Experience

• 

  Indesit company polska spółka z o. o.

  May 2004 - Oct 2006

  Pracownik produkcji/kontroler jakości/kierownik linii pakowania - fabryka lodówek

  Kontrolowanie produktu zgodnie z obowiązującymi instrukcjami i tabelami kontroli.

• 

  Indesit company polska spółka z o. o., k

  Nov 2006 - Nov 2007

  Kierownik linii montażu - fabryka lodówek

  Zarządzanie zespołem 35 osób. Realizacja planu produkcyjnego przy zachowaniu odpowiedniego poziomu jakości i wydajności. Rozwiązywanie problemów zagrażających aspektom jakości i wydajności.

• 

  Indesit company polska spółka z o. o.

  Nov 2007 - Jul 2015

  Zarządzanie zespołem 52 osób. Planowanie produkcji z uwzględnieniem przezbrojeń maszyn.Osiągnięcia projektowe:- redukcja braków z 3,5 % do 1,8%.- skrócenie czasów przezbrojeń z 40 do 20 minut. Zarządzanie zespołem 58 osób. Realizacja planu produkcyjnego przy zachowaniu odpowiedniego poziomu jakości i wydajności.

  • Kierownik zmiany Procesu Pianowania Drzwi - fabryka lodówek

    Apr 2010 - Jul 2015

  • Kierownik zmiany montażu - fabryka lodówek

    Nov 2007 - Apr 2010
• 

  Ndesit company polska spółka z o. o.

  Jul 2015 - Jan 2018

  Kierownik zmiany montażu i premontażu - fabryka lodówek

  Przygotowanie i realizacja bieżących planów produkcyjnych.Zarządzanie podległym zespołem 135 osób. Opracowywanie celów i analiza wskaźników produkcji. Aktywne zarządzanie jakością w działalności produkcyjnej. Nadzór nad właściwym wykorzystaniem maszyn i urządzeń. Wdrażanie nowych projektów optymalizujących procesy. Rozwiązywanie problemów natury technicznej, organizacyjnej i personalnej. Nadzór nad poziomem wykwalifikowania pracowników.Osiągnięcia projektowe:- zwiększenie wydajności linii montażowych o 12,5 % (efektywny "rebalancing" cykli).- minimalizacja kosztów odpadu komponentów o 19%. Show less

• 

  Whirlpool company polska

  Jan 2018 - Apr 2019

  Kierownik zmiany montażu - fabryka suszarek bębnowych

  Udział w uruchomieniu oraz przystosowywaniu prodkucji nowopowstałej fabryki suszarek bębnowych (montaż). Nadzór nad dwoma liniami montażowymi (236 osób). Udział w planowaniu zamówień produkcyjnych, oraz ich korygowanie. Odpowiedzialność za realizację produkcji w terminie przy zachowaniu jakości. Rozwiązywanie problemów interpersonalnych. Dbanie o porządek oraz przestrzeganie planu wytwarzania i kontroli. Praca nad utrzymaniem zaangażowania podległego zespołu. Wprowadzanie rozwiązań usprawniających procesy. Propoagowanie zarzadzania przez jakość.Stosowania zasad i narzędzi lean. Proaktywne szukanie rozwiązań w sytuacjach kryzysowych. Nadzór nad wydajnością produkcji oraz poziomem odpadów.Osiągnięcia projektowe:- redukcja mikropostojów o 10,9%,- redukcja poziomu napraw estetycznych oraz funkcjonalnych z 15% do 6,5% (zarządzanie przez TQM). Show less

• 

  Whirlpool corporation

  Apr 2019 - Mar 2021

  Kierownik ds. strumienia wartości/group leader

  Zarządzanie operacyjno-projektowe przepływem strumienia wartości procesu produkcji.Odpowiedzialność za terminowość realizacji planu produkcyjnego, nadzór nad jakością oraz efektywnością procesów i zasobów ludzkich.Przestrzeganie oraz aktywny udział w tworzeniu planu wytwarzania i kontroli produkcji.Ciągłe poszukiwanie obszarów do usprawnienia i podejmowanie działań mających na celu zwiększenie produktywności.Implementacja World Class Manufacturing w ramach filaru Workplace Organization na dziale montażu.Szukanie rozwiązań w sytuacjach kryzysowych. Rozwiązywanie konfliktów interpersonanlnych.Nadzór nad przepisami BHP. Optymalne wykorzystywanie surowców.Budowanie i utrzymywanie kultury 5S oraz aktywności AM.Proaktywne zapobieganie awariom.Współpraca z działami okołoprodukcyjnymi w celu wspólnej pracy nad strumieniem wartości.Zarządzanie rotacją pracowników, szkolenia metodologią TWI.Dbanie o rozwój kompetencji podległego zespołu oraz nadzór nad ich jakością.Opieka nad stażami studenckimi.Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych z osobami aspirujacymi na stanowiska kierownicze oraz funkcyjne.Osiągnięcia projektowe:- wzrost produktywności linii montażowych o 21 %,- zwiększenie na przestrzeni 6 misięcy wskaźnika OEE maszyny bębnów z poziomu 58% do 83%,- pozytywna certyfikacja ISO,- zdobycie wymaganych 2 punktów w pierwszym audycie World Class Manufacturing,- implementacja systemu automatycznie monitorującego wskaźnik OEE (Industry 4.0). Show less

• 

  Apator telemetria

  Mar 2021 - now

  Menedżer produkcji

  Organizacja i bieżące zarządzanie całym Działem Produkcji według zasadTOC połączonych z Lean Management.Kreowanie, wdrażanie i kontrolowanie, krótko i długoterminowej strategirozwoju Działu.Planowanie i zarządzanie budżetem Pionu Operacyjnego-Produkcja.Prowadzenie szkoleń wewnętrznych z zakresu Lean Manufacturing dlaDziału Produkcji oraz komórek okołoprodukcyjnych.Wprowadzanie kultury ciągłego doskonalenia.Nadzór nad jakościowym i terminowym wykonaniem planu produkcyjnego.Kompleksowe zarządzanie podległym zespołem pracowników.Dbałość o bezpieczeństwo pracowników i stosowanie zasad BHP.Działania projektowe:- wdrażenie systemu "Standaryzowanej Pracy Menadżera",- przebudowa struktury produkcyjnej, powołanie liderów produkcji,- budowa narzędzi do wyznaczania wąskich gardeł oraz cełów dlaposzczególnych procesów,- wprowadzenie wskaźników monitorujących efektywność produkcji,- przebudowa systemu produkcyjnego gniazdowego na system liniowy,oparty na metodzie One Piece Flow, Show less