Experience

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  Banco del pichincha

  Aug 2002 - Aug 2006

  Elaboración de las políticas de precios de todos los productos del banco, generación de paquetes u ofertas promociónales de productos diferenciados, diseño de un sistema administrativo de precios diferenciados que optimice la rentabilidad de los clientes en el tiempo Manejo de la investigación de mercados del Banco y análisis de la competencia, planificación y recomendaciones sobre las posibles estrategias a tomarse en función de la evolución del mercado. Colocación y venta de productos especializados. Coordinación de la fuerza de ventas, las área operativas y de desarrollo de los productos del Banco del Pichincha. Análisis de mercado (precios, competencia). Estrategias de Marketing. Definición de políticas de precios y presupuestos. Control y Administración de los productos reportes y estadísticas.

  • Administrador de precios

    Dec 2005 - Aug 2006

  • Investigador de Mercados

    Jan 2005 - Dec 2005

  • Especialista de Producto Oferta Comercial

    Aug 2002 - Dec 2004
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  Banco solidario s.a.

  Aug 2006 - Oct 2011

  Gerente m.i.s

  Responsable de la Creación del sistema de almacén de datos del Banco (Data Warehose). Diseño y esquematización de la estructura de datos a almacenar, creación de un sistema de Información Gerencial para unidades comerciales, unidades de soporte y riesgos (Información Interna y de Mercado, Business Intelligence).Creación de estudios de comportamiento (Scores) comerciales y de riesgo, esquemas de comercialización masiva y campañas; Segmentación Base de clientes. Integrante Comité de Riesgos Integrales (Procesos de Planificación); Integrante del Comité de Planificación EstratégicaAnálisis de mercado y competencia, creación de sistemas de análisis sobre información basada en el cliente (CRM Analítico), Modelos de comportamiento. Elaboración y recomendación de estrategias y presupuestos de ventas en función de los análisis de mercado y la información de los clientes. Show less

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  Banco capital

  Aug 2011 - Oct 2012

  Vicepresidente inteligencia de negocios

  Encargado de diseñar y operativizar toda la estrategia de Banco Capital, basados en esquemas de marketing, de riesgo y operativos. Responsable de la supervisión directa de las áreas: Riegos, Crédito, Operaciones, Tecnología y Marketing.• Se creo un modelo de administración de portafolios basado en Riegos. (activos y pasivos)• Se creo un esquema de calificación acelerado y modelos selección de clientes.• Se restructuro la estrategia de cobranzas.• Se creo un modelo para proceder con un esquema de titularización de cartera.• Se cambio la estructura comercial.Con esa implementación el Banco logro crecer a un ritmo del 30% durante el tiempo que administré la estrategia, se redujo la perdida esperada y se reorganizo el pasivo para permitir dicho crecimiento. Show less

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  Centro de investigaciones económicas universidad de las americas

  Sept 2012 - Sept 2014

  Investigador

  Realizar investigaciones, consultoría en economía aplicada y economía del sector financiero; * Construcción de modelos Macro económicos de proyecciones y consistencia.* Contribución de modelos Microeconometría aplicada, en función dela historia de las empresas se construyen soluciones enfocadas a identificar problemas de riesgos, venta cruzada, elasticidades, deserción.

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  Udla quito

  Oct 2012 - now

  Profesor

  Cátedras en Pre Grado: Sistema Financiero y Regulación; Macroeconomía, Economía para la toma de decisiones, Cátedras en Post Grado: Economía de la empresa, Métodos Cuantitativos

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  Tnkeconomics

  Sept 2013 - now

  Consultor

  Manejo de productos de consultorías de alto valor para Bancos, Multilaterales, gobiernos seccionales. Consultoría en Economía Aplicada, Modelos de consistencia Macroeconómica, modelos de segmentación de clientes y mercados, modelos de riesgo.www.tnkeconomics.com

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  Quski

  Mar 2016 - Mar 2017

  Ceo

  Quski es una empresa auxiliar del sistema financiero, que implemento un modelo de negocio de soporte a la instrumentación de crédito con garantía en joyas. Nació bajo la necesidad de soportar la transición de 30 millones de Dólares de cartera con garantía en Joyas (originadas por PROINCO) que poseía Mutualista Pichicha durante el proceso de cierre de PROINCO por la SB. En un plazo de 45 dias se constituyo la empresa, se definió un modelo legal, se seleccionó un proveedor y se implementó un work Flow de crédito, se creó e implemento un modelo de riesgo para el producto. Como resultado se pudo solventar posibles pérdidas, tanto para clientes (individuos) como ara el Cliente IFI. Show less

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  Ecce

  Sept 2021 - now

  Consultor en estrategia basada en datos

  Encargado de la creación del área de conocimiento de datos del cliente; Consolidar los sistemas de información actuales y potenciarlos en un proyecto de bigdata con alta aplicabilidad para generar estrategias de retención, crecimiento y optimización.