刘炜

Experience

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  YUTO

  Jul 2005 - Oct 2012

  总厂长办——IE主任

  该公司成立于1996年，主要生产彩盒、不干胶、高档礼品盒、说明书、图书、纸箱、奢侈品包装及其它印刷包装配套产品，下属子公司10余家，员工10000余人。主要客户为世界500强企业，如三星、华为、苹果、微软、西门子等。就职于总厂长办IE主任，主要工作：1.负责产值规划、客户群/产品群的财务效益分解、运营计划/战略地图的制定、和做工厂中/短/长期的产能规划、人力、设备、场地等资源需求与评估； 2.各部门经理级KPI管理，每月汇总各项指标实绩与目标之差异，并对其数据、信息反馈到各部门经理，要求回复纠正对策与实施计划、持续跟进改善的落实进度与达成状况； 3.主导三星、华为、微软、苹果、西门子等电子消费类客户的新产品导入及其前期的结构、工艺、技术评审和公司级标准制定、新工艺实验； 4.负责三星客户/罗技客户组织的经营革新/现场革新活动、月度交流会、专案改善工作的统筹、规划、制定、实施； 5.指导标杆车间的建立，与不断改进作业模式、整合工艺流程、缩短作业周期、引进自动化设备、优化物流配送和快速换线能力，综合提高现场生产力； 6.督促设备效率、车间布局、流程优化、工夹具改良、辅料控制、加班管控、现场改善等IE日常工作的开展；协助各分公司、事业处建立IE组织与工作导入；人员配置、调配、岗位定义和权责明细与工作督导。工作业绩：1.应三星、华为客户完成Barcode的导入与运行；2.对礼盒车间进行现场改善，提高效率52%，超过目标45%，车间总产能由39万每月提高到60万每月；3.完成自动化、专案改善、自主提案改善，年效益500万人民币；4.对IE职能进行梳理，对组织架构进行搭建，建立了一个标准、合理、高效的IE系统，为领导决策提供依据；5.跟进战略计划的达成，诊断生产过程中的症结并组织改善，年共计COST DOWN与取消不合理支出共计700万人民币。 Show less

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  Jabil

  Oct 2012 - Jan 2016

  工业工程部——IE高级经理

  全球知名的美资企业─捷普集团 (Jabil Group)在全球33 个国家拥有 90 余个高度自动化的生产基地，员工超过 18万人。为全球三大电子合约制造服务商(EMS)世界 500 强之一。捷普绿点科技（惠州）有限公司为捷普集团旗下全资子公司。工厂主营精密电子与零件加工，是专业生产手机五金配件的加工企业，雇员近10000人，主要客户是世界500强企业苹果(APPLE)，截止目前已经正式量产过Iphone4/5/6/7。受雇于集团IE部 任IE高级经理1.规划跨区域产能布局、资源排配和新建镇隆园区的整体设计与配套设施建立（白夜班约10000人的生产区及生活区）；同时为PMC提供做产能爬坡规划、搬迁规划，为HR提供人力招募计划和培训计划； 2.优化业务流程、梳理运营成本、改善资源的配置、利用、负荷的合理性（指标涵盖人力、物料、设备、场地、物流/运输、水电/燃油/动力等）；通过分解指标和诊断关键课题，组织实施改善对策，以综合控制、降低运营成本； 3.评审新产品的工艺、流程、制造装备、计件、报价、成本、效率、产能、人力需求等；同时，主导公司"五新"项目（新产品、新设备、新技术、新工艺、新材料）的完善，整体配合市场营销、业务、客服的需要，完成新客户、新产品的导入； 4.实施精益管理，做PD规划，VSM，Pull system，Kanban，TPM/SMED，Cell line，Gemba，Kaizen，OEE活动降低损耗工时；按照Forecast制定人力增减时间节点、线体扩展与整合策略、现场管理/多能工培训计划、自动化设备引进，以最大程度满足业务对生产能力的需要。 5.务实团队绩效管理，严格要求和加强专业技能锐化，不断提高团队在公司的正向影响力；同时，积极传播改善文化、指导现场改善活动与生产方式的改进，提高现场的改善意识和水平，做到人人IE、全厂IE，使IE工作成效最大化。工作业绩：1.完成区域产能布局，达成公司产值目标，其中镇隆园区每天为公司贡献420万的产能输出任务；2.改善作业模式，减少手工人力，提高生产效率，在生产旺季每月为公司直接降低人员成本500万人民币/月；3.改装设备，引进自动化上料、卸料和改进手工产品上自动化线生产，效率提高8倍，人力减少75%；4.完善报价系统，做产品技术评审，改进不合理设计、工艺，平均每款产品工时可以减少20-30%； Show less

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  华为

  Jan 2016 - now

  工业工程部-IE技术经理

  负责消费电子产品的试制业务。