Salvatore Passalacqua

Experience

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  Cespro Srl

  Sept 1981 - Oct 1989

  Responsabile produzione

  Coordinavo 40 persone. In particolare il ruolo prevedeva la responsabilità, coordinamento ed organizzazione dei settori: Preventivi, Acquisti, Produzione, Programmazione, Tempi e Metodi, Assistenza Tecnica e Magazzino. Mi occupavo, inoltre, della gestione del personale dei settori di mia competenza, rapporti con i clienti per assistenza tecnica ed installazione.

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  Solis Srl

  Nov 1989 - Mar 1997

  Responsabile della logistica e produzione

  Coordinavo 65 persone. In particolare, il ruolo prevedeva la responsabilità, coordinamento ed organizzazione dei settori: Acquisti, Produzione, Programmazione, Tempi e Metodi, Cicli di Lavoro, Costruzione e Manutenzione Attrezzature, Magazzino. Mi occupavo, inoltre, della gestione del personale nei settori di mia competenza.

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  Matec Spa - Gruppo Lonati

  Mar 1997 - Apr 2005

  Responsabile acquisti e marketing di gruppo (Operation)

  Coordinavo 17 buyer con un valore acquisti di 60 Ml euro. In particolare, il ruolo prevedeva la gestione autonoma degli Acquisti secondo gli obiettivi aziendali e di Gruppo (con procura notarile alla firma) e del Marketing di acquisto per tutto il Gruppo. Ho partecipato attivamente all’apertura di un nuovo stabilimento in Cina per la produzione di macchine per capi seamless individuando i fornitori e provvedendo a stipulare contratti per l’acquisto di attrezzature e particolari per la produzione. Lo stabilimento è stato operativo in 5 mesi, ottenendo una riduzione del costo industriale del 62% rispetto al costo della produzione italiana. Ho individuato fornitori sul territorio RPC, con questi ho stipulato contratti per l’importazione di particolari prodotti in Cina e utilizzati da tutto il Gruppo per la produzione di macchine da calze e seamless in Italia, con un risparmio del 58%. Ho convinto una parte dei fornitori del Gruppo a sponsorizzare le fiere più importanti ottenendo come contributi in merce e denaro 100 ml euro. Ho attivato una costante attività di marketing di acquisto per le aziende del gruppo, mettendo in competizione i vari fornitori e proponendo all’ufficio tecnico prodotti alternativi. Questo ha permesso di recuperare annualmente l’1,5% sul valore degli acquisti. Show less

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  Deimo Spa

  May 2005 - May 2007

  Responsabile di stabilimento (Operation, Production, Plant)

  Coordinavo 22 persone con un budget di 12 Ml euro e un valore acquisti di 10 Ml euro. Ero anche responsabile degli acquisti di una azienda facente parte del Gruppo Deimo che si occupava di hardware e software per Farmacie.In questo ruolo ho assunto la completa responsabilità, il coordinamento e l’organizzazione delle seguenti aree: Acquisti, Produzione, Programmazione, Manutenzione, Tempi e Metodi, Magazzino. Mi occupavo, inoltre, della gestione del personale di stabilimento e dei rapporti con RSU. Ho riorganizzato e razionalizzato la produzione esterna eliminando totalmente il conto lavoro ed individuando terzisti in grado, sia finanziariamente che organizzativamente, di darci il prodotto chiavi in mano, con un recupero di 5 risorse riciclate in altre funzioni. Ho curato la trattativa dei particolari più importanti e, imponendo ai terzisti l’acquisto di tali particolari dai fornitori da me individuati, ho ottenuto un risparmio pari al 5% del fatturato. Show less

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  A.C.M.C. Srl

  May 2007 - Nov 2008

  Responsabile di stabilimento (Operation, Production, Plant)

  Coordinavo 20 persone con un budget di 3Ml Euro e un valore acquisti di 1,7 Ml Euro. Il mio incarico prevedeva la massima autonomia nella riorganizzazione delle attività dello stabilimento e la partecipazione attiva alle scelte strategiche.In particolare il ruolo prevedeva la responsabilità, il coordinamento e l’organizzazione delle seguenti aree: Acquisti, Produzione, Programmazione, Manutenzione, Ufficio Tecnico Meccanico ed Elettronico, Tempi e Metodi, Assistenza Tecnica e Magazzino.Mi occupavo, inoltre, della gestione del personale di stabilimento e dei rapporti con RSU, dei rapporti con i clienti per assistenza tecnica ed installazione, della sicurezza. Sono riuscito a rinnovare il contratto aziendale di secondo livello alle stesse condizioni del precedente, con un risparmio per l’azienda di 60.000 euro anno. Ho realizzato un programma per la rilevazione dei tempi a commessa che ha permesso all’azienda di poter controllarne l’andamento. Sono intervenuto sui listini e sulle condizioni di pagamento in essere negoziandoli nuovamente, portando i pagamenti a bonifico bancario e recuperando 200.000 euro. Show less

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  Rubinetterie Zazzeri S.p.a.

  Sept 2009 - Dec 2024

  Plant Manager e Dirigente per la sicurezza

  Direzione di Stabilimento – Coordino 40 persone. Il mio incarico prevede la gestione autonoma nella riorganizzazione delle attività dello stabilimento.In particolare, la responsabilità, il coordinamento e l’organizzazione delle seguenti aree: Produzione, Programmazione della produzione, Supply Chain, Manutenzione stabilimento, Magazzino semilavorati e prodotti finiti. In Azienda è presente un importante impianto galvanico, sotto la mia diretta responsabilità.Come Dirigente della sicurezza sono l’interfaccia aziendale per l’ambiente con i consulenti di riferimento per caratterizzazione, classificazione e smaltimento rifiuti e con ARPAT. HSE e Facility Manager. Mi occupo, inoltre, della gestione del personale di produzione e dei rapporti con RSU e O.O.S.S. Show less

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  Aziende varie

  Jan 2025 - now

  Temporary Manger

  Coordinamento e l’organizzazione delle seguenti aree: Produzione, Programmazione della produzione, Supply Chain, Manutenzione stabilimento, Magazzino semilavorati e prodotti finiti. Sicurezza sul lavoro e ambiente.HSE e Facility Manager. Gestione del personale di produzione e dei rapporti con RSU e O.O.S.S.