Renata Quintaneiro

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  • Timeline

  • About me

    Business Partner | Parceiro de Negócios | Coordenador de Pessoas | Coordenador de DHO | Gerente de RH | DHO | Desenvolvimento & Cultura | Atração & Seleção | Cargos & Salários | Performance

  • Education

    • Universidade Federal do Rio de Janeiro

      2017 - 2019
      Master of Business Administration - MBA Organizational Leadership
    • Faculdade Machado de Assis

      2008 - 2012
      Bacharelado em Administração Administração de Empresas
  • Experience

    • Hermes | CompraFácil.com

      Aug 2010 - Feb 2012

      Responsável pelo processo de recrutamento e seleção, realizando a divulgação de todas as vagas da empresa (operacionais, administrativas e estratégicas), através de diversas fontes; Alinhamento de perfis junto a Gestores; Triagem de currículos; Convocação de candidatos realizando entrevista de pré seleção, através de contato telefônico; Entrevistas individuais e em grupo; Aplicação/Correção de testes de conhecimentos específicos; Encaminhamento de candidatos para realização de exames médicos e entrega de documentação para admissão; Realização de treinamentos de integração/ambientação de novos colaboradores; Controle de indicadores de RH, através de planilhas e confecção de relatórios para análise do gestor. Show less

      • Estagiária de Recursos Humanos

        Aug 2011 - Feb 2012
      • Aprendiz

        Aug 2010 - Aug 2011
    • Osklen

      Feb 2012 - Jul 2013
      Estagiária de RH

      Responsável pelo processo de recrutamento e seleção, realizando a divulgação de todas as vagas da empresa (operacionais, administrativas e estratégicas), através de diversas fontes; Triagem de currículos; Convocação de candidatos para realização de processos seletivos; Entrevistas individuais e em grupo; Responsável por todo o processo de conferência/controle de documentação referente admissão a nível Brasil (Matriz e 36 lojas); Entrevista de desligamento. Auxílio nos processos de R&S para os Programas de PCD e Jovem Aprendiz. Suporte nas rotinas de endomarketing; Controle de indicadores de RH, através de planilhas e confecção de relatórios para análise do gestor; Levantamento de parcerias/convênios com a finalidade de ampliar os benefícios para os colaboradores e seus dependentes. Controle de todas as movimentações (inclusão, exclusão, reembolso e prévias) referente aos planos de saúde e odontológico; Atendimento aos colaboradores, esclarecendo dúvidas a respeito dos benefícios. Show less

    • Telco do Brasil

      Jul 2013 - Apr 2014
      Assistente de Recursos Humanos

      Responsável por todo processo de recrutamento e seleção do novo projeto Receita Federal (implantação 160 vagas), trabalhando as vagas operacionais (média de 60 vagas/mês), envolvendo a divulgação das oportunidades, através de sites, parcerias com instituições de ensino superior, MTE, rádio e, entre outros; Aplicação/Correção de testes de conhecimentos específicos, Entrevistas individuais e em grupo, Encaminhamento para exames admissionais, Recolhimento de documentação referente admissão. Entrevista de desligamento/Tabulação. Treinamento de ambientação de novos colaboradores. Show less

