Experience

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  Avery dennison label and packaging materials

  Jan 2007 - Jan 2008

  Analista de planeación de la demanda e importaciones

  Logros:• Elevé el Fill Rate de 95% a 99.8%, por medio del análisis correcto de la información estadística de ventas (Sell IN).

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  Grupo aqt

  Jan 2009 - Apr 2010

  Analista de planeación de la demanda e importaciones

  Logros:• Creé una base de datos estadística con la información histórica de ventas, lo que me permitió desarrollar e implementar “El Proceso de Planeación de la Demanda”, manteniendo el 100% del control las compras. • Reduje del tiempo de recepción en almacén de 4 a 1 hora, a través de la planeación anticipada del embarque. • Actualicé el archivo de Comercio Internacional eliminando al 100% el riesgo de multa.

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  Unilever

  May 2010 - Nov 2011

  Analista de importaciones y exportaciones

  Logros:• Desarrollé un control y seguimiento de los KPI’s de Comercio Exterior, lo que ayudó a la mejora continua de los procesos.• Tomé de manera inmediata (4 días) el control de la operación de las importaciones de la Planta de Lerma debido a contingencias en el departamento manteniendo el 100% del nivel de servicio.

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  L'oréal

  Apr 2012 - Jul 2020

  Logros:• Desarrollé e implementé la operación para la campaña de Julio Regalado 2020, sin necesidad de utilizar un almacén externo, por medio de la optimización de espacios y rediseño de flujos operativos, ahorrando 1.1 M MXP a la compañía.• Desarrollé el “Proyecto 2020”, el cual consistió en dimensionar todas las áreas del Centro de distribución y proyectar el volumen de operación de cada área a 10 años, lo que permitió establecer un “Plan estratégico con soluciones e inversiones especificas”.• Reduje el 100% de los tiempos muertos por concepto de cambio de baterías de los montacargas (23:36 hrs/hombre x día), por medio de la implementación de cambio de tecnología de baterías tradicionales a baterías de carga rápida.• Reduje las notas de crédito de 50,400 en 2018 a 20,200 en 2019 y 5,600 hasta Jul 2020, por medio de la utilización de metodología Six Sigma en el desarrollo e implementación del Proyecto “Perfect Order”. La implementación la hice en conjunto con el área de Calidad.• Desarrollé e implementé el proceso de slotting en las áreas de surtido detalle y surtido estándar de las 4 divisiones, aumentando la productividad de surtido en 7.45% y reduciendo un 20.85% la distancia recorrida de los surtidores.• Aumenté 2,912 posiciones de almacén, 3,154 posiciones de surtido y 1,044 pallet positions para embarques, por medio del desarrollo e implementación de 5 proyectos de densificación en diversas áreas del almacén.• Incrementé la productividad de 110 a 150 picks/hr y mejoré la calidad del surtido estándar, por medio de la implementación del sistema “Pickeur”, adicional también incrementé la productividad de almacén de 12 a 15 TO’s/hr con la implementación del sistema “Moveur”. Show less Experto del Centro de Distribución. Responsable de la implementación de los sistemas KISS, WISE y Elixpedia para las plantas de Cosbel, SLP y Vogue (Colombia).Logros:• Reduje el lead time de 24 hrs a 10 hrs entre la planta de SLP y el Centro de Distribución, por medio de crear un flujo continuo de trailers y andenes de carga dedicados. (2017)• Reduje el retroplanning de la planta de Vogue (Colombia) de 21 a 10 días, por medio de la optimización de procesos y la estandarización del proceso de cubicaje de la planta de Vogue (Colombia). (2016)• Elixpedia: Realicé al 100% la migración de datos de las plantas de Cosbel (México) y Syntaric (Argentina), lo que contribuyó a la estandarización de los datos maestros logísticos de la Zona Hispanoamérica. • Depuré y realicé al 100% la migración de datos de las plantas de Cosbel y SLP (México), Vogue (Colombia) y Syntaric (Argentina) para la implementación del sistema WISE ayudando a la adecuada administración de lanzamientos y renovaciones.• Implementé el proceso de “Direct Flow” en la exportación de la planta de Cosbel (México) a USA eliminando el 100% del stock del Centro de Distribución. (30 días de inventario)• Transferí el proceso de facturación del área de exportaciones al Centro de Distribución eliminando el 100% de riesgo de control interno. Show less Responsable de las exportaciones de la planta de Cosbel a los países de Argentina, Brasil, Chile, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.Logros:• Manejé el 65% del volumen total de exportación correspondiente a 120 embarques mensuales (promedio).• Reduje el tiempo para la elaboración de Certificados de Origen de 7 a 4 días y costos un 50% a través de la búsqueda y selección de nuevos proveedores.• Actualicé los registros de Secretaria de Economía de la totalidad del catálogo de exportación eliminando el 100% de riesgo de multa.• Desarrollé e implementé el Proyecto “Inclusión de registros Sanitarios” ahorrando 700 K USD al año en la Zona Hispanoamérica.• Desarrollé e Implementé el Proyecto “Mercancías peligrosas” para las plantas de Cosbel y SLP modificando sus corrugados para eliminar el 100% del riesgo de multa.• Desarrollé, documenté e implementé el proceso de surtido y embarque de mercancías peligrosas para el Centro de distribución, además de capacitar al personal operativo de los 3 turnos, logrando un proceso sostenible. • Desarrollé e implementé el Proyecto “Doble estiba” en las exportaciones de toda la Zona Hispanoamérica ahorrando 1M USD al año. Show less

  • Jefe de Proyectos del Centro de distribución (Gerente Senior)

    Dec 2017 - Jul 2020

  • Líder de proyecto – Proyecto KISS, WISE & Elixpedia (Gerente Junior)

    Jul 2016 - Dec 2017

  • Coordinador de exportaciones

    Jan 2013 - Jun 2016

  • Analista de exportaciones

    Apr 2012 - Dec 2012
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  Henkel

  Nov 2020 - Aug 2021

  Project manager

  Implementación de WMS y arranque de nuevo centro de distribuciónLOGROS:• Desarrollé y configuré las políticas de almacenamiento, reabasto y surtido tanto en piso como en el sistema.• Depuré y realicé al 100% la migración de datos de las unidades de negocio Beauty y Laundry para la implementación del sistema Blue Yonder• Desarrollé e implementé el proceso de Slotting por medio de la clasificación ABC para las áreas de Case pick y Pallet pick.• Desarrollé los indicadores (KPI’s) para el seguimiento en la implementación de la operación del 3PL. Show less

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  Xb fulfillment

  Sept 2021 - Feb 2023

  Process manager
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  Calimax

  Feb 2023 - now

  Gerente senior logistica