Paul C. Manco Medina (MBI, MBA, PMP®, CSM®, CSP®, ITIL®, COBIT5®)

Experience

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  IST CESCA

  Jan 2008 - Jun 2008

  Docente

  Docente del curso de Lenguaje de Programación Visual Basic .Net 2005, ASP.NET 2.0, Sql Server 2000, Aplicativos Digitales.

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  ESTUDIO DE ABOGADOS: DEL CASTILLO CARRASCO SCRL

  Jan 2009 - Feb 2009

  Jefe de Sistemas

  Responsable del área de tecnología de información: Nuevos Proyectos, gestión de RR.HH, Infraestructura tecnológica (SW y HW).

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  TCI S.A.Transporte Confidencial de Información

  Feb 2009 - Feb 2010

  Analista Programador

  Clientes:TRAMARSA: PDA - Windows MobileFERREYROS: PROYECTO: SGT (SISTEMA DE GESTION DE CARGA)Personal a cargo: 01 recurso

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  La Positiva Seguros

  Feb 2010 - Oct 2010

  Líder de Proyecto (Outsourcing)

  Funciones:• Análisis funcional• Análisis Técnico• Desarrollo• Pase a Certificación.Logros:• Implantación satisfactoria del proyecto.PROYECTO: VIDA LEYSistema encargado de la Emisión, Renovación, Inclusión y Exclusión de pólizas de seguros de vida, Bandeja de atención de solicitudes en: Proceso, Aceptadas, Rechazadas, Renegociadas., mantenimiento de Tasas semanales, mensuales y anuales, imprimibles de pólizas.Personal a cargo: 01 recurso

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  Banco de Crédito BCP

  Oct 2010 - Oct 2011

  Líder de Proyecto (Outsorcing)

  Funciones:• Análisis Técnico, Desarrollo, Pruebas Integrales entre distintos Equipo• Elaboración del MIS - Soporte al área de CCAL• Soporte a Certificación, Producción y Post Producción• Capacitación al equipo NMIC BCP (Soporte al negocio y Analistas)Logros:• Nivelación al 100% en el cronograma de tiempo, aplicando técnicas de ejecución rápida (actividades paralela) e intensificación (horas adicionales, recurso apoyo).• Reducción del 100% de errores en el proceso de certificación, al asegurar la calidad de entregables mediante la implantación de la matriz de pruebas unitarias y sus evidencias..PROYECTO: TC MOVISTAR BCP (MASTERCARD)Sistema encargado de evaluar el historial crediticio del cliente, generar log de calificaciones, renegociaciones de, Upgrades de TC, Evaluación centralizada (Análisis en plataforma), imprimibles de: contratos de TC; variantes Cash/BT, proceso de transmisión bacth, generación de solicitud.Personal a cargo: 04 recursos Show less

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  CENTRUM PUCP

  Nov 2011 - Aug 2012

  Gestor de Proyectos

  Funciones:• Definición de alcance y Tiempo.• Aseguramiento de calidad de entregables• Plan de comunicación.• Comunicación con Proveedores de SW.• Configuración del CRM Siebel Oracle• Desarrollo a medida (ASP.NET C#, Oracle SQL Server)Logros:• Estabilización del Sistema de Calendarización Web.• Mejoras al CRM Siebel Oracle.

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  Interseguro Compañía de Seguros

  Dec 2011 - Dec 2014

  Jefe de Proyectos y Mantenimientos (Outsorcing)