    • Silimed

      Apr 2014 - May 2018

      Atuação como consultor interno, facilitando e desenvolvendo as áreas em todos os processos dos pilares de Gente e Gestão:- Realização do Desdobramento de metas através dos Objetivos estratégicos, em conjunto com alta direção e gerências;- Responsável por garantir a metodologia de Gestão por Resultados, realizando o Desdobramento de Metas em todos os níveis, multiplicando o treinamento de PDCA;- Realização da Avaliação de Desempenho, modelo 360°;- Gestão dos treinamentos internos e externos, garantindo o LNT, PAT, integração na função, avaliação de reação e eficácia, além de desenvolvimento e aplicação dos mesmos;- Realização do projeto do Gerenciamento da Rotina, utilizando a metodologia de Mapeamento de Processos, Cadeia de Valor, descrição de procedimentos e políticas, Definição de KPI’s em conjunto com as Gerências;- Implantação do PDL para novos líderes, garantindo seu pleno desenvolvimento neste primeiro passo em liderança;- Implantação da Comunicação Interna direcionada apenas para os Líderes, com matérias e artigos que ajudem no autodesenvolvimento, assim como, abordagem reflexivas e sugestão de ações para implantar na rotina;- Implantação do PDI para colaboradores com gaps a serem desenvolvidos de acordo com a avaliação de desempenho;- Realização do Comitê de engagement com o objetivo de levantar ações de engajamento para colaboradores chaves para a Cia;- Análise orçamentária como facilitadora de pacote no OBZ, bem como gestão de contas contábeis pertinentes ao pacote;- Cargos e Salários (Mapeamento de competências, descrição e análise de cargos, tabelas salariais, movimentações); - Reformulação e criação dos procedimentos e políticas, sob minha responsabilidade, tendo como base o que é solicitado pelas normas que regem a Cia;- Participação nas Auditorias Internas e Externas sem não conformidades – ISO13485, RDC16 e Marca CE, tendo os processos de Descrição de cargos, Desligamento e Plano Anual de Treinamento sob a minha responsabilidade; Show less Responsável pelo processo de Recrutamento & Seleção: Realizando todas as etapas, desde o alinhamento da abertura da vaga através do controle de QLP até a finalização através da integração na Cia. Interface direta com a Liderança, incluindo Gerentes e Diretores, com o objetivo de encontrar o candidato mais adequado, levando em consideração perfil técnico e comportamental (Cultura). Acompanhamento e gestão do indicador. - Gestão de cotas de PCD e Jovem aprendiz, desde a busca do candidato até encontros mensais para garantir adaptação e seu desenvolvimento; Embaixadores da Cultura: Responsável pelo projeto Embaixadores da Cultura (Implantação da nova cultura organizacional), no qual 35 colaboradores foram mapeados como embaixadores, o objetivo era desdobrar para Cia o conhecimento absorvido pela Consultoria (João Cordeiro); Realização de coaching; Ações de engajamento voltadas para Cultura.Desligamento: Realização de entrevista com os colaboradores; Consolidação das informações extraídas; Condução da Reunião de Engagement, realizada com colaboradores e ou Líderes convidados aleatoriamente; Acompanhamento e gestão do indicador de Turnover. Show less

      • Analista de Gente e Gestão Sênior

        Aug 2017 - May 2018
      • Analista de Gente e Gestão Pleno

        Aug 2016 - Jul 2017
      • Analista de Gente e Gestão Jr

        Apr 2014 - Jul 2016
    • BRMALLS

      May 2018 - Jan 2019
      HR Business Partner

      Atuação como BP na Regional RJ, ES e Sul, atendimento e gestão direta de 7 shoppings.Principais frentes de atuação:- Planejamento estratégico da área de G&G junto aos superintendentes dos shoppings e Diretoria Holding;- Desdobramento e manutenção das metas dos meus shoppings, garantindo o cascateamento para todos os elegíveis, assim como, treinamento da metodologia e o cálculo para o pagamento do bônus;- Elaboração e realização de treinamentos e workshops, Integração na Cia e outros;- Planejamento e gestão do calendário anual de Comunicação Interna;- Acompanhamento do processo de Recrutamento & Seleção junto ao BackOffice, garantindo o alinhamento do perfil da vaga junto aos gestores, avaliação da proposta salarial e liberação para admissão;- Acompanhamento e realização da avaliação de desempenho do shoppings sob a minha gestão;- Realização de visitas estruturadas para acompanhamento e desenvolvimento das equipes e lideranças, garantindo a sinergia dos shoppings;- Controle de budget e KPIs da área. Show less

