Wert. Martins

Experience

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  Barbacoa Grill

  Jan 2004 - Jan 2007

  Auxiliar Administrativo

  Contas a pagar e contas a receber.

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  SP Alimentação

  Sept 2007 - Aug 2008

  Estagiário Financeiro

  Contas a pagar.

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  Hospital Dom Antônio de Alvarenga

  Nov 2008 - Aug 2013

  Analista de Custos Jr.

  Responsável pelo levantamento e acompanhamento mensal dos custos do hospital por centro de custo e conta, incluindo a formação de preços de venda anual para taxas hospitalares e pacotes cirúrgicos. Elabora o orçamento anual e define indicadores hospitalares para projetar a receita mensal. Além disso, realiza o acompanhamento mensal dos custos em relação às receitas por centro de custo e convênio.

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  A.C.Camargo Cancer Center

  Aug 2013 - May 2014

  Analista de Custos Pleno

  Responsável pelo monitoramento estratégico dos custos, incluindo a validação mensal do sistema de custos da instituição. Esta função envolve a verificação dos custos absorvidos pelos setores produtivos e a valorização dos procedimentos realizados. Também participa na elaboração de pacotes cirúrgicos e de internação para convênios e clientes particulares. Realiza análises comparativas dos custos de diárias e taxas hospitalares em relação ao preço médio de venda aos planos de saúde, fornecendo suporte à superintendência financeira em estudos de viabilidade de projetos e na apresentação dos custos associados aos projetos filantrópicos da instituição. Show less

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  HCor - Hospital do Coração

  Jun 2014 - Feb 2018

  Analista de Custos Pleno

  Responsável pelo fechamento e análise mensal dos custos por centro de custo/resultado utilizando o método de Custeio por Absorção, incluindo a revisão periódica dos critérios de rateio. Realiza os cálculos e apresenta relatórios mensais detalhados dos custos dos Projetos Filantrópicos do Hospital (PROADI/SUS). Coordena a divulgação mensal do Censo Hospitalar e realiza estudos sobre capacidade e produção. Conduz análises de viabilidade econômica e margem de contribuição por centro de custo, produto e unidades de negócio. Oferece suporte estratégico às áreas de Pricing e Comercial. Show less

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  Hospital Dom Alvarenga

  Mar 2018 - now

  Gestão de Custos e Orçamento do hospital, atuando em colaboração com as áreas de Contabilidade, Financeiro e Pricing. Reporta-se ao Diretor Financeiro e ao Superintendente Geral.Principais Projetos e Resultados:Implementação do Orçamento Matricial, com alinhamento entre o planejamento estratégico e orçamentário do hospital, com o engajamento de 100% dos gestores e da alta direção, garantindo maior coerência e eficiência na gestão de recursos.Criação da Área de Pricing, estabelecimento de um mecanismo para definição de preços dos produtos hospitalares, resultando em um aumento de aproximadamente 30% na rentabilidade dos procedimentos gerenciados.Implementação de Reunião Mensal de Análise Operacional com os principais líderes e a alta direção da instituição para apresentação e discussão dos principais indicadores operacionais e financeiros.Estudo de Análise de Viabilidade de Negócios para a parceria com uma operadora de saúde local, visando aumentar a presença e competitividade do hospital na região.Dimensionamento de Pessoal de Enfermagem em relação à capacidade instalada do hospital, em conjunto com os gestores, permitindo uma alocação mais eficiente de profissionais conforme a ocupação.Análise de Viabilidade Econômico-Financeira para CAPEX para a aquisição de um equipamento cirúrgico de alto custo, que impulsionou a realização de cirurgias de alta complexidade e aumentou o ticket médio da instituição.Implantação do Módulo de Custos no Sistema Tasy para maior agilidade e precisão nos cálculos de custos, resultando em maior assertividade no mark-up hospitalar.Implementação de Políticas de Gestão de Custos e Orçamento, promovendo maior transparência e conscientização dos stakeholders sobre a importância da gestão financeira eficiente para a sustentabilidade da instituição.Análise de Índices Financeiros da instituição, comparados com empresas semelhantes, proporcionando maior clareza sobre o desempenho do hospital em relação aos concorrentes da região. Show less Elaboração e acompanhamento do budget, forecast e pricing, com análise detalhada dos resultados por procedimento, serviço, unidade de negócio, centro de resultado e operadora.Desenvolvimento de relatórios gerenciais como DRE, Break Even Point e EBITDA, fornecendo suporte estratégico à Diretoria para tomadas de decisões de negócios e estruturas organizacionais.Facilitação do processo de auditoria contábil externa, atuando como intermediário entre a auditoria e o hospital.Participação no planejamento estratégico e na implementação de práticas de governança corporativa.Gestão e implementação de melhorias visando a certificação e manutenção da ONA.Parametrização de custos no sistema Tasy, com monitoramento contínuo de custos variáveis, fixos, diretos e indiretos, e fornecimento de apontamentos estratégicos para os gestores das áreas.Análise comparativa entre custos, receitas e produção, utilizando o sistema de custeio por absorção e o sistema de custeio variável.Responsável pelos cálculos e relatórios mensais dos custos da filantropia do hospital, incluindo a apresentação desses dados à Secretaria de Saúde.Gestão do orçamento matricial (GMD) e análise de KPIs (indicadores financeiros e produtivos) por área e segmento do negócio. Show less

  • Gerente de controladoria

    Feb 2019 - now

  • Coordenador de Custos

    Mar 2018 - Feb 2019