Eddy CORNEIL

Experience

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  Ministère des Armées

  Feb 1985 - Aug 1988

  Moniteur de sports

  Action : ✔️ Planifier et conduire des séances de sports diverses au profit des militaires (stagiaires ou cadres) et des familles au sein d’une école de formation de pilotes d’hélicoptères ;✔️ Élaborer des séances spécifiques, spécialement adaptées aux stagiaires et moniteurs pilotes pour limiter les problèmes de dos provoqués par les vibrations des appareils ;Résultat : 🎯 amélioration de la condition physique des stagiaires et meilleure résistance aux contraintes physiques liées aux vols. Show less

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  Ministère des Armées

  Jul 1991 - Jul 2017

  Actions : ✔️ Concevoir et conduire le soutien logistique pour les exercices et les déploiements opérationnels au sein de la Caraïbes ;✔️ Manager et coordonner l’action d’experts des différents domaines logistiques (maintenance, santé, carburant, infrastructures, finances, personnel, équipements, alimentation) lors de chaque activation du poste de commandement de crise ;✔️ Renforcer le dispositif de surveillance des emprises et d’alerte et adapter les consignes et les procédures d’intervention dans un contexte d’insécurité lié au terrorisme grandissant.Résultats : 🎯 Réorganisation du mode de fonctionnement de la division logistique du poste de commandement de crise afin de mieux utiliser les compétences des experts ; 🎯 Coordination des travaux de réflexion inter domaines pour une analyse plus fine des situations posant problème et l’élaboration de propositions d’actions mieux adaptées. Cette évolution permet d’anticiper un certain nombre de cas d’intervention potentiels et gagner des délais au moment du déploiement réel. Show less Actions :✔️ Construire et adapter la programmation annuelle des activités de 7 régiments logistiques en fonction des engagements planifiés ou inopinés en limitant l’atomisation des unités ; ✔️ Planifier, suivre et contrôler la préparation opérationnelle des régiments avant déploiement en opérations extérieures ;✔️ Conseiller, dans le domaine logistique, les forces armées maliennes dans le cadre de leur reconstruction en qualité d’expert logistique au sein d’une mission d’assistance européenne (European Union Training Mission - EUTM) au Mali au cours d'une mission courte durée.Résultat :🎯 Rationalisation du processus de répartition des missions de soutien en développant la notion de cohérence "tactico-logistique" visant à améliorer la qualité du soutien tout en optimisant les moyens disponibles. Le choix, chaque fois que possible, d’un soutien à proximité induit de la confiance, consolide la relation « client-prestataire » et fidélise ces deux partenaires. Show less Actions : ✔️ Assurer la sureté des emprises militaires réparties sur le territoire : organiser le dispositif de surveillance et d’alerte et élaborer des consignes et des procédures d’intervention fiables et efficaces ;✔️ Assurer la sécurité informatique : garantir la viabilité de l’architecture, la protection et l’utilisation correcte des réseaux, valider les habilitations et les autorisations d’accès pour tout le personnel de la Défense et les visiteurs ;✔️ Mettre à jour la documentation et les procédures liées aux accidents du travail en qualité de responsable de la prévention et de la maitrise des risques professionnels :✔️ Accomplir, en qualité de chef de détachement, les premières mesures d’urgence pour aider la population sur l’ile de Futuna après le passage du cyclone TOMAS en mars 2010 : Résultat :🎯 Adaptation du dispositif global de sureté en liaison avec la situation sécuritaire globale du pays et la prise en compte des nouvelles menaces.🎯 Remise à niveau de la formation en matière d’hygiène et de prévention des accidents avant l’organisation complète et le pilotage des visites d’un inspecteur du travail sur site. Show less Actions :✔️ Assurer la mise en place et le suivi des matériels et des ressources à long terme ;✔️ Planifier et vérifier l’entretien et le maintien en condition des matériels techniques du régiment (valeur totale : 67 M€) ;✔️ Garantir en permanence l’approvisionnement en ressources diverses (munitions, carburant pièces de rechange…) ;✔️ Planifier et organiser le soutien pour les exercices et les déploiements en opérations extérieures ; ✔️ Manager 90 techniciens (nombre, qualification, compétence, suivi de carrière…) ;✔️ Mettre en place une politique d’emploi et de gestion des véhicules tactiques en pools ;✔️ Activer et gérer le contrat national d’externalisation des véhicules de la gamme commerciale.Résultat : 🎯 mise en place d'une politique globale de gestion des matériels par "parcs" afin d'optimiser l'utilisation des moyens ;🎯 Gestion fine des procédures de mutualisation des matériels en interne au régiment et en externe avec d’autres formations sur le territoire national. Show less Actions : ✔️ Assurer la mise en place et le maintien en condition, de tous les matériels utilisés pour la formation des stagiaires – 26 filières et 1000 stagiaires formés par an.