  Funciones:• Responsable de la Integración: o Reuniones de kickoff y con usuarios multifuncionales. o Elaborando y ejecución plan para la dirección del Proyecto (alcance, tiempo, costo, calidad) y actas de reuniones. o Preparación y presentación de informes de comité e informes de estado de proyectos. o Negociación y gestión de controles de cambio. o Reuniones de control y seguimiento con el equipo de desarrollo (Daily Meeting, SCRUM).• Responsable del Alcance: o Elaboración del EDT, Enunciado del alcance, Matriz de trazabilidad. o Definición y elaboración de Entregables (DF, DT, plan de pruebas, Matriz de Seguridad, MIS, otros.)• Responsable del Tiempo: o Gestión de ruta crítica, holguras y colchones. o Generación de línea base del tiempo/cronograma (actividades, duración, costo, recursos, hitos). o Control del cronograma (Estimado vs Real), compresión e intensificación del cronograma, estimación PERT, Análisis de Reservas.• Responsable de la Gestión del Costo: o Elaborando el plan de costo base (Hrs hombre x Hrs cronograma) o Seguimiento y control de hitos facturables. o Gestión de costos por acciones preventivas y correctivas (Controles de cambios).• Responsable de la calidado Gestión de estándares de programación.o Elaborando matriz de la seguridad de la información.• Responsable de los RR.HHo Entrevista y evaluación de potenciales recursos para el proyecto o mantenimiento a realizarse.o Manejo de conflictos y motivación al equipo de trabajo.• Responsable de las Comunicacioneso Reuniones semanales de estado general del proyecto y aceptación de los entregables. Show less

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  Dimerc Perú

  Mar 2015 - Aug 2015

  Gestor de Proyectos y Mantenimientos Regional (Perú - Chile)

  Funciones:• Elaboración de cartera de proyectos (roadmap) orientado a los objetivos estratégicos de la organización.• Elaboración y ejecución de planes de dirección de proyectos (alcance, tiempo, costo, calidad)• Gestión de los recursos asignados temporalmente por la fábrica de software en Chile.• Comunicación efectiva con los interesados del proyecto Perú - Chile.Personal a cargo: Fábrica en ChilePresupuesto por Proyecto: S/ 40,000 aprox.

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  3DEV Business & Consulting SAC

  Sept 2015 - Nov 2015

  Jefe de Proyecto (Scrum Master)

  Funciones:• Gestión de toda la cartera de proyectos de las cuentas asignadas: Sodimac, Maestro, Clínica Ricardo Palma.• Gestión y elaboración de Propuestas de Servicio para nuevos clientes.• Elaboración y ejecución de planes de dirección de proyectos (alcance, tiempo, costo, calidad).• Cálculo y administración del presupuesto.• Cálculo y administración de reservas de contingencia y gestión.• Gestión del personal Outsourcing (09 recursos asignados al cliente Maestro)• Gestión del personal asignado a proyectos (05 recursos asignados al proyecto BI, e-Commerce, Impresiones de Carteles, Incentivos - Sodimac; 03 recursos asignado a proyecto de Facturación - Clínica Ricardo Palma).• Preparación y presentación de informes de comité e informes de estado de proyectos.• Negociación y gestión de controles de cambio.• Manejo de equipo y resolución de conflictos. Personal a cargo: 17 recursos Presupuesto anual (fabrica): S/ 800,000 Show less

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  Indra

  Dec 2015 - Jul 2017

  Gestor de Proyectos Senior

  Funciones:• Coordinación de requerimientos• Gestión y ejecución del plan de trabajo• Negociación de controles de cambio• Seguimiento del equipo de trabajo Personal a cargo: 03 recursos Presupuesto por proyecto: S/ 55,000 aprox.

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  Deloitte

  Jul 2017 - Nov 2017

  Senior Consultant PMO (LATCO)
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  EUCIM Business School - Escuela de Negocios

