Mauricio García Ronzón

Experience

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  Nestlé S.A.

  Nov 1999 - Jan 2010

  Definir y dar seguimiento a las actividades del Pilar de mantenimiento autónomo de TPM en fábrica Asesorar Grupos de trabajo y comité local en el establecimiento del plan de trabajo• Llevar a la línea piloto de TPM al Paso 3 de mantenimiento autónomo.• Reducción de - 26% el costo de conversión.• Incremento del 33% en la productividad de la línea piloto Administrar los recursos en las líneas de envase embalaje para Leche Condensada AzucaradaCoordinar las actividades de producción, operación y administrativas de área.Realizar las reuniones de trabajo con el personal• Ganar el Volumen de producción para la fábrica que se importaba desde el mercado Chileno reduciendo costos de producción y mejorando la capacidad de la línea de producción. Managing Resources in manufacturing lines: Coordinating production activities, quality assurance controls and engage people to maintain a safety environment. Develop process improvements through TPM tools and methods.Relevant achievements:_Reduced manufacturing costs to compete with the Chilean market, avoiding the importation of products to Mexico._Carry TPM pilot line to Step 3 TPM Autonomous Maintenance Operating Production lines, manufacturing cans as part of a packaging process for food and quality control specialistRelevant achievements:_Development system for quality control in manufacturing of cans based on statistical process control

  • Líder de Fábrica del Pilar de Mantenimiento Autónomo de TPM

    Jan 2008 - Jan 2010

  • Coordinador de producción

    Nov 1999 - Jan 2008

  • Production supervisor

    Nov 2003 - Jan 2008

  • Quality control Specialist and Line Operator

    Nov 1999 - Nov 2003
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  Nestlé México

  Jan 2010 - Nov 2017

  Reportando directamente a gerente de planta con 8 reportes directos y 115 reportes indirectos en 3 turnos de operación, a cargo de gestionar las operaciones de envase-embalaje de Formulas Infantiles para Mercado Nacional y 23 Países de América y África, así como establecer iniciativas de mejora y ahorros para mejorar el reducir el costo total de Producción Logros Proyectos e Implementaciones • Incremento de 12% de Performance de la líneas de producción a través de proyecto DMAIC y TPM• Reducción de -$8 MM eliminando mermas y sustitución de materiales • Incremento del 18% de capacidad en línea 2 sin inversión mayor, por eliminar cuellos de botella• Reducción de paros no planeados al Implementar TPM en todas las líneas de producción • Incremento de venta en 2% al desarrollar 2 proyectos para nuevos formatos de productos Exibir menos Reportando a Gerente de planta a cargo de conducir la implementación TPM en Fábrica diseñando la estrategia de implementación, dando Coaching a los managers y miembros de pilares TPM. Coordinar y dar capacitación de TPM a todos los niveles.Logros Proyectos e Implementaciones • Reducción de costos , al incrementar productividad en líneas al lograr la Fase 1 de TPM • 8% de Incremento en el performance de la línea Piloto de TPM• Reducción - 10% del costo total de producción, resultado de optimizar paros planeados y reducir paros no planeados • Iniciar con la expansión de TPM en fábrica por resultados exitosos en línea piloto Exibir menos

  • Gerente de Envase-Embalaje Fabrica Nestlé Nutrición

    Nov 2013 - Nov 2017

  • Gerente de Mercado en modelo de gestión Alineación de Objetivos para Técnica y Manufactura

    Jan 2012 - Nov 2013

  • Líder TPM

    Jan 2010 - Jan 2012
• 

  Empacadora San Marcos SA de CV

  Jan 2018 - Jan 2019

  Gerente de Producción
• 

  Empacadora San Marcos

  Jan 2018 - Jan 2018

  Gerente de Mantenimiento y Envase
• 

  Grupo Peñafiel

  Jan 2019 - now

  Gerente de Producción y Mantenimiento