✔️ Faire réaliser un inventaire exhaustif de l’outillage et des matériels utilisés par les différentes filières de formation ;✔️ Rationaliser le suivi et le maintien en condition des équipements avec un budget de 600 000 euros annuels ;✔️ Élargir les sources de financement pour l'acquisition de matériels neufs en mobilisant des fonds européens dédiés à la formation professionnelle (en 2004, plus de 2,5 millions d'euros reçus). Résultats : 🎯 Élaboration et mise en place d’un tableau de suivi de la dotation théorique des matériels par section afin d’en assurer le renouvellement ; 🎯 Montage de dossiers de financement faisant simultanément appel à des fonds accordés par le conseil général et le conseil régional ainsi que des fonds structuraux européens (FEDER) pour l’achat de gros matériels (engins de travaux publics, poids lourds, bus…) ; 🎯 Réalisation d’économies conséquentes sur l’entretien des matériels et le renouvellement de l'outillage ; 🎯 Achat de plusieurs engins, véhicules et de l'outillage pour un montant global de 2,5 M €. Show less Actions : ✔️ Construire et piloter la programmation annuelle des activités de 23 régiments logistiques ;✔️ Planifier, suivre et contrôler la préparation opérationnelle des unités avant départ en mission ;✔️ Rationaliser le processus de répartition des missions entre les unités ;✔️ Développer la notion de cohérence "tactico-logistique" visant à l’efficience du soutien.Résultats :🎯 Élaboration d’un système efficace et cohérent, privilégiant le soutien de proximité et la fidélisation entre organismes soutenants et organismes soutenus ;🎯 Mise en œuvre d’une méthode et d’une grille pratiques d‘aide à la programmation des activités des unités logistiques ;🎯 Mise en place d’indicateurs traduisant le niveau de satisfaction du « client » par rapport à la qualité du service rendu (QSR). Show less Actions :✔️ Assurer le soutien global de la mission – 20 grands projets répartis à travers tout le pays ; ✔️ Centraliser des commandes de matériels et de ressources nécessaires aux différents projets ;✔️ Chercher et diversifier les sources d'approvisionnement en ressources en Europe avec un budget annuel d’environ 250 000 euros ;✔️ Normaliser le circuit de réception-dédouanement-livraison auprès des instances douanières et des transitaires locaux.Résultats : 🎯 Gestion du soutien logistique des différents sites répartis sur l’ensemble du pays en particulier lors des fermetures (rapatriement du matériel, remise en état des sites avant rétrocession aux autorités tchadiennes) ;🎯 Participation active dans la réduction du volume de la mission d’assistance militaire dans le cadre d’une évolution majeure de l’esprit de cette action au profit du pays bénéficiaire ( anticipation sur l’évolution du soutien pour l’adapter à la nouvelle situation). Show less Actions : ✔️ Assurer le commandement et la gestion administrative d’une unité de combat composée de 130 cadres et militaires du rang ;✔️ Définir les objectifs à atteindre dans le cadre de l’instruction ; ✔️ Élaborer et conduire les programmes d’entrainement en relation avec les missions programmées ou inopinées potentielles ;✔️ Assurer la gestion de la carrière du personnel et le maintien en condition des matériels ;✔️ Renforcer, au cours d'une mission courte durée de 4 mois, les unités permanentes en Guyane dans le cadre de la lutte contre l’orpaillage illégal et l’immigration clandestine.Résultats : 🎯 maintien au plus haut niveau de la disponibilité opérationnelle de l’unité ;🎯 amélioration globale et continue des savoir-faire techniques et tactiques individuels et collectifs du personnel. Show less Actions : ✔️ Assurer le commandement et la gestion administrative d’une unité de combat composée de 30 cadres et militaires du rang ;✔️ Définir les objectifs à atteindre dans le cadre de l’instruction ;✔️ Élaborer et conduire les programmes d’entrainement en relation avec les missions programmées ou inopinées potentielles ;✔️ Assurer la gestion de la carrière du personnel et le maintien en condition des matériels ;✔️ Participer à un échange international avec l’armée américaine (exercice à Hawaï) ;✔️ Mener une mission d’assistance dans les îles Australes suite au passage d’un cyclone.Résultats : 🎯 maintien au plus haut niveau de la disponibilité opérationnelle de l’unité ;🎯 amélioration globale et continue des savoir-faire techniques et tactiques individuels et collectifs du personnel. Show less Action : ✔️Accueillir et former, tous les deux mois, un contingent de 30 à 40 appelés volontaires pour effectuer un service militaire longue durée outre-mer (VSLOM).✔️ Élaborer des emplois du temps et conduire des séances d’instruction basées alternativement sur des cours théoriques en salle et des séquences pratiques sur le terrain.Résultat : 🎯 mise en condition physique, théorique et pratique des volontaires deux mois après leur incorporation pour un départ vers les affectations outre-mer choisies en fin de formation. Show less

