Daniel Reyes Vilaplana

Experience

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  TV3, Club Super3

  May 1999 - Jan 2003

  Kids and Teens Marketing Manager

  o Dirección del programa de fidelización infantil, el Club Super3. Definición de los beneficios de los socios para maximizar su fidelización y experiencia. Estructura y gestión de la BD, determinando la información a recoger y su explotación. o Creación del modelo de explotación comercial y de colaboración con empresas/marcas, pasando de casi cero a más de 1M€ de ingresos. Negociación de pactos de alto valor con clientes.o Reorganización del equipo y los procesos del departamento, marcando KPI’s y ahorrando costes.o Creación de eventos multitudinarios como el Supermíting d’Atletisme o La Festa dels Súpers, con más de 20 ediciones congregando a más de 300.000 personas cada año. Mostrar menos

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  TV3, Televisió de Catalunya

  Jan 2004 - Jul 2009

  Auto-advertising Manager

  o Responsable de la publicidad y la imagen de los canales de TV: planificación estratégica, briefings creativos y de medios, acciones de guerrilla y desarrollo de la imagen.o Reorganización y profesionalización del departamento, especializando tareas, creando software de ayuda a la gestión, desarrollando herramientas de priorización y seguimiento de las inversiones, introducción de la metodología del “briefing” en toda la empresa. Mejora la eficiencia (más producción con mismos recursos), la creatividad (premios intrernacionales), bajan los costes, inversión en nuevos medios e incremento del prestigio y credibilidad del departamento. Mostrar menos

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  Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals

  Jul 2009 - Mar 2018

  o Creación y dirección del Área Corporativa de Marketing, con un equipo de 50 personas.o Miembro de los Consejos de Dirección de TV3, Catalunya Ràdio, Medios Digitales y Comercial.o Transformación digital del departamento de publicidad: formación, reorganización y nuevo enfoque estratégico y presupuestario.o Puesta en marcha del departamento de fidelización corporativo y co-liderazgo de proyectos de big data para incrementar la retención de la audiencia.o Funciones del puesto anterior aplicadas a todo el grupo. Mostrar menos o Reorganización del área, orientándola a clientes y a la generación de negocio. Formación y mentoring del equipo para incrementar capacidades y visión estratégica. Maximización de ingresos, equipo cohesionado y de alto rendimiento, con prestigio interno y externo (premios). o Nuevo modelo de merchandising del Club Super3, basado en un único proveedor y un mix de productos que fueron killers de su categoría. Gran éxito de ingresos durante 5 años.o Definición del modelo de negocio, impulso, negociación y seguimiento del musical del Club Super3. Más de 100.000 espectadores, buen beneficio industrial y explotación de diversos spin off.o Nuevo enfoque de la gestión de la imagen de los canales de TV del grupo, con menos presupuesto. Estrategia de marca, posicionamiento, pautas creativas trasladables al digital y nuevas herramientas de comunicación. Coordinación de equipos internos y externos, seleccionados por concurso público. o Creación de productos publicitarios de integración de marcas innovadores (branded content…), coordinando equipos creativos y de producción. Punta de ingresos atípicos durante 3 años, buena valoración en el sector (estudio Consultores) y buena acogida entre la audiencia (GFK). Mostrar menos

  • CCMA Marketing Director (TV3, Televisió de Catalunya, and Catalunya Ràdio)

    Feb 2016 - Mar 2018

  • Director of Marketing of TV3, Televisió de Catalunya

    Jul 2009 - Feb 2016
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  ESADE Alumni

  May 2014 - now

  Member of the Board of the Marketing Club
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  KID'S CLUSTER

  Jan 2017 - Jan 2018

  Executive Board Member
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  Corpopració Catalana de Mitjans Audiovisuals

  Nov 2020 - Jan 2023

  • Definir, planificar, organizar y coordinar las acciones y proyectos necesarios para potenciar y estimular la capacidad de innovación de los profesionales de la CCMA, haciendo que esta sea un elemento clave de la cultura corporativa.• Organizar y gestionar los órganos de gobierno y coordinación de la innovación en la CCMA. Provocar e inspirar, contribuir a generar, priorizar, seguir, evaluar y comunicar los proyectos innovadores que se lleven a cabo.• Definir, organizar y difundir una plataforma de innovación de la CCMA con el ecosistema de start ups. Descubrir los retos de la Corporación, definir modelos de relación con estas empresas, buscar y seleccionar los partners más adecuados (generando un método transparente para hacerlo), supervisar el funcionamiento de los proyectos conjuntos y comunicar tanto el proceso como los resultados.• Definir e implementar la estrategia de investigación de la CCMA, estableciendo modelos y fórmulas de colaboración con el ecosistema (universidades, instituciones y otros organismos) y los campos de interés conjunto, y coordinando los equipos internos y externos de los proyectos que se desarrollen, asegurando la transferencia de conocimiento en ambos sentidos (dentro-fuera).• Convertirse en la ventana única para la innovación y la investigación, tanto internamente como externamente, para asegurar la alineación de los proyectos y propuestas con el plan estratégico y los objetivos de la CCMA, la gobernanza y el aprendizaje organizacional. Mostrar menos Plan Estratégico de la CCMA (abril-diciembre 2022): diseño y implementación de la metodología para construir el plan, con la participación de más de 1.000 profesionales. Redacción del plan y del relato interno y externo. Dirección del departamento, de nueva creación, para desarrollar a las personas de la empresa y favorecer su transformación y evolución. - Definición del Plan estratégico de transformación de RRHH; People analytics, experiencia del empleado, digitalización de procesos. - Consultoría interna de desarrollo organizativo; nuevas formas de organizar el trabajo, nuevas metodologías, acompañamiento al cambio. - Formación y desarrollo de profesionales y directivos. Creación de un campus de formación virtual, definición de un nuevo itinerario formativo para directivos centrado en la transformación, acuerdos con el Servei d’Ocupació de Catalunya para impartir formación conjunta, incorporación de nuevo contenido. - Generar e impulsar proyectos transformadores, centrados en la evolución de la cultura corporativa. Mostrar menos

  • Dir. Innovación e Investigación

    Jan 2023 - Jan 2023

  • Dir. de Transformación y Desarrollo Profesional

    Nov 2020 - Jan 2022
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  Specialisterne Global

  Jun 2024 - now

  Marketing Manager Global

  Specialisterne es una empresa social que ayuda a personas neurodivergentes, principalmente autistas, a integrarse en el mercado laboral. También proporcionamos asesoramiento y apoyo a otras empresas para crear culturas laborales neuroinclusivas.Mi objetivo principal es gestionar la marca, la comunicación y el storytelling a nivel global, asegurando que nuestros distintos hubs alrededor del mundo hablen el mismo idioma y transmitan los mismos valores en todos nuestros activos y actividades.Además, contribuyo a la definición de productos y servicios, así como al desarrollo de modelos de negocio. También me enfoco en la comunicación interna para ayudar a fortalecer nuestra cultura corporativa. Mostrar menos