Nancy Yang

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税务专员

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  • Timeline

  • About me

    广州嘉士伯咨询管理有限公司 - 财务经理

  • Education

    • 江西农业大学

      2001 - 2005
      学士 会计学
  • Experience

    • 佛山市顺德区汉达精密电子科技有限公司

      Aug 2005 - May 2006
      税务专员

      负责月度企业进口货物增值税免抵退税、外汇核销、税务申报等工作;熟练操作各项报税系统;与当地的税务机关沟通良好,及时掌握现行增值税和出口退税政策的变化,做好税务筹划。

    • 广州顶益食品有限公司

      Jun 2006 - Jul 2009
      财务主管

      1、主导协调编制工厂年度预算:协调相关部门具体分工,收集材料成本假设/BOM更新/制造费用/CAPEX投入计划等关键指标,整合完成生产成本相关的预算报告,并提交分析报告至管理层;2、提交月度财务报表:及时提交月度各项财务报表和差异分析报告,追踪日常运作异常变化,及时反馈并提出优化建议;3、日常财务工作审核:维护SAP系统相关成本设置,日常成本费用合理性/合规性检查,存货管理流程梳理和风险管控,材料采购发票进行税务申报,及时反馈并提出优化建议; 4、协调账务/税务/银行业务:实时掌握各项潜在税收优惠政策,按时准确税务申报;和税局/银行进行客情维护提供积极良好企业形象;争取取得企业各项税收优惠/返还(为公司争取到100万的税费优惠返还);5、参与建立项目建模:协助提供研发新配方/新产品/新渠道投入的财务收益预计,为公司业务运作的计划提供财务的专业意见与建议,积极参与公司新策略行动中。

    • 百事饮料(广州)有限公司

      Jul 2009 - Apr 2014
      财务主管

      1、统筹协调公司年度预算/预估/滚动预测:主导完成整个公司年度AOP预算/月度预估/Forecast滚动预测工作,协调各部门KPI制定、费用预测和数据审核,及时提交预算财报/品牌利润表/CAPEX投入计划/CF预测计划等,按时提交分析报告与回报工作; 2、提交月度公司损益分析报告:实际结果与目标差异分析,by品牌/部门/费用科目等维度进行分析和改善追踪;提交营运KPI指标的达成情况及措施改善建议或反馈;3、主导协调54家代加工厂进行日常结算和月度成本结账:协调和制定代加工业务财务操作标准流程和手册,对异常事项协调解决和建议反馈;分析各个工厂间产品成本差异状况,及时反馈与协调修正;主导协调与其他关联企业的往来账务处理;4、主导协调各OEM厂年度存货盘点:编列月末盘点报告和差异分析报告,对存货管理和日常运作的问题与风险进行分析并协调改善,及时完善公司存货管理SOP操作流程,配合审计机构的审计相关业务;5、主导研发费用与节约项目跟进:参与协调研发项目相关立项与核算、审核研发费用的合理性、费用往来对账与支付结算;参与协调节约项目立项、核算模型、月度实际结果对比目标差异性分析与结果改善建议等;6、团队建设:培训和指导下属的财务业务水平、沟通技能与工作效率;协调各部门业务沟通关系,提升业务管理水平。 Show less

    • 广州嘉士伯咨询管理有限公司

      Apr 2014 - now

      1、负责沟通协调公司年度预算/季度预估:整合中国区供应链预算相关财务报表和PPT报告;与采购中心沟通采购单价和财务影响数据分析;协调沟通固定资产重大项目的投入及安排计划与财务影响测试分析;2、负责月度业绩结果回顾报表:追踪审核BU月度业绩,提交中国区供应链月度报表,对比实际与预算/预估/去年的差异分析及原因审查,追踪后续措施改善与流程优化,运用OCM科目差异追踪并推动相应优化与改善建议,提交月度/年度STI目标完成进度回顾;3、协调与建立专项项目预测模型:对新设工厂/新线投入/新渠道开通/新品开发/开关工厂分析模型建立与分析,综合相关部门各项关键指标的考虑得以分析最优方案和行动计划;同时负责中国区各工厂的产能最优优化配置分析,对品牌或SKU销售网络提供最优配置建议,突破瓶颈限制要素以最大产出效益;4、沟通协调中国区供应链节约项目的审核与回顾:节约项目流程标准化/立项审查/节约目标审核/实际结果回顾,与财务报表反映结果进行匹配,对结果和异常进行追踪与改善措施建议及沟通,最大程度确保全年达成目标;5、协调沟通标准化流程:推进相关流程标准化/成本标准化/运作设备可控化/财务系统自动化等;协调沟通组织架构和人员岗位培训;6、沟通协调PRC上市公司相关供应链部分:IAS vs. PRC差异进行合理性分析,提交PRC预测/年度/季度报告,配合公司及时提交上市信息披露和事项;同步进行标准化流程改善与建议及结果反馈;7、协调沟通中国区中长期战略计划预测工作:配合完成3-5年计划项目的战略统筹和目标设定,提交供应链财务预测报告及风险/机会点,作为下一年度预算的重要目标指导;8、配合中美方会计师事务所审计项目,新增项目支持与专业协作,及其他应急项目等。 Show less

      • 财务经理

        Apr 2014 - now
      • 财务分析经理

        Apr 2014 - Apr 2014
      • 财务分析经理

        Apr 2014 - Apr 2014
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