Experience

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  Enel brasil

  Jan 2003 - Jan 2008

  Técnico em eletrotécnica

  Membro do comitê de inovação da empresa analisando ideias dos colaboradores. Em 2007 fui premiado pelo programa INOVA pela criação do projeto DPS que tinha como objetivo transformar um prejuízo anual de 1,3 milhão de reais em oportunidade de lucro com a venda de novo produto para clientes da empresa. O projeto foi enviado ao CONECTA 2007 na Espanha e considerado prática de referência por membros do comitê da organização. Idealizei a criação de três pequenos softwares via intranet junto a equipe de TI para o Centro de Operação do sistema (COS) visando agilizar tramites operacionais reduzindo esforços e economizando tempo. Fui operador da distribuição de Média e Baixa tensão despachando viaturas de emergência para atendimento de ocorrências na rede elétrica. Possuo experiência de cinco anos com planejamento de manobras programadas ou emergenciais na rede de distribuição. Experiência no Sistema SCADA na operação de disjuntores de subestações, bloqueio e desbloqueio de alimentadores para serviços de Linha-Viva. Fui Gestor de Campo nos Pólos de manutenção de Magé e Niterói supervisionando equipes de manutenção e podas de árvores. Responsável por análise de ressarcimentos por danos elétricos e elaboração de relatórios para liderança do Pólo Operacional. Exibir menos

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  Galaxxia

  Nov 2008 - now

  Diretor executivo

  Gestão da empresa de consultoria e agência de propaganda na condução de projetos de consultoria empresarial, campanhas publicitárias em mídia de massa, projetos de marketing digital, gestão de ecommerce e projetos de branding para médias empresas. Condução de planos de transformação empresarial para permitir que empresas familiares aumentem sua performance entregando valor para seus clientes e passem a contar com processos de gestão e inovação superiores. Responsável pela implantação da metodologia "Performance de Valor". Exibir menos

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  Ômega - baterias

  Jan 2017 - Jan 2021

  Consultor de inovação & gestão

  Responsável pela mentoria do plano de transformação empresarial da Ômega Baterias. Obtivemos 32% de aumento nas vendas em relação ao ano anterior. Record de aumento de vendas MAIO 2018 x MAIO 2019 com 74,90%. Reposicionei a marca do cliente e promovi a transformação digital e cultural do negócio encantando equipe e clientes. Mudamos a cultura corporativa e implantamos novos KPI’s para auxiliar a tomada de decisão no negócio. Gestão do Projeto de branding envolvendo criação de família de produtos e novas marcas de categoria para mais de 40 produtos. Planejamento e gestão de campanha publicitária on e off e criação de filmes institucionais. Exibir menos

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  Microcamp

  Jun 2017 - Jan 2018

  Consultor de inovação e gestão

  Responsável pela mentoria do plano de transformação empresarial 2017-2020 à nível nacional contemplando mais de 60 unidades de negócios entre escolas próprias e franqueadas com aproximadamente 1200 colaboradores. Atuei diretamente prestando consultoria para o CEO da empresa Davi Tuffi e o Chairman Eloy Tuffi. O projeto envolveu estratégia de negócios, marca e comunicação. Conseguimos 104,93% de aumento de captação de leads no primeiro mês de campanha e sucesso em todas as etapas do plano de transformação, implantando inovações relevantes nos processos e integrando a holding com todas as escolas. Exibir menos

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  Catran

  Mar 2021 - Jan 2022

  Consultor em inovação e gestão

  Responsável por implantar inovações relevantes na Gestão do Ecommerce da Catran, tradicional marca de cama, mesa e banho premium no Rio de Janeiro com mais de 95 anos. Implantação de painel gestão à vista, definição de novos indicadores de desempenho. Gestão de campanhas digitais para geração de tráfego pago para o site da empresa. Em janeiro de 2022 vendemos 25% a mais do que janeiro de 2021 com novas estratégias. Conseguimos um record de taxa de conversão em agosto de 2021 e janeiro de 2022 com 42% de melhoria implantando novas estratégias. Reduzimos o custo do CPC no Google em cerca de 30% para adequar a necessidade de tráfego com base na taxa de conversão do site e equilibrar o CPA que era o grande vilão como indicador. Implantei várias melhorias no Software de gestão do Ecommerce da empresa, sugerindo novas funcionalidades para que a equipe de TI fizesse as melhorias as quais apontei. Fui responsável pela análise e cruzamentos de várias bases de dados para definição de estratégias para o negócio e gestão das marcas as quais a Catran revende. A análise possibilitou novas estratégias no digital e combate às ações dos concorrentes. Exibir menos