Patricia Raquel Da Silva

Experience

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  Seara Alimentos S/A (Marfrig Group)

  Jun 2004 - Feb 2008

  Analista em RH - RElações Trabalhistas

  Profissional com visão generalista, com conhecimentos e vivência nos subsistemas da Área de Recursos Humanos, envolvendo : Estratégico; Desenvolvimento & Treinamento; Seleção & Recrutamento; Comunicação & Responsabilidade Social; Administração de Pessoal – Boas Práticas de RH e Legislação Trabalhista; Gestão de Terceiros e Prestadores de Serviços

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  GDC ALIMENTOS - GRUPO CALVO

  Mar 2008 - Mar 2010

  Gestão em Relações Trabalhistas

  - Negociações Sindicais: Acordos Coletivos Gerais e/ou específicos como Acordos de Banco de Horas; Participações e Lucros ou Resultados; Prêmios Produções e Afins;- Ações trabalhistas: Preposto em audiências; acompanhamento em pericias; internamente indicadores e relatórios de acompanhamento dos processos, fase de liquidações SEFIP de ações trabalhistas, recuperações de depósitos recursais, além do trabalho preventivo de orientações aos gestores;- Programas de Medicina e Segurança do Trabalho;- Demissões e Homologações em Sindicatos Show less

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  TEPORTI Terminal Portuário de Itajai & Itazem Logistica

  Mar 2010 - May 2018

  Supervisor de RH

  Cases - Síntese- Implantação de todos os subsistemas RH com melhorias de processos e boas práticas, resultando em aumento da qualificação de mão obra e redução na rotatividade. Estruturação célula de DHO tanto em desenvolvimento interno, técnicos como comportamentais, criação da comunicação interna e Ações de Endomarkting.- Readequação dos benefícios com redução de custo sem perda de qualidade. - Internalização de Folha de Pagamento com a redução de gastos com prestador de serviço, gerando maior rapidez de input de informações para demais áreas (controladoria/financeiro), definição de novos KPIs com análises assertivas. - Redução de turnover de 8% para 3% na equipe de mão de obra operacional.- Estruturação de cargos e salários com revisão das descrições a cada 02 anos, tabela salarial revidada a cada data base e pesquisa salarial a cada dois anos.- Avaliação de Desempenho: implantação da cultura de autoavaliação e visão para gestão de resultados.- Seleções e Recrutamento: reformulação dos processos envolvendo as lideranças nas etapas. Seleções internas: criação de processos mais transparentes, já com desenvolvimento interno para futuras seleções.- Relações Sindicais: Negociações com várias entidades de classe.- Internalização da Folha com a melhorias no tempo de entrega as informações e dados gerenciais. Show less

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  AMC Textil Ltda

  May 2018 - Jan 2019

  Supervisora de RH

  Cases - Síntese- Criação de Centro de Serviços Compartilhado de RH – unificando na unidade de Itajaí todos os processos de benefícios e Administração de Pessoal.- Benefícios: a) Gestão de contratos de transporte: regularização de documentações e renegociação; b) Refeitório: realinhamento da prestação de serviços e entregas – novos cardápios e estrutura física, porém sem alterações nos custos - aumento no índice de 4% na pesquisa de satisfação interna.- Quitação do Banco de horas anual com 100% de assertividade e com 20% de recuperação de horas comparando com os anos anteriores.- Responsáveis pelas Negociações Sindicais e Relações Trabalhistas Show less

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  Quick Soft Tecnologia

  Feb 2019 - Sept 2019

  Coordenadora de Gestão de Pessoas Sênior

  Cases - Síntese- Implantação de ações de Endomarketing com foco na melhoria da Gestão de Clima e desafio de transformação da Cultura Organizacional com estratégias e ações voltadas para o público interno, gerando fortalecimento da marca empregadora e reflexos positivos nos resultados da empresa.- Participação da Implantação de Gestão Lean nos processos de R&S e Treinamento e Desenvolvimento das equipes, utilizando metodologias: Agiles – Scrum – Gestão a Vista.- Estruturação do RH Digital (holerites, férias, controles, pontos digitais) favorecendo atuação mais estratégica. Show less

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  Fluidra

  Oct 2019 - Feb 2021

  HR Officer Brasil - Gestão de Pessoas

  Cases - Síntese:- As ações de RH em relação a pandemia somadas as estratégias da Empresa de redução das despesas operacionais em 7% (de 39% para 32% de OPEX), contribuiu no aumento de 54% da meta pós Covid19 e Ebitda inédito de 02 dígitos.- Adequação de formato home office de 30 colaboradores em 3 dias, considerando aspectos legais, operacionais sem impacto na produtividade, mantivemos a equipe integrada e focada nos resultados, com boas práticas de sanitização, grupo de redes sociais e WhatsApp integrando 200 colaboradores em uma rede dinâmica com foco em engajamento e produtividade.- Gestão e ampliação de “Campanha Colaborador do Ano”, embasada nos valores da empresa e premiação baseada em indicadores de performance, 2019 uma viagem à Europa. Em 2020 superação em 25% da meta com as ações de engajamento com atingimento de 64%.- Negociações sindicais abrangentes com foco em redução de jornada, revisão de reajuste na data base, gerando sanving na folha 15%, possibilitando menor redução do quadro de colaboradores entre abril e julho de 2020 .- Gestão de benefícios com análise de contratos que prevê em caso de força maior, paralisação dos serviços sem ônus algum a empresa, economizando em 03 meses 25% do custo anual.- Contratação em 6 meses de mais de 70 colaboradores (julho até dezembro) em todos os níveis, agilizando a retomada da produção e potencialização dos resultados da empresa.- Redução de absenteísmos em 8% com as ações de implantação do teleatendimento em consultas do médico laboral junto aos colaboradores, acompanhamento nos afastamentos relacionados ao Covid19, investindo em exames iniciais.- Implantação de processos para internalização da folha de pagamento, definição de fluxo e restruturação da equipe, reduzindo em 60% o tempo de fechamento, impactando também nas áreas de controladoria e no planejamento dos custos mensais da empresa e folha 100% implantada e internalizada em janeiro de 2021. Show less

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  BTA Aditivos

  Feb 2021 - Sept 2021

  Gestão de Pessoas & Recursos Humanos

  Cargo: Gerente de Recursos Humanos - Projeto- Projetos sendo desenvolvidos: Arquitetura Organizacional, Descrições de Cargos e reavaliação de Tabelas Salariais- Gestão de benefícios com análise de contratos e fornecedores: Plano de Saúde; Refeitório Revitalizado. - Recrutamento e Seleção: equipe performando em 06 meses, com índice acima de 70% em contratações e efetivações. Seleções de Cargos Estratégicos : CFO e Mananger Sales- Projeto iniciando em implantação de processos para internalização da folha de pagamento, definição de fluxo e restruturação da equipe.- Projeto de Desenvolvimento de Líderes – Projeto inicial já em execução com conclusão para dezembro 2021.- Comunicação Interna e Endomarketing: criação de uma nova forma de comunicação interna.- Show less

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  Eletrocentro

  Sept 2021 - now

  Relacionamento de Mercado | Operações & Indústria

  • Diretora Relacionamento de Mercado |Operações & Industrial

    Aug 2022 - now

  • Gerente de Relacionamento de Mercado | Operações & Industrial

    Sept 2021 - Aug 2022