Experience

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  Faurecia sieges d'automobile

  Jul 2003 - Jan 2009

  Unité de 200 pers - 8000 p/j en 3x8 - 36 robots de soudure, 1 ligne peinture, 2 lignes d’assemblage.Manager 2 méthodistes, 1 maîtrise process, 4 en maintenance préventive, 1 amélioration, 2 apprentis méthodes.Principales réalisations :Gain de productivité de 10 % MOD / an et de 850 m2.Création d’une gamme de maintenance de soudage type pour toute l’usine avec un suivi par audits et pour l’école de formation soudure.Démarrage du nouveau projet Scénic III sans perturbation client.Mise en place d’un transport par suspendu dans toute l’usine. Show less

  • Responsable Méthodes / Maintenance UAP

    Feb 2006 - Jan 2009

  • Superviseur

    Jul 2003 - Jan 2006
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  Faurecia caligny

  Feb 2009 - Oct 2015

  Manager un nouveau service logistique de 90 pers - CA 160m€ - 7j/7 - 150k p/j - 127 sites clients dans le monde.Principales réalisations :Réduction des MPM clients de 8175 à 0 et des taxis de 160k€ à 5k€/mois en mettant en place le flux tiré.Réduction de la MOD 7 pers et réduction de 2 postes noirs en ergonomie.Passage du logiciel de gestion de production de MVS vers SAP.Mise en place d’une culture Gap Leader (formation, routines, audits,...) et QRCI (résolution de problème).Suppression des croisements caristes / train.Réduction des coûts de transport / base logistique de 2,4m€. Show less Unité de 150 pers - CA 43m€ - 35k p/j en 3x8 + week-end - 7 lignes automatiques - 33 sites clients sur 16 pays.Manager une équipe comprenant : HSE, qualité, superviseurs, conducteurs et opérateurs, méthodes, maintenance, logistique, lean manufacturing.Principales réalisations :Réduction de 7 postes rouges en cotation ergonomique à 0 poste en 1,5 an.Réduction de 9 réclamations clientes / mois à 0,5.Réduction des rebuts de 82 k€/mois à 35 k€/mois.Amélioration de l’efficience de 40% à 72% et du TRS de 44% à 68%.Gérer 2 plans sociaux MOD et MOI.Assurer le transfert sur le nouveau site de Caligny, des 7 lignes de production dispersées sur 2 sites. Show less

  • Production Control and Logistic Manager

    Jul 2012 - Oct 2015

  • Responsable Unité Autonome de Production

    Feb 2009 - Jun 2012
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  Faurecia interior system

  Nov 2015 - Dec 2017

  Responsable lancement nouveaux programmes sud europe (launch readiness and support manager)

  Manager le démarrage de 21 projets sur 6 sites de production en pilotant 14 Plant Launch Team Leader.Coacher les équipes usines et programmes.Principales réalisations :Amélioration de l’interface entre les équipes usines et programmes.Aucune perturbation clients et réussite des audits clients.Mise en place de routine de suivi des programmes.

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  Faurecia

  Dec 2017 - Sept 2022

  Directeur d’usines de 2 sites de production

  Usine de fabrication de lignes d’échappement spécialisée vie série et pièces de rechange (Messei 61) - CA 40 m€ - 200 pers + Usine juste à temps (Poissy 78) - CA 12 m€ - 20 pers => lancement et pilotage du plan de transformation.Manager les départements HSE, qualité, ressources humaines, controlling, lean manufacturing, production, logistique, industrialisation, achats.Gérer la diversité des clients => 92 points de livraison.Mettre en place une culture sécurité et qualité.Améliorer le climat social et coacher le codir.Créer le pôle pièces de rechange Europe.Développer un partenariat avec la division commerciale.Principales réalisations :Baisse des accidents de 3 à 0.Amélioration de la culture de satisfaction du client => baisse des retards de 40 k à 3 k pièces de rechange + audits clients et de certification.Amélioration de l’Operating Income de 0% à 5% => négociation des prix de vente avec les clients + gain de productivité interne externe de 1,2m€/an.Lancement de 21 nouveaux projets série + gestion de 54 transferts d’activité sur la pièce de rechange (3m€ d’investissement / an) + refonte du lay-out usine (2m€ d’investissement).Politique RH : baisse des démissions (21% à 5%) - restructuration des équipes - politique dedéveloppement interne (31 pers) - création école interne soudure et cintrage.Remise à niveau de l’activité pièces de rechange => création business model (organisationnel, coût, prix).Gestion de la baisse d’activité sur le site Poissy sans encombre.Gestion de la crise COVID 19. Show less

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  Forvia

  Sept 2022 - Nov 2023

  Directeur industriel transformation ouest europe

  Définir la stratégie industrielle Europe de l’entité Clean Mobility (transferts inter sites, externalisation, réintégration).Piloter la planification et la réorganisation des 7 sites Ouest Europe (Angleterre, France, Italie) - CA 270m€ - 900 pers.Participer au choix des partenaires avec la division achats et piloter les transferts d’activités.

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  Groupe devglass

  Nov 2023 - now

  Directeur industriel groupe