Oscar Escribano Muñoz

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  • Timeline

  • About me

    IT Finance Controller HAVAS MEDIA GROUP

  • Education

    • Global Chartered Controller Institute, GCCI

      2015 - 2016
      Chartered Controller Analyst - CCA Certificate® Control de Gestión

      En la actualidad, el control de gestión no se entiende como una disciplina que analiza la contabilidad empresarial para hallar explicaciones a las desviaciones, sino que alcanza un nivel de mayor profundidad y una visión más global, en la que el controller de gestión se ha convertido en una figura clave para minimizar el impacto de la crisis en las organizaciones.

    • ISEAD

      2009 - 2010
      Master Dirección Financiera

      Análisis de Estados FinancierosGestión del RiesgoPresupuesto como Herramienta de GestiónSistemas y Análisis de CostesMatemáticas FinancierasAnálisis de Inversiones y Valoración de EmpresasControl de Gestión

    • Universidad Complutense de Madrid

      1993 - 2000
      Diplomado Estudios Empresariales
  • Experience

    • Leroy Merlin

      Oct 2001 - Sept 2007

      Responsable de la gestión del área Baños y Fontanería (6 millones. euros de facturación anual). • Dirección de equipo comercial (+20 personas). Acompañamiento y seguimiento de dicho equipo.• Prepararación estrategia y acciones comerciales.• Negociación con proveedores de las promociones locales, y gestión de los pedidos de mercancías.• Gestión e implantación de los planes de ventas. - Revisión cuenta de explotación de los centros.- Contabilización Nómina de varios de las tiendas de la compañía.- Cuadre de compras, stocks y variación de existencias de esos mismos centros.- Gestión de las provisiones de impuestos y organismos públicos para esos mismas tiendas.

      • Jefe de Sector

        Jun 2004 - Sept 2007
      • Contable de Tiendas (Dirección Administración y contabilidad)

        Oct 2001 - May 2004
    • Havas Media Group

      Oct 2007 - now
      Control de Gestión en Departamento TI

      En lo referente a gastos recurrentes (OpEx).- Cuenta de Resultados del Departamento de TI: construcción de la misma, análisis de desviaciones y propuestas contables de los ajustes necesarios.Respecto a lo que serían los costes capitalizables (CapEx).- Detalle, análisis, seguimiento y reporting de los proyectos, y los correspondientes activos, que componen el Inmovilizado Intangible de la compañía.En lo que se refiere a la conciliación de lo presupuestado y lo contabilizado (Budget vs YTD).- Gestión de provisiones de gastos, supervisión de la facturación correspondiente y seguimiento de los respectivos pagos.Si hablamos de las compras adquiridas en régimen de Renting.- Reporting, seguimiento y gestión de los diversos anexos de esos arrendamientos: bienes que los componen, correcta imputación contable en las unidades y redimensión de cuotas y plazos. Show less

  • Licenses & Certifications

    • Fundamentos de big data

      LinkedIn
      Aug 2021
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    • Transformación digital

      Boston Consulting Group (BCG)
      Nov 2022
    • Chartered Controller Analyst - CCA Certificate "Financiero"​Global Chartered Controller Institute, GCCI Global Chartered Controller Institute, GCCI

      Global Chartered Controller Institute, GCCI
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