Leonardo De Castro Pagotto

Experience

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  AUCTORS - AUTOMAÇÃO E MULTIMÍDIA

  Jun 1996 - Jun 1997

  Programador (Full Stack)
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  VIACAO AEREA SAO PAULO

  May 1999 - Jan 2000

  Programador Full Stack
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  LOGIC WAY TECHNOLOGIES

  Jan 2000 - Aug 2000

  Analista Programador (Full Stack)
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  Cadmus Soluções em TI

  Sept 2000 - Sept 2001

  Analista Programador (Full Stack)
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  Grupo SHC

  Oct 2001 - Jul 2006

  Analista Programador (Full Stack)
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  7COMm / Banco Bradesco

  Aug 2006 - Oct 2007

  Tech Lead
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  BSI Tecnologia / Banco Santander

  Oct 2007 - Jul 2008

  Tech Lead
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  Grupo SHC

  Aug 2008 - Mar 2011

  Coordenador de desenvolvimento e sustentação de TI
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  Abril Educação - Editoras Ática & Scipione

  May 2011 - Jul 2013

  Scrum master
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  Porto

  Aug 2013 - Dec 2024

  o Responsável por ~45 fornecedores de fábrica de software, alocações e squads que atuam nas diversas áreas de tecnologia da Porto Seguro;o Gestão de auditorias nas áreas de engenharia de software, arquitetura e segurança da informação para identificar gaps em produtividade, qualidade e estratégia de terceirização. Além de avaliar a maturidade da gestão dos times de tecnologia e sua exposição a riscos (envolvendo consultorias como PWC, KPMG e Deloitte).o Analisar e reportar para alta administração a evolução da contratação das fábricas de software identificando concentrações, dependências e demais riscos de compliance;Idealizador da qualificação dos fornecedores de fábrica e alocação.o Elaboração do processo de Governança Salesforce com seus inumeros contratos e demais temas relacionados com foco na consolidação e ganho de eficiência para Porto e Azul;o Responsável pela elaboração dos processos de governança e migração das equipes de tecnologia para o negócio na verticalização (Banking, Saúde, Seguros, Serviços);o Avaliação de empresas de tecnologia em processos de aquisições, assim como na contribuição de estudos envolvendo Gartner, McKinsey, CI&T, Peers;o Organizador do grupo de superintendentes, gerentes e coordenadores de TI para identificar oportunidades de redução de custos nos times de engenharia de software e SI;o Ações de eficiência em conjunto com times de tecnologia, suprimentos e jurídico para mitigar riscos. Exemplo: Elevamos de 80% para 99,50% os contratos regulares;o Gestão da equipe responsável pelo portifólio com ~700 contratos de tecnologia e Telecom envolvendo ~300 fornecedores e ~1200 terceiros alocados;o Gestão da equipe de pagadoria (holding) com volumes acima de R$600 Milhões/Ano;Ganho de eficiência operacional de ~30% através melhoria de processos e automações.o Automações e revisões dos processos de geração dados, indicadores e demais entregas para contabilidade, financeiro e controladoria; Show less

  • Engenharia de Software

    Nov 2018 - Dec 2024

  • Gestão de Projetos Agéis, Tradicionais e Portifólio

    Aug 2013 - Oct 2018
• 

  UNLKD

  Feb 2025 - now

  CTO