Frédéric SION

Experience

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  Valeo

  Jun 2010 - Aug 2010

  Stage - Assistant ingénieur logistique méthodes

  - Calculer le besoin en surface pour le magasin produits finis : - Proposer une implantation intégrant modularité, fluidité, amélioration ergonomique et gain de surface- Manager la réimplantation avec les équipes

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  Faurecia (Usine Formage - FIS)

  Mar 2011 - Aug 2011

  Stage - FES Junior specialist

  - Manager des chantiers (SMED, Hoshin) : amélioration ergonomie, qualité, productivité- Standardiser les operations de SMED- Aménager les lignes de production- Organiser les flux de production et mettre en place les boucles KB- Standardiser le travail sur les lignes TH/TPO

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  Faurecia (Usine revêtement - FIS)

  Apr 2012 - Dec 2012

  PC&L Improvement Coordinator (Production Control & Logistics)

  - Mettre en place un PDP cohérent permettant de dégager la charge des machines ainsi que d'optimiser la plannification- Reimplanter le magasin produit finis (Respect du FIFO, management visuels, gains sécurités)- Etudier l'implantation du magasin MP et d'une zone de stockage externe- Re-dynamiser l'équipe logistique au travers de la relance d'émissions d'IA- Créer et manager un groupe de travail pour réaliser les MIFD afin d'en dégager les surstocks et non VA- Deployer les outils FES en logistique : TPA, lissage des prélévements, Tableaux d'alertes, identification visuelle des niveaux de stock...- Remplacer le planificateur usine et le superviseur logistique Show less

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  Faurecia

  Mar 2013 - Dec 2022

  Membre du comité de direction- Management d'équipe pluridisciplinaire (caristes, gap leaders, superviseur, appro, Master scheduler, apprenti)- Management du service Logistique (depuis les fournisseurs jusqu'aux clients internes comme externes)- Intégration des nouveaux projets- Suivi hebdo des KPI, définition des objectifs et analyse des écarts- Amélioration des standards, layouts, organisations- Mise en place / amélioration des process PIC, PDP et suivi adhérence PDP- Suivi des réclamations clients + analyse (8D)- Remise au standard du suivi de livraison de pièces de rechanges- Gestion des crises clients, fournisseurs et transporteur (rupture de stock, rupture d'approvisionnement, aléas de transports...) Show less Déploiement logistique sur les nouveaux programmes :- Définition des Packagings clients, internes et fournisseurs (dimensionnement des boucles, suivi du retroplaning, proposition de solutions, validation des Packagings) - Définition des flux transport (flux direct, milkruns) - Définition des éventuels prestataires logistique (cross dock, prestataires de sequencage pour livraison synchrone) - Création et déploiement d'outils de suivi et KPI (management de programme, standardisation de la fonction, création de bases de données)- Management d'une petite équipe (population cadre) : 2 ingénieur SC&P (1 en France et 1 en Pologne) Show less - Réimplantation des magasins logistiques (3 bâtiments) - 1 magasin revêtement avec installation de palettiers + chariots retractables - 1 magasin formage (re-layout, dimensionnement des TPA suivant prélévement lissés) - 1 magasin "stock ADAM" a vider totalement (stock dormant) et implantation de MP- Revue des protocoles sécurité- Dimensionnement de flux navettes inter sites- Deploiement du e-kb- Mise en place de niveaux d'alertes pour les stock- Intégration d'une gestion FIFO des PF stock revêtement Show less - Optimiser les flux internes (adapter effectif/charge, créer les standards de travail, former et accompagner les équipes)- Gérer le parc d’engins de manutention du site (optimiser les taux d’utilisation, négocier et réviser les contrats, adapter le parc au besoin, améliorer et standardiser les embases petit train, réduire les coûts de maintenance)- Manager un maintenancier logistique- Accompagner les nouveaux projets sur la dimension logistique (manager la logistique projet, paramétrer les informations dans SAP, gérer la relation client, rédiger et améliorer le MIFD (VSM), structurer les flux)- Mener les chantiers d’amélioration (chantiers 5S, chantiers d'implantations, chantiers organisationnels)- Optimiser les surfaces de stockage (concevoir de nouvelles implantations , améliorer les rayonnages dynamique, le retour des emballages vides)- Gérer le suivi des emballages du site (portails clients, suivi des stocks, inventaires, achats d'emballage et suivi de l’aménagement)- Etre un support informatique, SAP et MII (logiciel et interface) pour les équipes + trouver des solutions de productivité (automatiser des fichiers, l'envoi d'aviexp, créer des documents d'aide à la préparation d'expédition ou à la déclaration d'emballages) Show less - Manager une équipe de 30 personnes (encadrer et former les opérateurs logistique, adapter effectif/charge, optimiser la polyvalence)- Assurer la livraison en JIT des produits aux clients (mettre en place et manager le système d’alertes)- Superviser la préparation et le chargement des produits finis dans les camions- Suivre les expéditions, alerter en cas de défaillance, mettre en place le suivi des MPM clients et contribuer à sa réduction- Assurer l'approvisionnement des lignes de production- Assurer la propreté et le rangement des zones de stockage (5S)- S'assurer de la mise en œuvre des basiques logistiques (transfert de stock, traçabilité, étiquetage, FIFO, palettisation)- Réaliser des chantiers d’amélioration (créer les stocks sécu nécessaires, mettre en place et suivre le flux tiré, le management visuel)- Trouver les gains de productivité Show less

  • Production Control & logistics Manager

    Feb 2021 - Dec 2022

  • Supply Chain & Packaging team leader

    Jun 2018 - Feb 2021

  • PC&L Improvement Coordinator

    Nov 2017 - Jun 2018

  • Superviseur de production

    Sept 2016 - Dec 2017

  • PC&L Improvement Coordinator

    Jul 2014 - Sept 2016

  • Logistics Supervisor

    Mar 2013 - Jul 2014
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  Groupe Trenois Decamps - Trenois Setin

  Dec 2022 - now

  Responsable Process Methodes et Flux Sortants
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  ISTELI

  Oct 2024 - Nov 2024

  Intervenant en Ecole Logistique

  Cours donnés sur la performance/optimisation logistique