Diego Carneiro

Experience

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  Vale

  Jul 2010 - Jun 2012

  Estagiário de gestão de projetos

  - Apoiar na gestão de projetos de Business Intelligence (BI) dos líderes da área, estabelecendo e mantendo um relacionamento proativo com clientes e fornecedores para garantir a entrega de resultados.- Contribuir com o time de auditoria interna de TI, elaborando, analisando e cobrando documentação de fornecedores e líderes de projetos da Vale, em conformidade com a metodologia vigente, assegurando a integridade e a qualidade das informações.- Organizar e gerenciar reuniões de status semanais do time de BI global, facilitando a comunicação e a colaboração entre as equipes, promovendo o alinhamento em relação aos objetivos do projeto. Exibir menos

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  PwC Brasil

  Jul 2012 - Jan 2022

  Responsável pela condução de projetos de transformação digital, incluindo gestão financeira, técnica e de qualidade, além de mentoria de carreira de consultores.- Projeto para empresa de previdência complementar: condução de análise de cenários para substituição de ferramenta especializada em Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC), incluindo sugestões para reengenharia de processos críticos.- Projeto para varejo de vestuário: atuando em projeto de planejamento estratégico, na identificação de lacunas em processos e tecnologia, priorização de iniciativas e avaliação de maturidade da arquitetura de TI. Responsável pela elaboração de um roadmap para evolução da arquitetura, destacando etapas de implementação e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.- Projeto para instituição financeira ligado a montadora: estudo de cenários para substituição de sistema de financiamento e outras ferramentas satélites. Exibir menos Responsável pela execução de projetos, reportando evolução, orientando consultores, realizando apresentações e gerindo stakeholders.- Projeto para entidade de previdência complementar: Atuei como Gerente de Projetos, liderando equipes técnicas e funcionais, do cliente quanto e fornecedor. Responsável pela construção e análise de riscos para identificação de ameaças e oportunidades. Introduzi metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, otimizando a integração e produtividade dos times. Atuei na revisão dos processos de negócio mapeados com o padrão BPMN. Conduzi o planejamento de testes integrados para assegurar a qualidade final da solução.- Projeto para empresa de transportes: Revisei o cronograma de um projeto de implantação de software, alinhando-o ao PMBOK. Apliquei práticas de gestão ágil e preditiva, o que melhorou a flexibilidade e a eficiência da equipe, além de elevar a satisfação do cliente.- Projeto para empresa do setor de saúde: Liderei a seleção de fornecedores de GED e BPM, apresentando relatório detalhado das melhores opções para o cliente.- Projeto para seguradora de auto: Elaborando governança para o time de PMO, criando documentos, KPIs e processos, utilizando as ferramentas Jira e Confluence.- Projeto para seguradora de grande porte: Atuando como PMO em implantação de software, mitigando atrasos e garantindo a qualidade da entrega. Realizei comunicação eficaz entre os stakeholders, usuários e o time de desenvolvimento, facilitando o sucesso no go live da primeira fase do projeto.- Projeto para entidade de previdência complementar: Realizando diagnóstico da arquitetura de TI, para embasar o roadmap de iniciativas de transformação digital, com o objetivo de otimizar processos e alinhar a tecnologia às necessidades estratégicas da organização. Na sequência, liderei o projeto de seleção de fornecedor de ERP especialista. Exibir menos Responsável pela execução das atividades dos projetos, coleta de informações, apoio em apresentações.- Projeto para empresa do setor hoteleiro: Atuei como PMO em um projeto de implantação de ERP, apoiando na elaboração do cronograma e na criação de documentos de projeto. Realizei o monitoramento das frentes de trabalho e a gestão de riscos, garantindo o andamento dentro dos parâmetros estabelecidos. Organizei o plano de testes integrados e o cutover da implantação.- Projeto para empresa do setor de combustíveis e energia: Apoiei na avaliação da maturidade dos processos de TI com o framework COBIT 4 e na revalidação do processo de gestão de demandas de TI, ajustando-o para alinhar com os objetivos estratégicos da empresa.- Projeto para seguradora de grande porte: Revisei a estrutura de terceirização de TI, criando novos processos de contratação e avaliação de fornecedores, com ênfase em métricas de bonificação e penalização. O projeto gerou uma economia estimada de 15% na renovação e assinatura de novos contratos.- Projeto para empresa do setor de transporte: Liderei a seleção de ERP, avaliando fornecedores (SAP, Oracle, TOTVS) em três etapas: RFI, RFP e PoC, garantindo uma escolha assertiva do sistema mais adequado às necessidades da empresa. Exibir menos Apoio na coleta e análise de dados, documentando processos e colaborando no controle de qualidade.- Projeto para empresa do setor de agenciamento marítimo: Atuei no processo de seleção de ERP, avaliando fornecedores como SAP, Oracle e TOTVS quanto à aderência a requisitos técnicos, funcionais e de custo.- Projeto para empresa do setor de combustíveis e energia: Integrei o time de projeto, colaborando ativamente na estruturação e nas análises iniciais do planejamento estratégico de TI para os próximos cinco anos, com foco no alinhamento às metas de longo prazo e em potencializar o impacto da tecnologia nos negócios.- Projeto para empresa do setor de infraestrutura e transporte: Participei do processo de seleção de fornecedor para a sustentação do SAP, apoiando nas análises de propostas com foco em custo-benefício, qualidade de serviço e aderência às necessidades operacionais. Exibir menos

  • Gerente de projetos de TI

    Jan 2021 - Jan 2022

  • Consultor sênior

    Jul 2015 - Jan 2021

  • Consultor

    Jul 2013 - Jun 2015

  • Trainee

    Jul 2012 - Jul 2013
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  Capco

  Jun 2024 - now

  Consultor especialista em projetos

  Atuando no cliente Petrobras-Estruturação e gestão de projetos, com foco no cumprimento de prazos, alinhado as demandas operacionais e estratégicas. - Análise de indicadores de desempenho, promovendo ganhos de eficiência.