  Jul 2017 - Dec 2019

  Gerente de Proyectos y TIC

  Funciones: Elaboración y ejecución del PETI (Plan Estratégico de Tecnología de Información) Evaluación Tecnologías Emergentes (EDTECH: AWS, CANVAS LMS, Dynamic CRM) Fomentar un entorno que permita la Innovación y el pensamiento creativo. Supervisar la planificación, ejecución y entrega de proyectos TI. Asegurar la asignación eficiente de recursos humanos y financieros para proyectos TI. Desarrollar e implementar políticas y prácticas de seguridad de la información. Supervisar el mantenimiento, escalabilidad y sostenibilidad de la infraestructura TI. Colaborar con otras áreas para mejorar e innovar procesos de negocio con soluciones TI. Negociar contratos con proveedores, asegurando cumplimiento de los SLAs/ANS. Liderar y proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional del Equipo. Planificar y gestionar presupuesto del departamento asegurando un uso eficiente. Responsable del Área de Desarrollo TIo Definir la visión, estrategia y objetivos del departamento con de la empresa.o Realizar evaluaciones de desempeño y motivar el desarrollo profesional del personal.o Resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.o Planificar y asegurar los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.o Establecer prioridades, asignar recursos e implementar estándares de calidad.o Fomentar adopción de nuevas herramientas y metodologías para mejorar la eficiencia.o Dirección de proyectos con clientes externos: Clientes S.B.S y USMP-virtual (SAP). Responsable del Área de Infraestructura y Soporte TIo Supervisar al proveedor de servicio técnico para asegurar un alto nivel de servicio SLA.o Organizar y priorizar solicitudes de soporte, garantizando respuesta oportuna y eficaz.o Implementar sistema gestión de incidencias (Mantis) para seguimiento y resolución.o Establecer y mantener políticas y procedimientos para la gestión de soporte técnico. Show less

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  SGS Perú

  Jun 2020 - Dec 2020

  Project Manager TI

  Funciones: Elaboración y ejecución de planes de proyectos (Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos,riesgos, adquisiciones, comunicaciones e interesados) para la Gerencia de Finanzas,RRHH, Operation Integrity (OI), Marketing y Ventas. Gestión de Recursos Internos y externos, proveedores, renovación de contratos, evaluaciónde desempeños.Logros: Implementación y puesta en producción de los siguientes proyectos:o HR: SAP SuccessFactors (Recruitment, Onboarding, Performance & Goals,Learning, Employee Central), Integración y Automatización RPA (UiPath).o HR: SAP HCM (PayRoll: Cálculo de nómina, Registro de tiempos)o HR: ERP WorkDay (Implementación, Migración e Integración)o Finanzas: Oracle E-Business Suite (EBS), Facturación Electrónica,o Marketing y Ventas: Salesforce (CRM y Field-Service), PandaDoc, WebDox.o OI: Gestión de Choferes (App Mobile) Show less

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  Banco Ripley Perú

  Jan 2021 - Mar 2022

  Jefe de Proyectos Senior TI

  Funciones: Gestión de Planes de Proyectos (Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Riesgo, Adquisiciones) Negociación de Contratos, Adendas y Propuestas Técnica/Económica. Gestión de la calidad (Unitarias, UAT, Integrales, Performance, Marcha Blanca) Gestión con Comité de Arquitectura (CdA + API CoE) - Consultivo y Aprobatorio. Gestión de Adquisiciones (Licencias, Infra Cloud/Onpremise, RQ, OC, NR, Facturas) Gestión de Ethical Hacking: Interno (Ciberseguridad) y Externos (Proveedores) Gestión de Seguridad de la Información y Riesgo Operacional (ROP) Gestión de Proyectos con marco hibrido (Tradicional + Ágil). Gestión presupuestal del proyecto (CAPEX, OPEX y OPEX Recurrente). Comités Operativos y Ejecutivos (Chile), Sprint Planning, Daily y Review (Perú y Chile).Logros: Puesta en producción con un tiempo y costo 25% menor frente al Equipo de Chile,generando así alto impacto en los comités corporativos y rentabilidad oportuna para el negocio. Motor de Reglas Batch (PCCM): Aplicación responsable de generar campañas de ofertascrediticias, publicarlas y dar de alta en los canales presencial, digital y call de banco ytienda (MVP-1 y MVP-2). Motor de Reglas Online (PCO): Aplicación responsable de generar ofertas crediticias enlínea y dar de alta en los canales presencial, digital y call de banco y tienda. Orientado alsegmento no bancarizado, integración SIEM (MVP-1, MVP 2 y MVP-3: Motor de Tasas) BDR: Data Management Gobierno de Datos: Ingesta de datos al Datalake corporativo,migración calculos RCC y RCD, Imp. Modelo Buro.Presupuestos: PCCM: S/ 6.8 M | PCO: S/ 5.6 M | PRICING: S/ 1.5 K | BDR: S/ 200KTecnologías: SwaggerHub, AWS DataLake, DataSync, Oracle GoldenGate, Lambda, Glue, IAM,CloudWatch, S3, DynamoDB, CloudFormation, Secret Manager, BIAN, BUS, APIConnect, Bitbucket, Jenkins, Terraform, Docker, Cobol, PCCM, PCO, JIRA, Confluence,MS Project, Miro. Azure DevOps, Pipelines. Show less

