队合作，确保落实合约规定的投后工作基础上，定期地跟踪部分已投企业包括战略规划、重大决策和人事变动、后续融资规划、资金运用情况、财务管理规范和项目运作情况等并与其保持畅通的沟通渠道，及时发现潜在风险点或问题并协调公司内外部资源实施应对措施，并定期总结汇报相关情况；13、梳理项目投资合同约定的投后管理明细工作并持续跟踪落实，并协助团队完善投后管理工作制度和流程；工作业绩：1、组织调整集团及下属学校人力资源战略规划，并按照规划指导落实实施。2、作为2所学校投资方派驻董事协调管理学校经营层面的情况，完善收购学校的治理结构，建立健全了董事会治理机制（学校章程、议事规则建立及修订、完善董事任命机制）。3、制定了及推广一系列品牌性规章，组织管理手册（组织架构、编制、岗位说明书）、薪酬制度、招聘、培训、考核管理制度、经营激励奖励办法、健全督查督办工作体系。下属学校类制度主要有：学校组织管理手册（组织架构、岗位说明、师资行政配置标准）、人力、培训制度等系列制度体系。4、进行企业文化建设，不断创新和完善企业文化体系。通过各种企业文化活动，宣传企业精神和核心价值观，把企业文化的内涵融入到员工的管理行为和工作实践当中，并最终提升员工的凝聚力、向心力及员工的绩效。 Show less