Marcela Medková

Experience

• 

  ProTel Telekomunikace, a.s.

  Jan 1994 - Dec 1994

  Externí poradenská spolupráce

  Zpracovala posudek k organizační struktuře společnosti; Poskytovala konzultace v oblasti získávání a výběru pracovníků, řešila operativní problémy z oblasti řízení, spolupracovala na vytváření strategie, v oblasti marketingu…

• 

  AB Barrandov, a.s.

  Aug 1995 - Nov 1995

  Personální referentka

  Samostatně vedla personální agendu všech zaměstnanců firmy (zpracovávala administrativní agendy kolem vzniku, změny a ukončení pracovního poměru, čerpání dovolené, oznamovací povinnosti…), spolupracovala na úkolech koncepčního charakteru (systém hodnocení a motivace zaměstnanců apod.)

• 

  CS Project, s.r.o.

  Dec 1995 - Apr 1998

  Poradce/Projektový manažer

  Vedla a spolupracovala na projektech různého zaměření (např. systém fakturace, ekonomické analýzy, systém finančního řízení, organizační upořádání společností, multikriteriální analýza); Řídila vzdělávací projekty – kurzy a vzdělávací programy pro střední a vrcholové vedení firem, pro interní trenéry, šitých na míru zákazníkům

• 

  Masarykův ústav vyšších studií ČVUT

  Jan 1996 - Dec 1999

  Člen lektorského sboru

  Příprava programu v oblasti personálního managementu v 1. ročníku studia (CIMA)

• 

  ČESKÝ TELECOM, a.s.

  May 1998 - Mar 2005

  - Zajišťovala komunikaci Transformačního programu (tvořilo jej cca 15 strategických projektů pro přípravu společnosti na privatizaci) a stěžejních transformačních projektů (připravovala celofiremní komunikační média – elektronický čtrnáctideník, tištěný měsíčník, podílela se na přípravách vnitrofiremních prezentací, roadshow, pracovních setkání, vytvářela externí tiskové zprávy ohledně transformace)- V týmu pro řízení transformace (interní a externí konzultanti a projektoví manažeři) řídila portfolio transformačních projektů, spolupracovala s útvarem Lidské zdroje ohledně dopadů transformace na personál Show less - Řídila projekt REWARD s cílem vytvořit a implementovat systém hodnocení výkonu zaměstnanců a na to navazující systém odměňování a benefitů pro cca 10 tis. zaměstnanců (hlavní tým 15 osob, celkem cca 150 implementátorů), vedla komunikační tým a tým pro nastavování výkonových cílů jednotlivých divizí- Podílela se na reorganizaci útvaru Rozvoj lidských zdrojů a její implementaci (nová rozhraní, procesy a organizační uspořádání)- Vedla útvar Řízení intelektuálního kapitálu (zodpovídal za manažerské vzdělávání – projekt Manažerská akademie vč. rozvoje talentů a procesy adaptace, outplacement, spolupráce se školami aj.), v zastoupení vedla útvary Technického a Netechnického vzdělávání (cca 30 interních lektorů)- Implementovala interní certifikační proces pro stávající prodejce (cíl: porovnat skutečné znalosti a dovednosti s požadovanými podle jednotlivých pozic a řešit nalezený kvalifikační deficit – vzděláváním, přechodem na jiné pozice…) a posléze obdobnou certifikaci i pro nové prodejce (s cílem zkrátit dobu jejich adaptace), vč. nastavení jejich vzdělávacího program, podílela se na implementaci nového stylu prodeje (Sales Aktivity Management) - Řídila vzdělávací projekty – identifikace vzdělávací potřeby, příprava, realizace a vyhodnocení vzdělávacího projektu, podílela se na zpracování metodiky měření efektivity vzdělávání pro různé typy vzdělávacích akcí, nastavila postup a pravidla pro výběr externích dodavatelů vzdělávání- Řídila projekt na nastavení a implementaci procesu Adaptace nových zaměstnanců napříč firmou- Vedla tým na zpracování Kodexu zaměstnanců vzdělávacího centra (etiketa a komunikace)- Podílela se na implementaci Virtuální univerzity (projekt na vytvoření systému pro řízení studia, který v roce 2001 získal ocenění HR Excellence Award), testování nově vyvíjených e-lerningových kurzů, spolupracovala na obsahu outplacementového programu Show less

