Experience

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  Tata consultancy services

  Jan 1999 - Jan 2004

  Business analyst

  SSII Alti Assistance à la maîtrise d'ouvrage en front & middle office bancaire Missions chez BNP Paribas, Web After Hours

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  Lusis

  Jan 2004 - Jan 2008

  Project manager

  Gestion de projets Web pour le secteur bancaire- Rédaction des spécifications- Tests et recette des applications- Gestion des planningsClients : Caisse d’Epargne, La Poste

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  Sinéco charpente

  Jan 2010 - now

  Gérant

  Sinéco Charpente est une entreprise de construction bois et performance énergétique intervenant en Loire Atlantique (44).Sinéco Charpente développe un savoir-faire reconnu dans la réalisation de bâtiments bois, sains, durables, aux performances thermiques exceptionnelles.Je suis fondateur et gérant de Sinéco.Mes missions sont : RSE :- Optimisation des transports - Incitation aux déplacements doux - Tri rigoureux des déchets - Réduction et valorisation des chutes - Réemploi des matériaux - Étude d’impact des matériaux et des fournisseurs - Isolation des locaux- Raccordement à une centrale solaire locale Stratégie :- Définition et mise en œuvre de la stratégie (orientation commerciale, recrutement, investissements)Management :- 8 salariés organisés autour de 3 pôles : bureau d'études, atelier, chantier- Lean management - 5SCommercial :- Chargé d'affaire : développement et fidélisation de la clientèle (architectes et maitres d’œuvre)- Réponse aux appels d'offres (privés et marchés publics)- Communication : site Web, réseaux sociauxGestion financière :- Suivi comptable et bancaire- Gestion de la trésorerie- Tableaux de bordsIS- Mise en place d’un SI de saisie des heures, des commandes, des plannings et du suivi des chantiers Voir moins

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  Arba - coopérative artisans réunis bois atlantique

  Jan 2017 - now

  Administrateur du conseil d’administration

  ARBA est une coopérative d’achats pour les entreprises de bois de la Loire Atlantique.200 adhérents CA 50 M€100 salariés Les missions du conseil d’administration sont :- décider de la stratégie, sur la base d’une vision collective à moyen terme- s’assurer de la qualité de la gouvernance- contrôler la mise en œuvre de la stratégie par la structure opérationnelle- s’assurer de la maîtrise des risques