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  Diners Club del Ecuador

  Mar 2022 - Oct 2022

  PMO Manager / Senior Project Manager TI

  Funciones: Gestión de proyectos relacionados al Programa de Ciberseguridad (16 proyectos). Planificación del Capacity del Equipo de Proyecto (LTs, DEVs, QAs, ARQs) en Jira Seguimiento y control de proyectos en tableros JIRA (Avance, Desviación, Capacity) Informes operativos y ejecutivos para el Comité de Seguimiento.Logros: Puesta en producción 12 de 16 proyectos dentro del tiempo planificado, logrando así evitarmultas por el regulador externo (auditoria) y superando expectativas del gerente de área.Tecnologías: MS Project + Ceptah Bridge + JIRA, Apigee (Google Cloud) Show less

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  Mibanco

  Nov 2022 - now

  Subgerente de Gestión de Proyectos TI

  Funciones: Responsable de Programas y Proyectos TI orientados a objetivos estratégicos del negocio. Elaboración de Planes de Trabajo y Roadmap (Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, RRHH,Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados). Liderazgo de Equipos (Directivo, Coach, Facilitador, Delegar, Pachikuy) en ComitésOperativos (Jefaturas, Líderes) y Comité Ejecutivos (Gerencias). Resolución de conflictos con frentes de Arquitectura (Soluciones, Integraciones, Datos,Seguridad, Infra), BD, DevSecOps, Ciberseguridad, Calidad, CRT, ROP, CdE, Demanda. Gestión del presupuesto CAPEX (Inversión), OPEX (Gasto) y OPEX Recurrente. Negociación de contratos, adendas y propuestas técnicas/económica con proveedores. Seguimiento y Control de Proyectos Evolutivos, Llave en mano, Fabrica, Servicios.Logros: Puesta en producción de proyectos dentro de los tiempos y presupuestos aprobados,generando así retorno de inversión y rentabilidad para la Tribu de Canales Digitales, Tribu deCanales Electrónicos y Tribu de Productos Pasivos. Así como una cartera de proyectossaludable para las áreas de Planeamiento Estratégico y PMO. Programa: Desacoplamiento y Apificación del Core Bancario TOPAZ - Producto EAT(Efectivo al toque): Programa: Dependencias TI del Nuevo-APP Proyecto TIN Especial: Transf. Inter. con Cámara Compensación Electrónica (CCE). Proyecto Motor Tipo de Cambio Integración con BCP: Integración Core Bancario, MotorBCP, Data-Lake, Data-Warehouse, APIS y MS.Presupuestos: Desacoplamiento Core Bancario Topaz (EAT): S/ 19.8M (2022 - 2024) Dependencias del Nuevo-App: S/ 21.3M (2023 - 2024) TIN Especial: Costo S/ 0 (Equipo de Planta) Motor Tipo de Cambio Integración con BCP: S/ 550K (2024)Tecnologías: AppDynamics, ELK, Quarkus (microservices), Maven, Fortify, Kiuwan, Wildfly, CA APIGateway, OpenShift, Jboss, SwaggerHub, FICO, STI (Transferencias Interbancarias ypropias), JIRA, MS PROJECT, BIAN. Show less