Laura Goretti

Experience

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  Falconi

  Dec 2006 - Feb 2009

  Consultora Senior

  Atuação em empresa de produtos de limpeza, com o objetivo de aumentar sua margem de contribuição (jan/09 e fev/09);− Gerenciamento da rotina da equipe de vendas, com metas específicas de volume, mix e cobertura.Atuação em empresa de relógios, com o intuito de melhorar o gerenciamento da sua cadeia de valor, (out/08 à jan/09);− Trabalho em conjunto com o presidente e os diretores do cliente na adoção de políticas de ressuprimento, vendas e produção; − Desenvolvimento de uma metodologia de ressuprimento, a fim de reduzir os níveis de estoque;− Redesenho dos processos planejamento de vendas, compras de matéria-prima e planejamento e controle da produção, visando reduzir o ciclo operacional e a necessidade de capital de giro;− Reestruturação do processo produtivo, visando redução do lead-time de produção e aumento de produtividade.Atuação nos Governos dos Estados do Rio de Janeiro e São Paulo, com o intuito de aumentar sua receita (entre jan/07 e set/08);− Implementação de método de gestão (PDCA);− Trabalho direto com os fiscais de renda, desenvolvendo uma metodologia para a avaliação do desempenho econômico-fiscal dos contribuintes;− Trabalho em conjunto com os gerentes da Secretaria de Fazenda, visando aprimorar o processo de Gestão do Crédito Tributário; − Redesenho do processo do Contencioso Administrativo do Estado, focando na recuperação do crédito tributário. Show less

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  Grupo Technos S/A

  Feb 2009 - now

  Gestão de marketing da marca Technos:− Elaboração do portfólio de produtos, definindo a estratégia e desenvolvendo os produtos junto à fornecedores chineses, gerindo precificação, rentabilidade e gestão do estoque;− Elaboração e implementação da estratégia de comunicação com apoio de agência, definindo o público-alvo, pontos de contato, essência, posicionamento, atributos funcionais, atributos emocionais, matriz de marca, conjunto de expressões e as ações de comunicação;Gestão de relógio das marcas Fossil, Michael Kors, Diesel, Armani Exchange, Emporio Armani, Kate Spade, DKNY, Marc Jacobs, Tory Burch e Seiko no Brasil;− Escolha do sortimento de produtos, precificação, rentabilidade e gestão de estoque;− Elaboração do plano de marketing de cada marca: descrição comportamental do público-alvo, pontos de contato, essência, posicionamento, atributos funcionais, atributos emocionais e matriz de marca;− Aplicação das diretrizes da marca em todos os pontos de contato; − Desenvolvimento da estratégia de comunicação para plataformas especificas (ex.: online);− Desenvolvimento de materiais de treinamento; − Fabricação de materiais de ponto de venda no Brasil;− Relacionamento com as licenças internacionais – Grupo Fossil e Seiko;Preparação de eventos de relações públicas das marcas;Elaboração e controle orçamentários de marketing institucional e cooperado;Planejamento de ciclos de vendas com atividades definidas para cada período;Participação em eventos para os clientes varejistas como feiras e showrooms;Interação com a equipe comercial visando potencializar as vendas -> visita à clientes estratégicos. Viagens por todo o país para conhecer o mercado. Segmentação da carteira de clientes por canal; Show less Gerenciamento de todo o processo de compras (sourcing and procurement), planejamento e abastecimento, planejamento e controle de produção, gestão de vendas por sku e faturamento da companhia;Gerenciamento da carteira de fornecedores a partir do BSC, verificando as ações de melhorias propostas, particularmente aprimoramento referente a lead time, custo e qualidade;Alinhamento com fábrica para reduzir custos operacionais, decorrentes de oscilações de demanda;Líder da frente de Supply Chain no processo de aquisição da empresa Dumont em 2013: diagnóstico da cadeia de suprimentos da Dumont (processos existentes e pessoas envolvidas), definição dos processos prevalecentes na integração, unificação dos 2 estoques com movimento físico para a fábrica da Technos, implantação de novo modelo de PCP unificado, tranferência do faturamento da Dumont para a Technos sem interrupções, absorção de 11 novas marcas à gestão existente de estoque. Show less Gerenciamento do estoque da companhia, grande parcela do capital de giro necessário para a operação da empresa ->2 MM de peças e 5 mil skus;Definição de cotas de compra de lançamentos e acompanhamento da aderência ao planejamento junto à equipe de desenvolvimento. Análise mensal da necessidade de reposição de produtos;Acompanhamento do portfolio, visando maximização de lucro bruto. Precificação de produtos, definição de promoções e outras ações de phase-out. Tomada de ação sobre estoques obsoletos; Atuação junto à equipe de PCP e à fábrica para garantir o abastecimento de produtos;Elaboração de relatório mensal de indicadores de estoque para o conselho de acionistas. Show less Elaboração mensal de um relatório financeiro e gerencial para o conselho de acionistas. Compilação de dados financeiros e operacionais (DRE, balanço, fluxo de caixa, investimentos, despesas e indicadores de desempenho de cada área). Análise do realizado versus o orçamento com objetivo de explicar todos os desvios.Implantação de novo programa de participação nos lucros na empresa, com remuneração variável baseada na gestão por metas. Criação de uma rotina de acompanhamento e gestão com foco nas áreas fabril e administrativa;Elaboração do planejamento de metas de 2010. Revisão das metas adotadas em 2009 para cada gerência e elaboração das metas de 2010, garantindo o alinhamento com o orçamento aprovado pelo conselho de acionistas;Participação na elaboração do orçamento de 2010; Show less

  • Diretor de marketing

    Jul 2023 - now

  • Gerente de produtos

    Mar 2020 - Jul 2023

  • Brand Manager

    Jan 2014 - Mar 2020

  • Supply Chain Manager

    Jan 2013 - Dec 2013

  • Coordenadora Abastecimento e Planejamento

    Jul 2010 - Dec 2012

  • Analista de Planejamento

    Feb 2009 - Jun 2010