Adrien Baijot

Experience

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  SILLINGER

  Jul 2013 - Aug 2013

  Stagiaire ouvrier

  Stage ouvrier dans le cadre de la formation d'ingénieur à l'INSA de Lyon. 2 semaines au magasin, s’occupant de la réception et gestion du stock, du contrôle qualité ainsi que de la répartition des pièces dans les ateliers. 3 semaines dans les différents ateliers : grattage, collage puis nettoyage du tissu pneumatique, montage des équipements sur les bateaux.

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  INSA Lyon - L'Institut National des Sciences Appliquées Lyon

  Sept 2015 - Apr 2016

  Chef de projet adjoint, responsable production/développement Projet Collectif

  Management d’une équipe de 8 élèves ingénieurs pendant 8 mois, utilisation de la méthodologie Agile-Scrum, management visuel avec tableau de bord.Développement d’une application WEB Serious Game en MEAN Stack, auto-formation en 4 mois à toutes les technologies nécessaires (HTML5, CSS3, Javascript, Node.js, Angular.js, MongoDB).Gestion d’un expert et prestataire en développement WEB.

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  Procter & Gamble

  Apr 2016 - Aug 2016

  Packing Process Engineer Intern

  Amélioration des temps de change-over sur les lignes de conditionnement: - Mise en place d’améliorations organisationnelles/process, techniques et automatismes par la méthode SMED ; - Analyses de résultats et résolutions de problèmes au quotidien ; - Gestion des change-over et formation d’une équipe de 40 opérateurs.

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  Thales

  Jan 2017 - Jul 2017

  Stagiaire Ingénieur Méthodes

  Amélioration de la compétitivité d'un produit de moyenne série (200 Eqts/An) :- Lean Manufacuring (Observation de Poste / KAIZEN / Management Visuel / Analyse FPY / Gestion des Flux…) sur les activités d'intégration et de tests.- Analyse des flux de production (VSM, Lead Time, Takt Time, Spaghetti Diagram, etc.)- Réorganisation et réimplantation de 3 lignes de production.

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  Procter & Gamble

  Aug 2017 - now

  Gestion d'une équipe de 60 personnes :- 3 techniciens en systèmes d'information - expertise SAP, WMS et outils de synchronisation- 3 managers de quart - gestion d'équipe, planning, interface avec autres services- 32 caristes - développement de compétences, polyvalence, méthodologie IWS- 20 intérimaires (variable) - recrutement, formation, accompagnementGestionnaire de projets majeurs pour le service :- réorganisation de l'approvisionnement bouteille avec nouvel outil digital de synchronisation - 150k€ de gains- mise en place d'AGV pour certains flux & réorganisation du service - 300k€ de gains Show less

  • Manager - Logistics Module Leader

    Mar 2020 - now

  • Packing Process Engineer & Start-up Leader

    Oct 2018 - Mar 2020

  • Logistics Process Engineer

    Aug 2017 - Oct 2018