    • Grupo SOMA

      Jan 2019 - Mar 2022
      Coordenadora de G&G / Business Partner

      Atuação como BP na Maria Filó, reportando diretamente ao sócio e a diretoria da marca.Principais resultados obtidos durante a implantação e estruturação da área na marca:- Atração: Mapeamento de processo, política e implementação da Gupy, viabilizando maior velocidade e assertividade na captação, através de um sistema estruturado, posteriormente estendendo para todo Grupo Soma; Admissão realizada de forma digital, trazendo praticidade, velocidade e assertiva as contratações;Onboarding estruturado em três pilares: corporativo, liderança e varejo da Maria Filó;- Desenvolvimento: Implementação do ciclo de gente, atuando diretamente nos indicadores de performance, avaliação de desempenho, PDI/PDL, pesquisas de clima, engajamento, construção e execução de soluções;- Programas: Desenvolvimento do Programa Talentos 2020, em busca de futuros líderes para todo Grupo, através de atração interna e externa. Capacitando e desenvolvendo os talentos, através de uma jornada de mentoria e treinamentos;Programas de inclusão: PCD e Aprendiz. Garantindo não só a contratação, como ações estruturadas e desenvolvimento, voltados para necessidade específica de cada público alvo;- Gestão: orçamento de pessoal da Marca, desdobramento estratégico, definição das metas das áreas, implantação do modelo Falconi, e posteriormente migração para o modelo de gestão de OKR e implantação da metodologia ágil na Maria Filó; Show less

    • EISA

      Mar 2022 - now
      HR Business Partner

      Atuação estratégica como BP, liderando equipes e reportando diretamente à Diretoria de Pessoas.- Atuação junto a liderança, facilitando o alinhamento entre as necessidades do negócio e as soluções de Pessoas, com impacto direto na tomada de decisões e na concretização dos objetivos traçados.- Consultoria interna de alto valor, oferecendo soluções práticas em temas críticos de Pessoas, como gestão de headcount, movimentações, estrutura de cargos e salários, méritos e promoções, garantindo o alinhamento com as metas.- Sponsor do processo de Avaliação de Desempenho, com impacto direto na gestão de talentos e na performance, mediando as decisões de mérito, promoções e ações de desenvolvimento, sempre com foco em resultados e no fortalecimento da cultura de feedback.- Gestão estratégica de clima organizacional, conduzindo ações de engajamento com base em resultados de pesquisas de Clima (Pulso e GPTW), liderando a criação de planos de ação e o fomento de boas práticas junto à liderança para aumentar o engajamento e a produtividade das equipes.- Implementação e liderança de projetos estratégicos em parceria com a Diretoria e o CEO, incluindo planos de desenvolvimento de líderes, estruturação de processos de avaliação de desempenho alinhados ao planejamento estratégico, iniciativas para retenção de capital intelectual, gestão de planos de sucessão, ILP e programas de mentoria interna. Essas ações resultaram no fortalecimento da cultura organizacional, maximização da performance e aceleração do desenvolvimento de carreira.- Gestão de mudanças e transformação cultural, foco em iniciativas voltadas para cultura de feedback, autonomia e inovação, alinhando os processos de Pessoas com as estratégias de crescimento e inovação da empresa.Resultados mensuráveis: Facilitação de ações na redução de turnover em 30%, melhoria de 15% na satisfação dos colaboradores, aumento de 20% na multiplicação do capital intelectual por meio de programas de desenvolvimento e engajamento. Show less

  • Licenses & Certifications

    • Gestão para Resultados

      FALCONI Consultores de Resultado
      Aug 2016
    • Coaching

      Instituto Brasileiro de Coaching - IBC
      Oct 2021
    • Negociação

      Escola Conquer
    • Train the trainer – Formação de Treinadores

      João Cordeiro - Inspiring Creative Changes
    • Cargos e Salários por Competência

      FGV
    • White Belt

      Silimed Indústria de Implantes