Experience

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  Agroindustrial doima ltda.

  Jan 1993 - Jan 1998

  Director administrativo y financiero

  Responsable de la planeación, coordinación y administración del departamento administrativo de la compañía y apoyo al resto de la organización.LogrosSe modeló esta empresa y se desarrollo e implanto un sistema de información de costos por actividad diseñado por mí, como fuente de información para el ensanche de dicha entidad y para su control cotidiano, generando con ello las herramientas necesarias para la toma de decisiones de la compañía. Elaboración y gestión de la estrategia para la penetración al mercado de un producto de consumo masivo, “Arroz Doima 1A” y “Arroz Paraíso”, en las zonas Centro, Sur-Occidente y Cafetera de Colombia. Planeación financiera, logística y comercial, así como la puesta en marcha de las marcas privadas de arroz de las cadenas Makro de Colombia (Arroz Aro), Carulla (Arroz Chinito, Copito, Popular, Integral y Sopa), Alkosto (Arroz Alkosto) y Carrefour (Arroz Carrefour). Proyecto de Alianza con Kellogg ́s de Colombia para su abastecimiento de arroz como materia prima para la fabricación de sus productos Rice Crispies y Choco Crispies entre otros para la zona Andina. Proyecto Nestle de Colombia para el abastecimiento de arroz como materia prima para la elaboración de alimentos infantiles y sopas caseras. Participé en la creación de un Distrito de Venta, con sus sistemas de información. Creé el centro de utilidad de compra y venta de Insumos Agrícolas, los cuales incrementaron los beneficios de la compañía en un 18%. Control estadístico y elaboración de presupuestos de la organización. Evaluación, análisis y ejecución del apalancamiento operacional de la compañía. Mostrar menos

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  Jaime uribe & hermanas ltda

  Jan 1997 - Jan 1998

  Asesor sistemas de control

  Responsable por la planeación, creación y administración de un modelo para esta empresa.Logros Se modeló esta empresa y se desarrollo e implanto un sistema de información de costos diseñado por mí, para el cultivo del Arroz en Paddy, así como un sistema de control de Inventarios. Participé en la evaluación para la adquisición de tecnología de punta de maquinaria de trilla de Arroz. Cree los parámetros de negociación y control para la compra de Insumos Agrícolas, generando un beneficio del 21% en el último trimestre. Mostrar menos

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  Gómez obregón & cía. ltda

  Jan 1998 - Jan 2001

  Jefe departamento de costos y presupuestos

  Responsable por la creación y administración de un modelo para esta empresa.LogrosSe modeló esta empresa y se desarrollo e implanto un sistema de información de costos diseñado por mí, para el cultivo del Arroz en Paddy. Cree un sistema de información y de proyección enfocado a la toma de decisiones gerenciales. Control estadístico y elaboración de presupuestos de la organización. Implementé una estructura de costos que dio como resultado un incremento en los beneficios de un 23%. Implementé un sistema de capacitación para el personal operativo, acelerando la obtención de beneficios. Mostrar menos

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  Inversiones guanayas

  Jan 2001 - Jan 2002

  Director administrativo y financiero

  Responsable por el sistema de información, control administrativo y financiero, apalancamiento financiero, creación del departamento de costos y tesorería, control estadístico y elaboración de presupuestos.

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  Am group

  Jan 2002 - Jan 2011

  General manager

  Responsable del proceso general de la organización, comercialización, financiera, adquisición de tecnología, implementación de sistemas de información y prestación de servicios por internet.

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  Productos mixtos promix colombia s.a.

  Feb 2011 - Nov 2012

  Gerente administrativo

  Responsable de los procesos administrativos de la organización, planeación de las importaciones, creación de un modelo de simulación para las importaciones, implementación de los procesos de facturación, control de inventarios, manejo de tecnología.Logros.Se modela la empresa en las áreas de Inventarios e importaciones que dio como resultado una reducción en los niveles de inventarios en un 74% generando mayor flujo de caja, e incrementé el inventario disponible para comercialización en un 35%.Cree alianzas para la sistematización de la fuerza de ventas. Implementé el pago de ventas no presenciales a través de pasarela de pagos vía WEB.Control estadístico y elaboración de presupuestos de la organización. Definí roles y responsabilidades dentro del personal operativo, haciendo más eficiente los procesos de la organización.Implementé un sistema de capacitación para el personal operativo, acelerando la obtención de beneficios. Mostrar menos

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  Toledo pastelería

  Nov 2012 - now

  Gerente financiero

  Responsable de la Gerencia Financiera, Planeación Estratégica y Proyectos Especiales.Logros.Se fortalecen los diferentes departamentos adjuntos del área, se crean herramientas y procedimientos para el área de compras y producción, así como la implementación de nuevos canales de distribución.Desarrollo del plan financiero, presupuestario por centros productivos y su respectivo control. Se crean políticas de apalancamiento para el crecimiento del área de producción así como la adquisición de nueva tecnología para la producción, conservación y empaque de los productos elaborados.Se crean alianzas estratégicas con proveedores y clientes creando una marca para la comercialización de productos en grandes superficies.Se crean nuevos puntos de venta Retail para la venta directa de los productos que se fabrican.Se implementa el ERM de la compañía, basado en ICG Manager, optimizando los procesos de Venta, Compra, Producción, Inventario, Cash Flow y CRM Mostrar menos