Kleber Barelli

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  • Timeline

  • About me

    Operações/Black Belt

  • Education

    • Escola Superior de Propaganda e Marketing

      1998 - 1999
      Marketing Estratégias de Marketing 8,5

      Activities and Societies: 1 - O poder da mídia digital 2 - Cultura de consumo 3 - Uso dos canais digitais 4 - Comportamento do usuário digital 5 - Ferramentas 6 - Construindo reputação do seu site nos mecanismos de busca 7 - Ferramentas de análise de SEO 8 - Boas práticas de SEO (checklist) Curso concluído através do aperfeiçoamento teórico e prático sobre os fundamentos, as estratégias, as ferramentas e a operação do uso de marketing de conteúdo e inbound marketing nos setores público e privado.

    • FEI

      1993 - 1997
      Bacharelado em Engenharia Engenharia Mecânica 9,O

      Activities and Societies: Engenharia Econômica e Financeira Projeto do Produto e da Fabricação Planejamento e Contabilidade da Produção Administração da Produção Gerência de Projetos Gestão da Qualidade e Produtividade Métodos de Pesquisa Operacionais Estudos de Tempos e Métodos Estatística Aplicada a Produção Gerência de Manutenção Higiene e Segurança do Trabalho Custos Industriais Legislação e Noções de Direito Curso de Engenharia Mecânica, ênfase em Produção, concluído através de disciplinas distribuídas em 10 períodos de 6 meses cada e do Trabalho de Formatura com nota final 9,0.Carga horária total de 4.515 horas.

    • Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia

      1999 - 2000
      Bacharelado em Administração Administração de Empresas 9,5

      Activities and Societies: 1.º ao 4.º semestre: base em Administração 5.º e 6.º semestres: ferramentas para Administração 7.º e 8.º semestres: especialização Curso concluído através de projetos profissionais, utilizando metodologias PBL - Problem Based Learning, atividades extracurriculares, seminários de especialização (Finanças, Marketing, Gestão de Pessoas, Administração da Produção e Varejo) e simulação empresarial em Mercado Competitivo.

    • Fundação Getulio Vargas

      2001 - 2003
      MBA em Gestão Empresarial Economia e Gestão Empresarial 9,O

      Activities and Societies: Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas Estratégia de Empresas Contabilidade para Executivos Matemática Financeira Fundamentos de Marketing Projeto Integrado de Negócios Finanças Corporativas Gestão da Qualidade Arquitetura Organizacional Política Macroeconômica Aspectos Gerenciais da Gestão de Pessoas Orçamento e Controle Jogo de Negócios Gestão de Marketing Curso concluído através das disciplinas descritas acima e do Trabalho de Conclusão do Curso realizado em grupo. Coeficiente de Rendimento: 9,0Total de horas: 384

  • Experience

    • Cummins Inc.

      Jan 1997 - May 2015

      - Reporte ao Diretor Global nos Estados Unidos. - Representante da Diretoria (RD), para tomada de decisões como Auditorias e Análises Críticas.- Gestão de uma equipe de 40 colaboradores das áreas de Qualidade Integrada, Compras, Logística /PCP, Eng. Manufatura, Produção, Serviços.- Representante da Região Latino Americana Sul nos Comitês Globais, para alinhamento das diretrizes corporativas e implantação dos projetos regionais e mundiais.- Estruturação da área de Operações, para início de atividades (startup) da Unidade de Negócios em Sistemas de Pós Tratamentos (definição de metas para treinamento, desenvolvimento e desempenho de Times). - Utilização de ferramentas Seis Sigma e Lean Manufacturing, para melhorar continuamente a qualidade dos processos e produtos.- Suporte ao cliente, para avaliação e análises de falhas no campo.- Trabalho em conjunto com a Área de Engenharia do Produto na prevenção de falhas. - Redução nas falhas no campo de 3,7% para 0,5%, gerando economia de 5 milhões de dólares no custo em garantia em um período de 3 anos.- Preparação de orçamentos de Garantia, Operacionais e Financeiros (DRE, Fluxo de Caixa, Budget).- Reconhecimento Global em Qualidade Integrada/HSE .- Interface com outras plantas da Corporação, para troca das melhores práticas. Show less * Reporte ao Diretor Global de Qualidade nos Estados Unidos.* Expertise no controle de Qualidade na Cadeia de Fornecimento.* Responsável pelas Auditorias de Processo e Produto na planta e nos fornecedores.* Responsável em coordenar reuniões mensais entre a cadeia de fornecimento e a Corporação, para revisar o andamento das aprovações de produtos e processos (APQP/PPAP).* Trabalhar em conjunto com a Engenharia de Produto na prevenção de falhas para o lançamento de projetos globais.* Coordenar e atender reuniões com a Corporação e workshops nos Estados Unidos.* Emitir, suportar e fechar ações corretivas. Show less - Reporte ao Diretor Global nos Estados Unidos.- Liderança na condução e conclusão de projetos Lean 6 Sigma nas áreas de Qualidade, Compras, Engenharia de Manufatura, Produção e Serviços. - Aumento em 70% no índice fornecimento de peças dentro do prazo para os distribuidores e aumento de vendas em Serviços/Pós Vendas de U$ 750.000/ano. - Coordenação de Projetos Green Belts com times multifuncionais, focando em melhorias de processos e redução de custos na cadeia de fornecimento resultando de 15% redução nos custos e tempos de processos. Show less

      • Operações

        Jan 2012 - May 2015
      • Líder Internacional de Qualidade

        Jan 2005 - Dec 2011
      • Sigma Black Belt

        Jan 2003 - Dec 2004
      • Engenheiro/Green Belt

        Jan 1997 - Dec 2004
    • TCP Latam

      Mar 2016 - Dec 2016
      Gerente de Operações

      - Reporte ao Diretor Geral. - Áreas sob sua responsabilidade: Compras, Produção, Eng. Manufatura, Logística, PCP, Qualidade Integrada, Manutenção.- Diagnóstico de processos e fluxo de informações.- Implementação de planos de ações e estratégias através do Mapeamento de Processos e Melhorias: BPM, VSM e Lean Seis sigma.- Gerenciamento de KPI’s: Qualidade, produtividade/operacionais, Auditorias, cumprimento de metas e Satisfação dos Clientes (NPS).- Reestruturação da área de Operações e redução de 30% nos tempos e custos de processos;- Controle do DRE junto as ações de melhorias, proporcionando crescimento rentável e sustentável.- Ciclo PDCA implementado com resultados eficientes e eficazes. Show less

  • Licenses & Certifications

    • Proficiência na Língua Inglesa

      International House London
      Aug 1985
    • VDA 6.3 - Auditor de Processos Internas

      IQA - Instituto da Qualidade Automotiva
      Mar 2011
    • Seis Sigma Black Belt

      Cummins Inc.
      Dec 2003
    • Leadership Training

      Cummins Inc.
      Jun 2013
    • Advanced Conversational Skills

      Cultura Inglesa
      Feb 1995
    • Six Sigma Green Belt

      Cummins Inc.
      Jan 2003
  • Volunteer Experience

    • Sponsor do Hospital Geral de Guarulhos

      Issued by Cummins Inc. on Jan 2014
      Cummins Inc.Associated with Kleber Barelli