Emerson Arias Hancco, PMO-CP®

Experience

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  Sección de Dirección de Proyectos de la Universidad ESAN (SEDIPRO ESAN)

  Mar 2015 - Mar 2017

  Alineación y planificación estratégica con los objetivos estratégicos de la organización. Realización de políticas en Gerencia de Proyectos para directores y miembros del proyecto. Realización de etapas y metodologías para la realización de proyectos de acuerdo a su impacto. Realización de políticas internas para la organización. •Realización del planeamiento estratégico de la organización. 2016 – 2018 •Elaboración de mejora organizacional en las áreas de Gestión de Talento Humano y Comunicación e Imagen.•Director de Proyecto de la Convocatoria Sedipro ESAN 2015.

  • Presidente ejecutivo

    Mar 2016 - Mar 2017

  • Vicepresidente ejecutivo

    Mar 2015 - Feb 2016
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  PMI Lima Perú Chapter

  Feb 2018 - Dec 2018

  Coordinador de Educación de las Secciones Estudiantiles de Dirección de Proyectos

  - Dirigir y gestionar el portafolio de proyectos educativos del 2018 de la vicepresidencia de Educación del PMI-Lima Perú Chapter.- Diseñar programas educativos integrales orientados en los aspectos técnicos de la gestión de proyectos bajo el enfoque PMI y temas relacionados al triangulo del talento del PMI.- Establecer estrategias de negocio desde la perspectiva de la coordinación de educación para buscar el mayor beneficio y mejorar la curva de aprendizaje.- Capacitación y mentoring dirigido a las secciones estudiantiles de dirección de proyectos. Show less

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  Activos Mineros S.A.C. - AMSAC

  Jun 2018 - Mar 2020

  Analista Project Management Office (PMO) de la Gerencia de Operaciones. para el cumplimiento de las actividades administrativas de la gestión del portafolio de proyectos de remediación de los Pasivos Ambientales Mineros (PAMs).- Rediseño de la Oficina de Gestión de Proyectos bajo la metodología PMO-Value Ring.- Coordinación y dirección de los programas y proyectos del Departamento de Ejecución de Proyectos.- Apoyo en la Creación de un modelo y/o metodología de Gestión de Portafolios.- Elaboración de estándares, métodos, técnicas y herramientas alineadas a las buenas prácticas del PMI y la filosofía Lean Construction.- Apoyar en la ejecución y monitoreo de proyectos, brindando soporte a los responsables de los proyectos y coordinando con las diferentes áreas participantes.- Proveer servicios priorizados para una adecuada gestión de los proyectos.- Seguimiento al Software de Dirección de Proyectos a implementar.- Apoyo en la realización del componente Gestión de Proyectos del INVIERTE.PE. Show less

  • Consultor PMO & Portafolio de Proyectos

    Jun 2019 - Mar 2020

  • Control de Proyectos de la Gerencia de Operaciones

    Jun 2018 - Jun 2019
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  Consultor en PMO y Gestión de Portafolios Estratégicos

  May 2019 - now

  Consultor Independiente - Experto en PMO y Gestión de Portafolios Estratégicos

  Consultor Independiente - Líder en PMO y Gestión Estratégica de Portafolios🌟 Ayudando a organizaciones a transformar sus proyectos en éxitoCon más de 6 años de experiencia como consultor independiente, he trabajado con diversas organizaciones públicas y privadas. Mi misión es elevar la madurez organizacional en gestión de proyectos, programas y portafolios, aplicando metodologías globales y estrategias personalizadas.🔑 Resultados que generan impactoActivos Mineros: junto con el equipo, logramos el 2do lugar en el concurso “Buenas Prácticas en Dirección de Proyectos en el Sector Público” del PMI (2018).Gobierno Regional de Huánuco(2024): Diseñé e implementé el “Programa Fundamental de Gestión de Proyectos 2024”, logrando una mejora del 179% en el nivel promedio de conocimiento, fortaleciendo la madurez en gestión de proyectos de la Gerencia Regional de Infraestructura.SEDAPAL (2024): En implementación de una PMO corporativa (En Proceso)Electro Oriente: Impartí un curso de Gestión de Portafolios altamente valorado, fortaleciendo las capacidades de los equipos en la alineación estratégica de proyectos. 🛠 Metodologías y herramientasPMBOK, Agile, PMO VALUE RING y OPM3. Herramientas tecnológicas: MS Project, Primavera P6, Power BI.🎯 ¿Por qué elegirme?Más que un consultor, soy un socio estratégico comprometido con generar resultados medibles.Experiencia comprobada en la implementación de PMOs que entregan valor sostenible.Reconocido por clientes como SEDAPAL, Electro Oriente, Activos Mineros, FONDEPES y más.💬 Trabajemos juntosSi tu organización busca un experto en PMO y Gestión de Portafolios para transformar proyectos en resultados exitosos, no dudes en contactarme. Show less

