Filippo Kauffmann

Experience

• 

  Com Metodi

  Sept 1993 - Jan 1999

  Senjor Consultant

  Progetti di consulenza nell’area delle operations su temi inerenti la Lean Manufacturing: JIT, aumento dell’efficienza degli impianti (OEE), riduzione dei tempi di set-up (SMED), ridefinizione dei lay-out (Cell design), riorganizzazione del servizio manutenzione (TPM) , definizione dei criteri di gestione e dimensionamento dei magazzini.Interventi di formazione sulle tematiche di gestione dei reparti produttivi ed i criteri per aumentare il rendimento globale degli impianti.

• 

  FESTO C.T.E. S.R.L.

  Jan 1999 - Jan 2002

  Logistic Consultant

  Responsabile dell'area di competenza Logistica e Produzione con l’obiettivo di coordinare i progetti attivi presso i clienti e di sviluppare le competenze interne dei professionisti.Consulente nell’area delle operations su tematiche relative alla-) Reingegnerizzazione, tramite le logiche del Continuous Flow Manufacturing, dei processi produttivi, dell'organizzazione della produzione e della definizione delle logiche di pianificazione e programmazione della produzione;-) Miglioramento dell’efficienza degli impianti, organizzazione del servizio manutenzione.Sviluppo di materiale didattico e docenza sui temi della programmazione della produzione, sull'ingegneria industriale, sulla riduzione dei tempi di set-up e sulle tecniche di lay-out.Relatore a convegni di IIR sul tema della riduzione dei tempi di set-up Show less

• 

  FHP di R. Freudenberg sas

  Feb 2002 - now

  Riportando direttamente al General Manager, ero responsabile di-) Customer service: rapporti quotidiani in lingua inglese con i con i direttori della logistica e marketing delle nostre consociate estere.-) Procurement: negoziazione ed acquisto delle materie prime, dei componenti e dei materiali di imballaggio-) Budget degli acquisti e della logistica e dei piani operativi annuali -) Pianificazione del Conto lavoro: tre terzisti con una forza lavoro variabile fra le 40 e le 70 unità-) Pianificazione della produzione interna: definizione dei volumi produttivi annui e dei piani di medio periodo-) Gestione dei Magazzini: sia interni che presso il nostro operatore logistico -) Supporto allo sviluppo prodotto: definizione delle metodologie di assemblaggio e di confezionamento, definizione, in accordo con il Controller, dei costi e dei prezzi di vendita-) Gestione ed ottimizzazione dell’Import/Export-) Obietti principali: Livello di magazzino, Working Capital, Livello di servizio, Tempi medi di consegna, Saving su acquisti e costo del prodotto-) Team di lavoro: 6 impiegati e 2 magazzinieri Show less

  • Processes, Knowledge & Reporting Manager EMEA

    Nov 2014 - now

  • Logistics and Procurement Manager

    Jan 2008 - Oct 2014

  • Operations Manager

    Feb 2002 - Oct 2010