Natalia Palacio Vélez

Experience

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  Empresas Públicas de Medellín - EPM

  Oct 2006 - Jun 2016

  Profesional Desarrollo Humano

  PRINCIPALES FUNCIONES:- Diseñar y estructurar modelos para la planeación del recurso humano del Grupo EPM.- Diseñar metodologías para la gestión del desempeño y el desarrollo del talento humano en el Grupo EPM.- Asesorar a los directivos en la definición y alineación de los indicadores de desempeño individual con los objetivos estratégicos del Grupo EPM.- Realizar análisis a la valoración del desempeño colectivo e individual de las personas, gestores de equipo y equipos, identificar brechas y proponer acciones para el desarrollo de las capacidades requeridas.- Programar y coordinar mediciones de potencial, capacidades y habilidades de las personas y proponer acciones que permitan el ajuste requerido.- Diseñar mecanismos que apalanquen la gestión del desempeño y desarrollo del talento en líderes.- Asesorar a los directivos en la identificación del talento, realizar análisis de mapas de talento de las personas identificadas con proyección profesional y proponer candidatos para movilidad, asignación nacional o internacional, liderazgo de proyectos, entre otros.- Diseñar los planes de desarrollo individual para conducir el talento clave a los niveles de desarrollo esperados.PRINCIPALES LOGROS- Diseño de la metodología de desarrollo de equipos de trabajo para el Grupo EPM.- Implementación de la metodología de Identificación y Desarrollo de Talento, en el marco del Proyecto “Gente para la Gente”.- Ajuste e implementación del proceso de gestión del desempeño para el Grupo EPM, en el marco del proyecto “EPM Sin Fronteras”.- Diseño e implementación del mecanismo de ascenso para la compañía.- Diseño e implementación del plan de desarrollo (formación, exposición y acompañamiento) participantes del Programa Profesionales en Formación. Show less

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  Equión Energía Limited

  Oct 2017 - Apr 2020

  Especialista en Desarrollo de Talento

  PRINCIPALES FUNCIONES- Coordinar y verificar la actualización de los mapas de competencias establecidas para los diferentes cargos.- Consolidar y analizar las evaluaciones de competencias y brechas corporativas para diseñar el plan de desarrollo anual de acuerdo con las necesidades del negocio.- Planear conjuntamente con cada Gerencia, el plan anual de formación y capacitación, así como su implementación y seguimiento.- Desarrollar el plan de inducción para nuevos empleados para asegurar la adecuada integración y adaptación a la cultura organizacional.- Coordinar la ejecución del presupuesto centralizado para el programa de Aseguramiento de Competencias.- Coordinar y desarrollar estrategias asociadas al fortalecimiento del modelo de cultura y liderazgo de la compañía.PRINCIPALES LOGROS:- Definición y aplicación de metodología para identificación de necesidades de entrenamiento.- Revisión y ajuste de programa de Semillero de Talento y Programa de Inducción Corporativa.- Definición programa de Patrocinio de Estudios e idiomas para el empleado Show less

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  Talentlab Group

  Apr 2020 - Dec 2022

  • Consultor Líder

    Jan 2022 - Dec 2022

  • Senior Consultant & Business Partner

    Apr 2020 - Dec 2021
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  Programa ANDARE

  Mar 2023 - now

  Founder