Edgardo Montero S.

Experience

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  Banco Continental

  Jan 1990 - Mar 1995

  Jefe de Planeamiento Estrategico

  Liderazgo en planificación y transformación. Desarrollo e implantación de diversas propuestas de reingeniería y mejora de procesos. Reporte al CEO y Gerencia de Desarrollo.• Diseño, formulación, organización, desarrollo e implantación del proceso de planeamiento estratégico logrando un crecimiento rentable y sostenible para acometer su privatización.• Elaboración del plan de privatización del banco y organización del Data Room para las visitas y due diligence, logrando que el banco fuera exitosamente privatizado.• 25% de reducción en gastos operativos mediante la formulación e implementación de la reestructuración y fusión por absorción de la banca regional al Banco Continental, previo a privatizarse. Además se desarrolló e implementó una Sociedad Agente de Bolsa.• Editor de la columna del Banco Continental en el diario de negocios Gestión. Show less

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  BBVA Continental

  Apr 1995 - Feb 2017

  Liderazgo del control y gestión del plan anual de Auditoria en Perú y subsidiarias del holding. Dirección de equipos de auditores locales y extranjeros con reporte al Chief Audit Officer (CAO), comité local de directorio y comités corporativos. • Desarrollo de actividades de aseguramiento, asesoría y risk assessment en el holding Perú definiendo y evaluando focos de riesgo.• Incorporación de metodologías innovadoras de Agile y Lean, para la mejor focalización de los riesgos relevantes, productividad y calidad en las recomendaciones de auditoría. Show less Liderazgo de la planificación, organización y dirección de las Unidades de Planeamiento Estratégico y Financiero. Supervisión de 30 colaboradores con reporte al CFO y Gerencia General a nivel local y corporativo.• Aseguramiento de la rentabilidad total para el accionista (TSR) alcanzando un promedio anual de 20%. • Liderazgo en estrategias y modelos de negocios para unidades diversas (SBU).• Diseño e Implantación de un sistema de monitoreo y control de gestión del Margen Financiero y P&L con impacto en crecimiento de la utilidad neta, alcanzando un promedio anual de 35%.• Evaluación estratégica y económica de potenciales Merge & Adquisition en el mercado.• Desarrollo de un plan de mejora de clasificación de riesgo local, obteniendo el rating de grado de inversión con las clasificadoras extranjeras (Fitch ratings y S&P). Show less

  • Gerente de Auditoria Continua y de Procesos

    Jan 2009 - Feb 2017

  • Gerente de Planificacion Financiera y Control de Gestion

    Sept 2005 - Dec 2008

  • Gerente de Gestion y Planificacion

    Nov 2002 - Aug 2005

  • Responsable de Planificacion Financiera

    Apr 1995 - Nov 2002
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  ASESOR INDEPENDIENTE - NEGOCIOS

  Mar 2017 - now

  Consultor Senior en Finanzas, Riesgos, Auditoría e Innovación digital.