Felipe Bicho

Experience

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  Andrade Gutierrez S.A.

  Apr 2013 - Jan 2018

  Responsável pela implementação de processos padronizados nas unidades operacionais, baseados na filosofia Lean-ágil e nas melhores práticas de gestão operacional – trabalho com apoio da McKinseyLíder de workshops de melhoria de produtividade, aplicação do Last Planner System e realização de treinamentos técnicos/comportamentaisApresentação quinzenal de progresso para COO e CEO---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Responsible for the implementation of standardized processes in the operational units, based on the Lean-agile philosophy and the best operational management practices - work with the support of McKinseyLeader of productivity improvement workshops, application of the Last Planner System and conducting technical/behavioral trainingsBiweekly report to COO and CEO Show less

  • Coordenador de Excelência Operacional

    Feb 2016 - Jan 2018

  • Engenheiro de produção

    Apr 2013 - Feb 2016
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  Rede Globo

  Jan 2018 - Sept 2019

  Coordenador Executivo de Projetos

  Líder de área operacional com 62 pessoasResponsável pela reconstrução do modelo de gestão da área, baseado na aplicação da filosofia e ferramentas Lean-AgileLíder de projeto multidisciplinar para o Departamento de Produção, com foco em lead time e redução de custos e aumento de taxa OTIF (-40% lead time / +35% OTIF)Responsável pelo Programa de Desenvolvimento de Liderança Lean---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Operational area leader with 62 peopleResponsible for rebuilding the area's management model, based on the application of the Lean-Agile philosophy and toolsLeader of a multidisciplinary project for the Production Department, with a focus on lead time and cost reduction and OTIF rate increase (-40% lead time / +35% OTIF)Responsible for the Lean Leadership Development Program Show less

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  Deloitte

  Sept 2019 - May 2022

  Gerente Sênior do Portfolio Global de Projetos de Transformação Digital de uma das maiores empresas do Brasil (+3 países envolvidos), com foco na identificação de soluções para aumento da eficiência operacional, segurança e sustentabilidade.Responsável pelas apresentações mensais do programa para a Diretoria e C-levelLíder direto de 3 gerentes e 12 consultores em diversas regiõesResponsável por treinar e aplicar o modelo end-to-end para solução de problemas e oportunidades estratégicas nas áreas operacionaisAplicação de metodologias de priorização de portfólio, orçamento enxuto e métricas, baseadas nas melhores práticas de gerenciamento de projetos lean-ágilAtuei no desenvolvimento da Jornada de Aprendizagem, com foco em treinar e educar profissionais na mentalidade e nas metodologias Lean-Ágil, a fim de proporcionar sustentabilidade à transformação do negócio---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Senior Manager of the Global Portfolio of Digital Transformation Projects of one of the largest companies in Brazil (+3 countries involved), focusing on identifying solutions to increase operational efficiency, security and sustainabilityResponsible for monthly program presentations to the Board and C-levelDirect Leader of 3 Managers and 12 Consultants across multiple regionsResponsible for training and applying the end-to-end model to solve strategic problems and opportunities in operational areasApplication of portfolio prioritization, lean-budget and metrics methodologies, based on lean-agile project management best practicesWorked to develop the Learning Journey, focused on training and educating professionals in the lean-agile mindset and methodologies in order to provide sustainability to the transformation of the business Show less Responsável pela reestruturação da gestão do portfólio de transformação digital do cliente, com foco nos conceitos de gestão ágil de projetos e gestão de inovaçãoResponsável pela estratégia, implementação e expansão de HUBs de Inovação para toda a empresa globalmenteFacilitador e coach de treinamento para os líderes do cliente sobre ferramentas ágeis de gerenciamento de projetos e mentalidade lean-ágil---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Responsible for restructuring the client's digital transformation portfolio management, focusing on the concepts of agile project management and innovation managementResponsible for the strategy, implementation and expansion of Innovation HUBs for the entire company globallyTraining facilitator and coach for the client's leaders on agile project management tools and lean-agile mindset Show less

  • Senior Manager

    Aug 2020 - May 2022

  • Manager

    Sept 2019 - Aug 2020
• 

  Alvarez & Marsal

  May 2022 - now

  Responsável por múltiplos projetos em diferentes clientes, com destaque para atuação na Indústria de Óleo & Gás / Biocombustíveis e EnergiaEntrega de cases de turnaround, liderando diretamente a equipe do cliente + consultores internos durante a fase de implantação e comissionamento de projetos estratégicos (CapEx somado de R$800MM+) que possuiam alto risco de desvio de prazo/custo, através do diagnóstico e reestruturação do modelo de gestãoResponsável por projetos de Delivery Model: desenho de macrofluxos, estruturação da governança e detalhamento de processos críticos em todo ciclo de vida de projetos - interface com múltiplas áreas (Engenharia, Operação, Supply, Comercial, Tecnologia)Responsável pela estruturação da metodologia, set-up e go-live em ferramenta unificada do modelo de gestão das metas nas Indústrias e Competências da A&M Infra via OKRs (Objectives and Key Results)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Responsible for multiple projects for different clients, with emphasis on work in the Oil & Gas / Biofuels and Energy IndustryDelivery of turnaround cases, directly leading the client team + internal consultants during the implementation and commissioning phase of strategic projects (summed CapEx of R$800MM+) that had a high risk of deadline/cost deviation, through diagnosis and restructuring of the management modelResponsible for Delivery Model projects: designing macroflows, structuring governance and detailing critical processes throughout the project life cycle - interface with multiple areas (Engineering, Operation, Supply, Commercial, Technology)Responsible for structuring the methodology, set-up and go-live into a unified tool for the goals management model in A&M Infra Industries and Skills through OKRs (Objectives and Key Results) Show less

  • Diretor

    Nov 2023 - now

  • Senior Manager - Infrastructure & Capital Projects

    May 2022 - Nov 2023