Aline CARON

Experience

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  Ford Motor Company

  Jan 2006 - Sept 2006

  Ingénieur d’études

  - Amélioration de la gestion des travaux d’une chaîne de production : programme Excel.- Vérification de pièces CAO (Catia), validation ou proposition de modifications.

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  Profalux Industrie

  Jan 2008 - Jan 2008

  Chef de projets méthodes/Industrialisation

  • Amélioration du Flux des racks chantiers (passage de 6% d’incidents à 0%) :- Etat des lieux . Identification et cartographie des flux . Relevé des incidents / statistiques . Vécu des opérateurs : relevé de nombreux problèmes- Présentation de solutions- Mise en place terrain - AuditsRésultat : passage de 6% d’incidents à 0%• Standardisation de l’emballage des « divers » (maîtrise des incidents transports).• Amélioration de la capacité du poste d’emballage « Traditionnel » (de 290 à 440 Volets/j en gardant le même nombre d’opérateurs / capacité d’accélération) :- Etat des lieux . Diagrammes spaghetti . Vécu des opérateurs : relevé de nombreux problèmes- Présentation de l’unique solution- Rédaction du cahier des charges- Recherche et choix du fournisseur machine (adéquation budget / cahier des charges)- Implantations et organisations possibles (autocad / chiffres)Résultat : passage de 290 à 440 Volets/j en gardant le même nombre d’opérateurs + capacité d’accélération Voir moins

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  ZF Steering Systems, LLC

  Sept 2009 - Jan 2010

  Responsable projets ZPS -lean manufacturing

  Dans le cadre de ma formation spécialisée et professionnalisée: • Mise en place d’un premier projet de travail standardisé sur une des lignes d'assemblage de directions assistées (15 stations / 7 opérateurs). Projet pilote- Préparation et construction d’une formation des opérateurs, superviseur, personnes méthodes et qualité de la ligne- Formation- Déroulement et animation de la démarcheTout au long de la démarche : esprit amélioration continue auprès des opérateurs, des superviseurs... et des méthodes Résultats : +20% de productivité / Passage de 70 encours à 15 encours• Participation au projet petits trains (milkrun) et à sa mise en place sur le terrain.• Déploiement de la démarche VSM et standardisation de la démarche.• Animation de chantiers 5S Voir moins

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  ABMI

  Nov 2012 - Jan 2015

  3 rôles menés en parallèle:- Mise en place d’un processus d’amélioration continue au sein de l’équipe globale RTDDéfinition des actions pour mettre en œuvre une démarche Lean / Mise en place d'un processus pour améliorer la qualité des plans de l'équipe ABMI (basé sur mes compétences de management du changement et les processus Lean adaptés au bureau d'étude).Résultats : passage de 30% à 10% de rejet des livrables clients / Satisfaction client - Chef de projets pour ABMI-RTD sur projets de véhicules complet (marchés), projets de développement pour adaptation marché et remise à niveaux techniques.Lien privilégié projet client / gestion de l'équipe projet ABMI (jusqu’à 8 personnes) /Construction du planning / Responsable du respect de la qualité des livrables clients, des plans d'actions, du respect des plannings, du respect du budget alloué / Répartition du travail au sein de l'équipe / Interlocuteur pour les fournisseurs Résultats : délais tenus, budget respecté, qualité de la prestation du projet reconnue chez le client- Assistante chef de projet BE RTD et VolvoAmenée à remplacer le chef de projet BE dans certaines réunions (animatrice ou participante) - Représentation du chef de projet dans les instances décisionnelles (équipe projet, groupe de démarrage industriel,...) / Rédaction de synthèses multi projets / Planning, relances / Suivi des approvisionnements / Logistique projet (lien BE pour achat, logistique, industrialisation,…) / Pilotage des remises a niveaux techniques (équipe ABMI / suivi équipes RTD ou autres boites de prestation) / Responsable des plans d'actions et du respect des planning / Construction et suivi des plannings (MS Project) / Analyse d'appel d'offre: chargée de synthétiser et de partager avec les interlocuteurs techniques du BE pour identifier les actions d'amélioration de véhicule pour répondre à l'appel d'offre. Voir moins

  • Consultante chef de projet

    Oct 2010 - Jan 2015

  • Ingénieur consultante spécialisée lean manufacturing

    Nov 2012 - Jan 2013
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  Cyclopharma

  Oct 2016 - Oct 2017

  Chef de projet

  Chargée de projets stratégiquesGestion de projets divers:Lean et amélioration continue:Déploiement du travail standardisé sur tout le réseau de site de production (6 sites)Création d'une filialeAvants projets de construction de nouveaux sitesPréparation et animation de séminaires (Niveau comité de direction et plus opérationnels- sujets PCA - gestion de projet - supply chain outil VSM)

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  ALEAN CONSEILS

  Mar 2018 - now

  Accompagnement, formation, conseils et réalisation - Présidente ALEAN Conseils

  Accompagnement à la transformation des organisations vers une performance globale.Formations, accompagnement (type coaching individuel ou collectif), accompagnement à la mise en oeuvre et au déploiement.Domaines d'expertise:Lean EngineeringLean ManufacturingLean ManagementGestion de projet (certifiée PMP)Gestion de projet de manière LeanLa gestion de projet au service de la performance...

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  ECAM Expert

  Sept 2018 - now

  Consultante partenaire ECAM Expert