Yolaidy Crisóstomo

Experience

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  EDENORTE, S.A.

  Aug 2006 - Apr 2019

  Agosto 2011 – Actualidad EDENORTE SantiagoCoordinadora de Proyectos TIProject Manager SAP ERP (CDEEE – EDE’s) Participar en las reuniones semanales de control y seguimiento conjuntamente con el Gerentede Proyecto de la CDEEE. Planificar las actividades para el logro de los objetivos del proyecto. Coordina los recursos SAP, de forma tal que garantice el uso eficiente y efectivo de losconocimientos que aporta cada uno. Identifica los riesgos, y propone acciones para mitigarlos. Vela por el desarrollo de los productos acordados para el proyecto. Responsable de la entrega general de documentos a entregar por parte de SAP incluyendolos de los equipos técnico y funcional. Revisa semanalmente el estado del proyecto, especifica acciones para completar lasactividades pendientes/retrasadas. Administra cambios con los respectivos procedimientos de control.Control de Proyecto SAP ERP – ISU Control y gestión de las incidencias relacionadas al sistema financiero – comercial. Apoyar al Gerente del Proyecto en las labores relacionadas con la planificación, ejecución,control y cierre del proyecto. Participar en la planificación de las actividades del proyecto dando las recomendacionesnecesarias. Realizar diagnóstico periódico del estado del proyecto desde el punto de vista de la ejecuciónde las actividades y financiero. Realizar informe de progreso, con alertas y recomendaciones necesarias que le faciliten latoma de decisiones. Preparar el cierre oficial del proyecto, tanto desde el punto de vista de las actividades comodel presupuesto del proyecto.Usuario Líder PS Levantar los procesos de los diferentes tipos de proyectos a ser configurados. Realizar pruebas en los diferentes mandantes (DES, QAS, PRD) Entrenar usuarios finales. Elaborar y controlar los proyectos de TI en el Sistema de Proyectos (SAP) Show less Agosto 2008 – 2010 EDENORTE SantiagoEncargada de Proyectos TI Participar en la elaboración y revisión del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información, para definir las iniciativas estratégicas alineados con los objetivos estratégicos institucionales. Administrar los diferentes proyectos dentro del plazo, coste y calidad requeridos, por medio de la utilización ión de métodos y procesos de planificación, programación y control. Participar en la elaboración tanto del presupuesto como de los planes operativos y estratégicos de la Gerencia. Participar en los proyectos de TI como punto de contacto entre el área usuaria y TI. Presentar el estatus de los diferentes proyectos de la Gerencia de TI con sus respectivosanálisis de desviaciones. Elaborar y controlar el presupuesto de proyectos de inversión al igual que el presupuestooperativo de la Gerencia. Participar en nombre de la Gerencia de Telecomunicaciones y Sistemas en las comisiones detrabajo establecidas por la Gerencia General. Abastecer a la Gerencia de los materiales gastables a utilizar. Show less Agosto 2006 – Agosto 2007 EDENORTE SantiagoTécnico Planificación y Control de Gestión Soporte para la planificación estratégica y operativa de la empresa. Administración del sistema de planificación de gestión SPG. Realización de expresiones de necesidad para abastecimiento del departamento deplanificación. Programación de los proyectos de inversión en el sistema de información económica SIE. Elaboración de análisis de productividad del personal operativo. Manejo de indicadores de gestión Show less

  • PMO TI

    Aug 2010 - Apr 2019

  • Encargada de proyectos TI

    Aug 2007 - Aug 2010

  • Técnico de Planificación y Control de gestión

    Aug 2006 - Aug 2007
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  Pontificia Universidad Catolica Madre y Maestra

  Jan 2013 - May 2024

  Docente Materia de Proyecto II
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  PUCMM

  Mar 2015 - Jan 2022

  Asesora Proyecto Final Maestría de Proyectos
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  Hanesbrands

  May 2019 - Jan 2022

  Project Manager PMO
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  Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos

  Jan 2022 - now

  Encargada de Gestión de Proyectos (PMO)

  Principales Responsabilidades1. Identificación y Definición de Proyectos Estratégicos: * Dirigir el proceso anual para identificar y refinar proyectos estratégicos en colaboración con vicepresidentes y gerentes de áreas. * Consolidar los proyectos para su selección y priorización, garantizando la alineación con el plan estratégico y la utilización eficiente de recursos humanos y financieros.2. Asesoramiento y Mentoría de Líderes de Proyectos: * Apoyar y guiar a los líderes de proyectos en todas las etapas del ciclo de vida de sus proyectos, desde la definición hasta el cierre. * Colaborar en la formulación de estrategias, planificación, ejecución y cierre de proyectos, asegurando el control de gestión y la mitigación de riesgos de desviación.3. Optimización del Uso de Herramientas de Gestión: * Implementar y fomentar el uso de herramientas de gestión de proyectos para mejorar la planificación, ejecución y seguimiento de iniciativas. * Crear y gestionar un repositorio centralizado para la documentación clave de los proyectos, garantizando su accesibilidad y mantenimiento.4. Gestión de Recursos y Colaboración Interdepartamental: * Colaborar con líderes de proyectos y responsables de recursos para asignar de manera adecuada los recursos humanos y financieros, asegurando su utilización eficiente. * Participar en reuniones estratégicas para ofrecer apoyo interdepartamental y desarrollar soluciones a problemas potenciales de manera proactiva.5. Monitoreo y Mejora Continua: * Supervisar regularmente el funcionamiento de las herramientas y el repositorio de proyectos, asegurando su actualización y cumplimiento de estándares de seguridad. * Compartir lecciones aprendidas y mejores prácticas identificadas a través del análisis de la documentación para promover la mejora continua. Show less