Bruno Peixoto, CEA

Experience

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  Ambev

  Jan 2010 - Jan 2011

  Supervisor de produção

  Gestão e supervisão de equipe de produção de 28 funcionários, buscando melhoria continua de produtividade, qualidade redução de custos e segurança, para poder alcançar melhoria nos resultados, Utilizando ferramentas como PDCA, six sigma, Manutenção Autônoma, Mapeamento de Processos, CEP, RACI, e reuniões diárias.

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  Michelin

  Jan 2011 - Jan 2013

  Engenheiro industrial

  o Utilizar as ferramentas de melhoria contínua e produção enxuta (5W2H, 5S, gráfico de causa e efeito, PDCA, etc.), mapeamento de processos, estudar, analisar viabilidade, propor e implementar melhorias de produtividade na produção e logística interna, através de estudos de cronoanálises e otimização de layouts viabilizando o melhor método de realizar cada atividade. Além disso, calcular capacidade produtiva do setor, definir efetivo necessário para produção, analisar da demanda e realizar atividades de melhoria de resultado. Responsável também pela pilotagem dos indicadores de atendimento/ disponibilidade e custo.o Participar de projetos de melhoria de produtividade, analisando viabilidade, controlando prazos, implementando e gerenciando indicadores, controlando riscos e respondendo a eles e validando entregas com os envolvidos.o Participação na equipe suporte dos projetos: implantação da nova linha de produção, desenvolvimento de fornecedores para novos produtos (equipe de gerenciamento de riscos e controle dos prazos) e separação dos armazéns cliente-fornecedor internos (necessidade de pessoal, definição de layout e equipe de análise de riscos). Exibir menos

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  Concessionária ViaRio

  Jan 2013 - Jan 2016

  Engenheiro de Planejamento e Controle - PMO

  o Acompanhamento do cronograma da obra.o Elaboração e acompanhamento do cronograma das atividades da Concessionária.o Acompanhamento, controle quantitativo e histórico e report das atividades da obra e da Concessionária.o Confecção, arquivo e controle das atas de reunião.o Recebimento, controle e emissão interna e externa de projetos.o Elaboração de apresentação de avanço de obra para o Conselho de Acionistas e para o Poder Concedente.o Elaboração de relatórios periódicos (diários, semanais e mensais) para diretoria, órgãos fiscalizadores e consultorias independentes.o Levantamento quantitativo das alterações de projeto para o processo de aditivo contratual.o Processo de contratação: Elaboração de carta convite, seleção de empresas, negociação de propostas, equalização de propostas e acompanhamento do contrato.o Elaboração, acompanhamento e atualização mensal da tendência de avanço e medição dos contratos e compras.o Consolidação e divulgação dos pontos críticos, avanços, destaques e demais informações relevantes a respeito da obra.o Participação na elaboração e implantação das ferramentas de gerenciamento de projetos (como: mapa de stakholders, matriz RACI, quadro de Gestão a Vista, gestão de riscos e problemas, entre outros). Exibir menos

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  Capitale Privato

  Jan 2020 - now

  • Partner at Capitale Privato / Head Financeiro

    Jan 2022 - now

  • Assessor de investimentos

    Jan 2017 - now

  • Partner at Capitale Privato / Head M&D / Head Expanção

    Jan 2020 - Jan 2022