Roger S.

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Lean six sigma Specialist

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  • Timeline

  • About me

    CI engineer

  • Education

    • 上海交通大学

      -
    • 上海交通大学

      -
      学士学位 IE
    • University of Shanghai for Science and Technology

      2020 -
      Doctor of Philosophy - PhD
    • Henan University of Science and Technology

      2007 - 2011
      学士 Industrial Engineering

      学生会主要负责人之一

    • 上海交通大学

      2012 - 2014
      管理学学士 Business Administration and Management, General 优秀
    • 上海交通大学

      2012 - 2014
      学士学位 工商管理
    • 上海电力大学

      2015 - 2018
      研究生 项目管理
    • Shanghai University of Electric Power

      2015 - 2018
      硕士 Project Management

      获得美国项目管理师认证,PMP,成绩4A

    • 上海交通大学

      2007 - 2011
      学士 工业工程
    • 上海理工大学

      2020 - 2023
      博士 人工智能

      发表数篇人工智能(神经网络,深度学习,机器学习)的国际SCI论文

  • Experience

    • 延锋江森

      Jun 2011 - Dec 2018
      Lean six sigma Specialist

      职责3:供应商质量管理任务目标:精益思想与质量提升相结合:将精益思想运用到管理供应商业务过程中,重新对供应商质量管理进行提升、审视;实现低缺陷率和低质量成本,提升供应商产品一致性1. 精益工具与质量提升相结合:使用精益工具(如物流流程图、7大浪费),梳理浪费之间的逻辑关系(过量、库存、搬运、质量不良等),加强识别导致质量风险的浪费活动,提高供应链过程效率和供货质量水平2. 牵头精益六西格玛项目:作为六西格玛黑带教练和精益专家,牵头供应商解决复杂质量问题推动供应链精益项目,如供应商送货上线Ship to Line项目、供应商上线终检项目、供应商上线装配项目,VAVE项目3. 管理现场服务,牵头问题解决:推动供应商现场服务共享共用,管理5名现场服务人员,监控遏制措施有效性,缩短供应商质量缺陷的响应时间,推动以8D方法,寻找根本原因并牵头解决4. 牵头Sppm Top问题解决:月度供应商Sppm Top问题发布与进度监控,加强并确保质量持续改进5. 提升获得优势资源:以月度绩效评价为手段,提升供应商关注度6. 推进问题解决获得优势资源:开展供应商质量经理的产品质量会议7. 管理进检过程:管理2名进检人员,采取以预防为主的质量管理方式,根据供应商产品质量检验等级和对应的抽样方法,有序取消进货检验工作8. 过程审核:开展计划性和问题导向型供应商质量过程审核VDA6.3,识别风险和机会9. 牵头质量事后检验向事先预防过渡:评估更新生产件批准程序文件PPAP(工序流程图、潜在失效模式及影响分析FMEA、生产控制计划CP)10. 优化供应商质量体系:识别并在供应商建立合格的质量保证体系职责4:持续改进经理1. 负责工厂CI工作:管理1名CI FT工程师、4名PT Dep.协调员,协助4名业务经理开展持续改进工作,编制路线图,多年成为公司精益标杆工厂2. 负责KPI项目,驱动数据管理和决策:开展月度运作汇报工作,牵头制定工厂年度KPI体系(涉及效率、HR、财务、CI、体系等),编制工厂和部门提升路线图3. 成就团队成功:努力成为领导的得力助手,通过各类工具使用,协助管理层发现问题、做出正确的生产和经营决策,为管理层提供科学依据,帮助业务部门解决困难问题4. 人头数预算:牵头开展制造费用预算、年度工厂产能规划与人头数预算,编制路线图,人头配置数年降10%5. 制造成本分析,编制账户检索手册:负责制造成本现状分析,梳理财务成本制造过程主过程,开展对标工作,编制账户检索手册,降低主要制造成本会计科目50%以上6. 编制机会识别表:梳理机会识别逻辑,编制机会识别工具,帮助业务部门快速高效识别改善机会,并在全公司进行推广应用7. 作为精益教练,提供方法和理论支持:开展培训,吸收外部新的项目和知识领域,开展最佳实践,助力工艺、质量、生产、物料部门,牵头负责解决关键问题和难点问题8. 熟练掌握精益工具:Lean、VSM、问题分析、决策制定、六西格玛黑带、工业工程知识(线平衡提升,工艺流程图,物流、现场工时测定,ECRS,节拍与产能评审,降低岗位数、流程改善)等相关工具,制定和开展Kaizen项目,对其进行项目组合管理,解决生产实际问题9. 牵头推动全球制造体系和体系规范:在安全、高绩效团队、持续改进、全面质量、价值流、工厂目视化、环境等模块;提高员工CI文化及意识、问题解决文化、合作共赢文化、VSM、5S、Kaizen、标准化等,形成持续改进的企业文化和改善氛围10. 其他事项 Show less

    • 江森自控

      Apr 2014 - now
      持续改进工程师
    • 上海某汽车零部件公司

      Jan 2019 - Mar 2023
      精益经理(含工业大数据分析与应用)

      职责1:精益经理1. 负责建立与财务认可的精益节约计算逻辑与精益体系规范2. 组织开展工厂每季度改善项目的评审和激励3. 组织工厂各部门完成工厂年度节约金额目标;监控工厂与各部门节约金额的达成情况4. 精益体系下,负责质量报废率改进的工作:识别主要产品、典型报废类型、报废分布情况、根本园的发现、培训团队质量改善的方法和异常因素识别的方法5. 精益体系下,负责生产效率的提高工作:识别、提出改进计划,培训工时分析和动作分析等方法,如机加工1人多机或装配车间线平衡和ECRS工具应用等6. 精益体系下,负责生产车间的布局改善:机加工1人多机的布局;上汽、潍柴、联电等产品线的布局7. 监控工厂能源指标,如用水量及费用建模,用电量及费用建模,垃圾处理吨数及费用8. 年度班组长及优秀一线员工的精益生产相关的培训:如积极改变和个人性格分析的课程、5S的逻辑关系、8大浪费、PDCA、8D、5Why、DMAIC、VSM、SMED等9. 其他的精益相关类工作或可能超出职责外的运作工作职责2:工业大数据建模与分析1. 根据工厂每日产品的生产订单量(每日多产线多订单量随机组合),对每日用电量和电费进行建模和预测;计算实际最大需量和最大容量的参数选择。使用机器学习方法对负荷轮廓进行多种算法的无监督学习的聚类,和机器学习方法对每日多产线多订单量随机组合情境下神经网络监督学习的用电量的预测。每日用电量预测准确率(回归值)达到99.168%2. 每日用水数据及费用监控,用水异常状态的报警及原因分析和改善3. 废弃物报废数据及费用监控4. 根据系统质量报废数据,对质量数据的监控及原因分析和改善5. 根据数据需求,向IT部门提出传感器的建设需求,收集数据,并进行挖掘和分析6. 在人工智能算法中,进行算法的研究和对比,寻求最佳的算法进行建模,比如神经网络建模的LM算法和BR算法、聚类的K-mean算法、K中心点算法等7. 其他的数据分析类工作 Show less

    • 上海某信息科技有限公司

      Mar 2023 - Oct 2024
      数据挖掘主管

      数据挖掘,高级分析,人工智能,工业大数据,智能制造

  • Licenses & Certifications

    • 美国项目管理师PMP

      PMI-OC Project Management Institute Orange County Chapter