Experience

• 

  Amagerbanken a/s

  Aug 1986 - Jun 1999

  Bankfuldmægtig

  Startede som bankelev, blev fuldmægtig i november 1995.Arbejdede med kreditgivning af store og mellemstore erhvervskunder fra 1989 til 1995 i bankens afdeling i Ny Østergade i København.

• 

  Bankernes edb central/bec

  Jun 1999 - Jun 2005

  Kundechef

  o Bindeled mellem kunden og BEC med overordnet ansvar forfastholdelse og udbygning af samarbejdet. o Nøgleordene var planlægning, styring, koordinering, rådgivning ogopfølgning på tværs af både kundens og BEC’s organisation. o Ansvarlig for beregninger og fastsættelse af priser på nye systemer og løsning.På BEC var mit mål at sikre en god kontakt til mine kunder på såvel salg som service, hvilket jeg lykkedes rigtig godt med. Samtidig fik jeg opbygget en proces til beregning og fastsættelse af priser på BEC’s systemer, således at det blev en fast del af udviklingsprojekterne tidligt i forløbet, således at system og pris blev lanceret samtidig. Show less

• 

  A-fys

  Sept 2003 - Feb 2012

  Spinningsinstruktør (fritidsjob)

  Undervisning og coaching af medlemmerne til at nå deres personlige mål.Certificeret i SATS og løbende opdateret via conventions.

• 

  Roskilde bank

  Jun 2005 - Feb 2009

  Souschef/projektleder

  o Projektleder med ansvar for implementering af nye processer. o Underviser i systemanvendelse med fokus på at effektivisere såvel komplekse som simple ekspeditioner. o Delvist personaleansvar for 12 medarbejdere.I Roskilde Bank skabte jeg resultater i form af projektledelse og implementering af 2 større lovgivningsmæssige projekter MiFid og Digital tinglysning. Sikrede implementeringen i filialnettet via filialbesøg og central undervisning. God til at skabe tillid og kontakt til modtagerne samt lytte til deres ønsker og behov og arbejde videre med dette. Show less

• 

  Afviklingsselskabet efter roskilde bank

  Jun 2009 - Jun 2010

  Afdelingschef

  Ansvar og primære arbejdsopgaver: o Ledelse og coaching af 12 medarbejdere.o Programleder for større strategisk projektJeg overtog en afdeling med medarbejdere i krise efter Roskilde Bank’s konkurs. Fik opbygget tilliden og motivationen i afdelingen gennem tæt dialog med hver enkelt på ugentlige 1:1 samtaler. Som programleder fik jeg sikret salget og afleveringen af bankens privatkundeportefølje til køber og sørgede i den forbindelse for inddragelse af de relevante ressourcer ikke mindst fra IT, men også fra resten af banken. Show less

• 

  Fs finans a/s

  Jun 2010 - Nov 2011

  Afdelingschef for it og forretningsgange

  o Ansvarlig for 12 medarbejdere fordelt på 2 lokationer.o Ansvarlig for strukturtilpasningen til Koncernen Finansiel Stabilitet.o Ansvarlig for forretningsgange og politikker i koncernen. o Projektansvarlig på IT konvertering af kunder til og fra koncernen.o Ansvarlig for implementeringen af digital tinglysning i koncernen.I perioden 2010 – 2011 fik jeg skabt fornemmelse af én afdeling/ét team på trods af 2 lokationer og medarbejdere fra 3 forskellige lukkede banker. Fik strukturtilpasningen til dannelse af Koncernen Finansiel Stabilitet på plads – konvertering af 3 banker på 5 måneder, selvom det på forhånd virkede umuligt samtidig med at vi etablerede en fælles IT løsning til Koncernen.Endelig fik jeg sikret, at der var de fornødne forretningsgange og politikker samt et opslagsværk hertil. Show less

• 

  Finansiel stabilitet

  Dec 2011 - Apr 2014

  Afdelingschef - it

  Ansvar og primære arbejdsopgaver:o Leder for op til 16 medarbejdereo Ansvarlig for IT budget o Arbejdede tæt sammen med områdets ledergruppe – bestående af 6 ledere.o Ledelse gennem afdelingens 2 gruppeledere.o Sponsor for implementering af exit-banker samt afvikling af FS Bank og aflevering af koncernens sidste banklicens.o Sparring, coaching og udvikling af afdelingens gruppeledere og medarbejdere dels til opgaverne i FS, men også til nye job via bl.a. brug af personprofiler o Effektivisering af processer i koncernen herunder f.eks. sags gennemgang og boligproceso Sparring med koncernens øvrige afdelingsledereo Overordnet koordinering af områdets og projekters ressourcero Udarbejdelse af overordnede strategier i en politisk organisationo Sikre stabil drift og udvikling i samarbejde med vores leverandørero Sikrer overholdelse af deadlines og KPI’ero Opfølgning på og involvering i større projektero Sikrer implementering af overordnede strategier i afdelingeno Afholdelse af ugentlige afdelingsmøder samt 1:1 samtaler Resultaterne har inkluderet sikker og stabil it-drift, motiverede medarbejdere med fokus på overholdelse af deadlines, god og professionel service samt en væsentlig reduktion i IT omkostningerne gennem forhandling og optimering. Show less

• 

  Købstædernes forsikring

  Apr 2014 - May 2017

  Chef for forretningsudvikling og it

  Ansvarlig for eksekvering af Købstædernes Forsikrings digitaliserings- og it-strategi herunder optimering af virksomhedens arbejdsprocesser gennem it/digital understøttelse.Deltager aktivt, som medlem af ledergruppen, i den strategiske ledelse og udvikling af forsikringsselskabet. Motiverer og leder medarbejderne i afdelingen Forretningsudvikling og IT, som består af projektledere, supportere, testere og it-teknikkere.

• 

  Mia a/s

  Dec 2018 - now

  Adm. direktør

  Ansvarlig for udvikling og salg af selskabets forsikringsapplikation - MIA, som henvender sig til skadesforsikringsselskaber på det nordiske skadesforsikringsmarked.Koordinerer og sikrer den fornødne fremdrift og kvalitet i udviklingen på applikationen i forhold til kundernes ønsker og selskabets udviklingsleverandør - NNIT.

• 

  Bec

  Dec 2018 - now

  Department manager

  Afdelingsleder med ansvar for at motivere, udvikle og sætte det rigtige hold til at varetage arbejdet omkring udvikling og forvaltning af systemerne til Danmarks Nationalbank.