Experience

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  Catanzaro calcio s.p.a.,

  Jul 1999 - Apr 2000

  Consigliere di amministrazione

  Team Manager; Responsabile delle attività di gestione, budgeting e reporting. .

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  Fondazione betania onlus

  May 2000 - Nov 2011

  Direzione e supervisione di tutte le attività strategiche ed operative, a supporto della Direzione Generale, tese ad identificare opportunità coerenti con le finalità della Fondazione, definire le ipotesi progettuali per la realizzazione delle necessità identificate, gestire la fase sperimentale, prevedendo il fabbisogno finanziario e reperendo le risorse necessarie, condurre le trattative con i finanziatori.  Gestione, in qualità di Project Manager, del procedimento per la partecipazione a bandi e gare Nazionali e Comunitari. Realizzazione delle attività di sviluppo e gestione dei progetti in collaborazione con la Direzione Generale. Show less Struttura di Staff della DG, con funzioni di supporto ed identificazione necessità/opportunità coerenti con le finalità della Fondazione. Definisce le ipotesi progettuali in risposta a tali necessità e gestisce la fase sperimentale, prevedendo il fabbisogno finanziario e reperendo le risorse necessarie; gestisce le trattative con i finanziatori, effettua reporting  Responsabile amministrativo Bando formazione continua L 236/93 art. 9 c. 3 (finanziato); Redazione Business Plan per finanziamento MPS Banca per l’impresa (finanziamento deliberato); Project Manager Bando P.E.R.S.E.O.: Progetto Pilota per la Efficienza Energetica e la Razionalizzazione dell’energia nelle Strutture Edilizie Ospedaliere della Regione Calabria (finanziamento ottenuto). Sottoprogramma II “Tetti fotovoltaici” Decreto del Ministero dell’Ambiente 16/3/2001; Progetto di formazione continuaPOR Calabria 2000-2006, Asse III – risorse Umane (FSE); Progetto “Solidas” ai sensi del DPCM 15.12.2000; Redazione Piano Economico progetto “Il Mio domani” di cui all’art.41-ter della legge 5 febbraio 1992 n.104; Rendicontatore Progetto “Airone”, realizzazione di una residenza per disabili gravi ai sensi del DM 470/2001.  Progetto “Tecnico Superiore per l’amministrazione Economico e Finanziaria ed il Controllo di Gestione dell’Impresa Sociale”, con le funzioni di: Componente Comitato Tecnico Esecutivo, Selezionatore allievi; Componente del Coordinamento Progetto; Progetto finanziato dalla Regione Calabria cui hanno partecipato in ATS: Università di Catanzaro; Istituto Scolastico ITC “B. Grimaldi” di Catanzaro; Centro Calabrese di Solidarietà’ Catanzaro;Project & Planning Consultants S.r.l. – Napoli; Show less Responsabile di tutte le procedure inerenti al processo di Pianificazione e Controllo di gestione. Definizione dei criteri di elaborazione e di controllo della reportistica presidiando l’equilibrio economico e finanziario dell’organizzazione. Implementazione di un processo di analisi aziendale volto alla definizione di obiettivi ben precisi utili alla creazione di sistema di gestione basato sul budget e sul controllo di gestione. Gestione di 2 risorse di funzione. Creato un sistema di budgeting e reporting grazie ad una gestione ottimale delle risorse di mia responsabilità. Show less

  • Responsabile Finanza e Contratti

    Jan 2011 - Nov 2011

  • Responsabile Finanza

    Jan 2008 - Nov 2011

  • Responsabile Servizio I & S, Responsabile Ufficio Progettazione.

    Jan 2003 - Dec 2007

  • Direttore di Centro

    Dec 2001 - Jan 2003

  • Responsabile controllo gestionale

    May 2000 - Nov 2001
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  Società di commercializzazione materiali edili

  Dec 2011 - Mar 2016

  Consulente aziendale

  Project management per l’apertura di un nuovo ramo d’azienda. Incarico biennale per la progettazione, ingegnerizzazione e implementazione della struttura organizzativa con responsabilità di tutte le fasi di predisposizione e realizzazione del progetto, dall'analisi di fattibilità, all'elaborazione di un business planning, alla gestione della fase di start up.

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  Edilizia innovativa srl

  Jan 2016 - Dec 2023

  Socio manager

  Edilizia Innovativa è stata costituita nel 2016 per la distribuzione dei premiscelati a marchio Knauf.Parallelamente alla distribuzione, si è aggiunta la vendita di materiali per le costruzioni a secco e di conseguenza la vendita di pitture e di tutto ciò che ruota nel mondo delle costruzioni leggere.Mi sono occupato di tutte le fasi che hanno portato all’apertura dell’azienda ed alla sua gestione.> Studio di fattibilità, redazione business plan e start up aziendale. > Organizzazione e gestione del Team di lavoro. > Gestione budget e forecast.RISULTATI RAGGIUNTI  Realizzato progetto e raggiunti tutti gli obiettivi nel rispetto delle tempistiche prefissate. Start – up azienda e gestione attuale. Impiegato meno risorse di quanto preventivato e raggiunto il Break Even Point in due anni. L’azienda ha un trend di crescita del 26% annuo Show less