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  SEG Ingeniería

  Mar 2020 - Aug 2020

  Consultor de Gestión de Proyectos y Procesos

  Consultoría especializada para las fases de Ingeniería, Procura, Construcción, seguimiento y cierre para los proyectos:- Rehabilitación de la infraestructura del Lado Aire del Aeropuerto Internacional Coronel FAP Carlos Ciriani Santa Rosa – Tacna.- Rehabilitación de la infraestructura del Lado Aire del Aeropuerto Internacional Alférez Alfredo Rodríguez Ballón – Arequipa .Entregables Principales:- Plan de Gestión de Proyectos de las fases de Ingeniería, Procura, Construcción y Cierre.- Plan de Gestión de Riesgos.- Elaboración y modelamiento de procesos y procedimientos para la elaboración de los planes propuestos.- Elaboración de Reportes e indicadores claves alineados a los procesos y procedimientos. Show less

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  PMI Lima Perú Chapter

  Sept 2020 - now

  Tengo la responsabilidad de formar y gobernar el portafolio de Proyectos y gestión de voluntarios. Generar alineamientos a los objetivos estratégicos en conjunto con las direcciones estratégicas del PMI, abordar riesgos y oportunidades a fin de generar valor de forma continua a los miembros del capítulo. - Proporcionar alineamiento estratégico al portafolio de proyectos del Capítulo. - Priorizar los Proyectos Estratégicos.- Coordinar con las Direcciones y Comunidades del Capítulo.- Guiar y Coordinar con el Equipo PMO. Dirigir, guiar y proporcionar alineamiento estratégico a los Convenios institucionales del PMI. (UPC, USIL, SENATI) en la Dirección de Desarrollo Profesional del PMI Lima Perú Chapter (2022-2023) El equipo de la PMO de la Vicepresidencia de Programas, contribuye con el desarrollo del portafolio de proyectos de las Vicepresidencias y Comunidades de Prácticas del PMI-Lima Peru Chapter. (2020-2021)

  • Director de Portafolio de Proyectos y Voluntarios

    Jan 2024 - now

  • Líder PMO - Dirección de Portafolio y Voluntarios

    Jan 2022 - Jan 2024

  • Program Manager Convenios- Dirección de Desarrollo Profesional

    Jan 2022 - Dec 2022

  • Coordinador PMO en Dirección de Portafolio de Proyectos y Voluntarios

    Sept 2020 - Dec 2021
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  FONDEPES-PRODUCE

  Jan 2022 - Jul 2023

  Especialista PMO (Portafolio, Riesgos y Agilidad)

  - Consultoría especializada para la generación de valor de la PMO.- Identificación, análisis y control de Riesgos de los Proyectos.- Seguimiento del Portafolio de Proyectos en las fases de Preinversión, Expediente Técnico, Ejecución de Obra y Transferencia.- Trabajar con una cartera/portafolio de 35 proyectos. - Promover e implementar el uso de herramientas lean, estándares de proyectos (PMI) y marcos de trabajo ágiles. (SCRUM)- Capacitaciones, Metodología, Procesos, Cultura. - Data Analytics Power BI (ETL, Storytelling). Show less

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  Consorcio DVC-Saceem

  Oct 2023 - Aug 2024

  Especialista en gestión de riesgos

  Identificación y análisis cualitativo de riesgos:Gestioné alertas tempranas y riesgos potenciales en la construcción de 11 colegios del Paquete 4 y 3 colegios del Paquete 3, garantizando la implementación de medidas proactivas para mitigar impactos.Seguimiento y control de riesgos:Implementé un sistema de seguimiento y monitoreo continuo de riesgos en los proyectos de ambos paquetes, asegurando el cumplimiento de los objetivos de tiempo, costo y calidad.Supervisión y monitoreo en campo:Realicé visitas regulares de supervisión para identificar, evaluar y gestionar riesgos y alertas tempranas en las etapas críticas de construcción.Logros destacados:Mejoré la capacidad de respuesta del equipo de proyectos al desarrollar procesos eficaces de gestión de alertas tempranas.Contribuí a minimizar interrupciones y sobrecostos mediante el análisis preventivo y el control continuo de riesgos.Fortalecí la comunicación y la toma de decisiones estratégicas con stakeholders clave a través de informes detallados y recomendaciones prácticas. Show less