Felipe Ormeño Vera

Experience

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  Express de Santiago Uno S.A.

  Aug 2008 - Jan 2011

  Ingeniero de Planificación

  Empresa de transporte público que opera en la Región Metropolitana.• Diseño del Programa de Operaciones, elaboración de estudios de oferta, estimación de demanda y evaluación técnica-económica de servicios de transporte público. Diseñe programas de operaciones eficiententes, contribuyendo a la prestación del contrato y adecuada asignación de recursos. Mejoré la disponibilidad y confiabilidad de la flota en un 20%.

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  Universidad de Santiago de Chile

  Aug 2009 - Dec 2010

  Académico

  Académico de Cátedra y Laboratorio de Planificación Territorial, del Departamento de Ingeniería Geográfica. Los alumnos al terminar el curso están formados para:• Preparar Propuestas de Estudio Territorial. • Modelar y Planificar de Sistemas Territoriales. • Realizar Gestión Integrada de Planes y Proyectos Territoriales.

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  El Mercurio S.A.P.

  Feb 2011 - Nov 2012

  Ingeniero Senior de Distribución y Logística

  Empresa chilena de medios de comunicación, con presencia en todo Chile.• Responsable de planificar y coordinar la distribución y logística nacional de los productos de la compañía. Logré mejorar la adherencia al presupuesto de transporte, garantizar el nivel de servicio a los clientes de suscripciones e implemente indicadores de seguimiento. Además, optimicé los tiempos de despacho del CD (reducción en un 20% en retrasos), actualicé las zonas de distribución para más de 100 mil suscripciones del Gran Santiago e incorporé nuevas zonas de distribución de la red troncal nacional y ramal (última milla).• Negociar y coordinar con proveedores de transporte de la compañía. Coordine con proveedores logrando adherencia al presupuesto y entrega oportuna de los productos del diario. Show less

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  Tur-Bus

  Dec 2012 - Nov 2013

  Jefe de Optimización Operativa

  Empresa chilena, especializada en el transporte de pasajeros a lo largo de todo Chile.• Optimizar la Programación de la Operación de buses e implementación de mantenimientos programados con GoalBus LR y despacho con Goal Dispatcher. Lideré el proyecto, mejorando la confiabilidad de la flota y reduciendo los tiempos de inactividad en un 25%.

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  Agein Partner

  Dec 2013 - Mar 2016

  Gerente de Proyectos

  Consultora especialista en temas de asesorías de transporte, proyectos de infraestructura, proyectos de digitalización.• Estudio de Prefactibilidad Construcción Terminal de Buses Rurales Limarí, Ovalle. Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones. Participé proporcionando análisis y modelamiento para determinar la mejor localización.• Sistema de Gestión de Puntos de Venta y Distribución de Existencias. Pan de Azúcar Ltda. Operador Logístico de Nestlé. El sistema permitió digitalizar completamente la zonificación y mejor la red de distribución a los clientes.• Evaluación Técnica Económica Implementación GIS Corporativo. Mall Plaza. Realice recomendaciones técnicas de diversos software del mercado, como debería conformarse el equipo a cargo de las funciones analíticas y qué aspectos deberían considerarse para la toma de decisiones basada en información. Show less

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  Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones

  Apr 2016 - Aug 2017

  Coordinador Transporte Público III y IV Región

  División encargada de elevar el estándar de calidad de los servicios de transporte público existentes en regiones.• Elaboración de estudios de oferta y demanda, variables de operación, infraestructura, imagen del sistema de transporte público de la III y IV Región. Desarrollé procesos participación ciudadana, implemente un perímetro de exclusión, proporcioné experiencia técnica en estudios que contribuyó a recomendaciones basadas en datos para mejorar los sistemas de transporte público vigentes. Show less

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  Copec Retail

  Aug 2017 - Dec 2024

  Jefe de Compras Corporativas | Administración

  Control Financiero:• Implementación del control del plan de compras corporativo y políticade licitaciones.• Construcción, ajuste y seguimiento al presupuesto de la compañía.Administré el presupuesto de gastos centralizados.Control sobre Grandes Contratos y Administración:• Control del negocio Franquicia Punto, Pronto Copec y TiendaCopec.cl.• Licitación e Implementación plan de recolección de residuos solidos,reciclaje tiendas Pronto. • Licitación de obras en tiendas Pronto.• Licitación e Implementación cajeros automáticos en Estaciones deServicio Copec. • Negociación y control de los seguros de la compañía. • Control de contratos de servicios generales, viajes corporativos,seguridad, mantenimiento y control del flota. Gestión de Proyectos• Implementación control de gastos mayores y menores (SAP). • Facility management Tiendas Pronto, Oficina central. Show less

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  Colloky - Opaline

  Mar 2025 - now

  Subgerente de Administración

  Responsable de la estrategia de compras y servicios generales para una operación de 95 tiendas y 1.500 empleados. Gestión Presupuestaria: Liderazgo en la elaboración y monitoreo del presupuesto anual de la gerencia, asegurando una gestión eficiente de los recursos financieros del área. Logré una adherencia presupuestaria mediante el control mensual, identificando desviaciones de forma temprana y permitiendo reasignaciones estratégicas de fondos. Control de Contratos y Servicios: Responsable de gestionar y cautelar los contratos de servicios transversales de la compañía, garantizando el cumplimiento de niveles de servicio (SLAs) y condiciones comerciales. Reduje el gasto anual en servicios generales mediante la renegociación y consolidación de contratos con proveedores críticos, mejorando simultáneamente los estándares de calidad.Licitaciones y Compras: Dirección de procesos de licitación y compras de activos y servicios, enfocados en la optimización de costos y transparencia del proceso. Optimicé el ciclo de adquisiciones de activos de la compañía, reduciendo los tiempos de adjudicación sin comprometer la rigurosidad técnica de las bases. Seguros: Administtación y control de la cartera de seguros, desde su licitación hasta la mantención de coberturas. Lideré la licitación anual de seguros corporativos, logrando una reducción del costo de las primas anuales mediante la apertura de mercado. Show less