  • Senior konzultant pro lidské zdroje a komunikaci

    Jan 2004 - Mar 2005

  • Projektový manažer/HR manažer

    May 1998 - Dec 2003
• 

  ČEZnet, a.s

  Apr 2008 - Oct 2008

  Manažer pro komunikaci

  - Řídila komunikaci fúze dceřiných společností ČEZData a ČEZnet do nové společnosti ČEZ ICT Services (cca 600 zaměstnanců): zpracovala komunikační plán pro koordinaci interních komunikačních aktivit v mateřské společnosti, dotčených dceřiných firmách a externí komunikace, vedla schůzky komunikačního týmu, připravovala pravidelný čtrnáctidenník - elektronický Newsletter vč. jeho speciálních vydání, podílela se na přípravách vnitrofiremních prezentací a realizacích roadshow, vytvářela externí tiskové zprávy ohledně fúze, navrhovala opatření krizové komunikace a podpory liniové komunikace- Pracovala v týmu pro řízení fúze s interními a externími konzultanty a projektovými manažery, spolupracovala s útvarem Lidské zdroje ohledně dopadů fúze na lidské zdroje (outplacement, organizační změny aj.), dále na rebrandingu vč. jeho komunikace, realizovala komunikaci nového systému procesního řízení, podílela se na průzkumu firemní kultury Show less

• 

  Různé společnosti

  Jan 2011 - Aug 2016

  Projektová manažerka a konzultantka v oblasti lidských zdrojů, komunikace a řízení změn

  - ČESKÁ POŠTA - projektový manažer, bussines projekty- Národní institut pro další vzdělávání - nábor členů projektového týmu- Construct A&D - manažerské poradenství v oblasti HR a řízení změn- Ministerstvo průmyslu a obchodu - vedení kurzů Projektového řízení pro energetické firmy- Nexia Prague AP - vytvoření HR strategie a HR modelu, projektová podpora (mentoring) pro zavedení nového informačního systému na sledování zakázek- SCIO – spolupráce při vývoji nových rozvojových her, hraček a kurzů pro děti i rodiče (jak na učení)- Koučování jednotlivých profesionálů s cílem rozvinout jejich potenciál- Adventure School – analyzovala a zhodnotila současný stav procesů s cílem zefektivnit fungování společnosti- Energetický regulační úřad – připravila a vedla kurz Projektového řízení pro manažery ERÚ- Ústav jaderného výzkumu Řež – realizovala mentoring projektovým manažerům s cílem zavést principy, metodiky a pravidla projektového řízení a adaptovat je na tři reálné projekty v praxi v divizi Integrita a technický inženýring ÚJV Řež, a. s., vč. vytvoření předloh a praktických pomůcek pro projektové manažery- Sunny Canadian School – zástupce rodičů ve školské radě; navrhla mj. komunikační strategii a komunikační plán, vytvořila grafický i obsahový design školního časopisu; mentoring šéfredaktorky- Ústav jaderného výzkumu Řež – spolupracovala na projektu Řízení výkonu v oblasti komunikace- Geosyntax/Geodis Brno – spolupracovala s manažery GEODIS v oblasti personálního řízení- VŠCHT Fakulta chemicko-inženýrská – spolupracovala na rozvojovém projektu „Zavedení systému vnitřního hodnocení a motivace akademických pracovníků Fakulty chemicko-inženýrské“ Show less

• 

  ASEKOL a.s.

  Sept 2016 - Jul 2021

  HR manažer skupiny ASEKOL

  Zodpovědnost * za řízení HR oddělení* za implementaci a aktualizaci HR strategie 2020* za HR procesy ve skupině Asekol - nábor, adaptace, rozvoj, hodnocení, odměňování, kariérní plánování, relokace a outplacement* za HR marketing a HR informační systém* Plnění role Business Partnera pro top a střední management

• 

  DT-holding a.s.

  Jan 2022 - now

  Ředitel pro lidské zdroje