  • Responsable logistique et sureté, État-major des Forces Armées aux Antilles (FAA)

    Jul 2014 - Jul 2017

  • Responsable logistique, État-major de la 1ère brigade logistique (BL1)

    Jul 2011 - Jul 2014

  • Officier Adjoint du commandant , Régiment d’Infanterie de Marine de Nouvelle Calédonie (RIMAP NC)

    Aug 2009 - Aug 2011

  • Responsable logistique, 2ème Régiment d’Infanterie de Marine (2e RIMa)

    Jul 2005 - Jul 2009

  • Responsable logistique, Régiment de Service Militaire Adapté de la Martinique (RSMAM)

    Jul 2003 - Jul 2005

  • Responsable logistique, Commandement de la Force Logistique Terrestre (CFLT)

    May 2000 - Jun 2003

  • Responsable logistique, Mission de coopération militaire

    Jul 1998 - Jul 2000

  • commandant d'une compagnie d'infanterie mécanisée

    Jul 1995 - Jul 1998

  • chef d'une section de combat d'infanterie

    Aug 1993 - Aug 1995

  • chef d'une section d'instruction

    Jul 1991 - Jul 1993
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  Ministère des Armées

  Sept 2017 - May 2019

  Responsable logistique, Centre de Soutien des Opérations et des Acheminements (CSOA)

  Actions : ✔️ Montée en puissance de la cellule logistique nouvellement créée (organisation, fonctionnement..)✔️Centraliser, analyser et traiter de bout en bout des demandes de ressources formulées par les détachements déployées en France, en Europe et dans les pays du Maghreb (environ 12000 personnes) ;✔️ Identifier, localiser et vérifier la disponibilité de la ressource ;✔️ Pré déterminer les moyens de transport (voie routière, aérienne ou maritime) ;✔️ Suivre les préacheminements de la ressource entre le ou les lieux (x) de stockage et les plateformes de départ, puis les post-acheminements depuis les plateformes d’arrivée jusqu’au destinataire final ;✔️ Vérifier la conformité des documents accompagnant la ressource (douanes) et respect de la réglementation en vigueur, le cas échéant, (transport de matières dangereuses, équipements ou matériels sensibles…).Résultats : 🎯 Consolidation (choix du personnel et des moyens matériels, définition de l’organisation) d'une cellule spécifique crée en mai 2017 pour le soutien des opérations et exercices dans sa zone de responsabilité ; 🎯 Mise en place de mesures d'urgence lors du passage des cyclones IRMA et MARIA sur les Antilles ; 🎯 Initiative de lancement d'un processus d'optimisation du traitement des demandes d’acheminement afin de rationaliser et contrôler les dépenses liées notamment au recours à des prestataires extérieurs au ministère des Armées. En 2018, cette cellule a traité 5 631 t et 43 197 m3 de fret acheminé par les voies aérienne et maritime vers l’outre-mer (5 275 t et 36 286 m3 en 2017). La partie traitée en externe représente plus d’1 M €.. Show less

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  Amazon Logistics Group

  Jun 2019 - Nov 2019

  Responsable des operations

  ✔️ Gestion quotidienne des opérations de nuit sur le site (40 à 120 personnespour tri et allotissement de 20 à 75 000 colis dans 13 000 m 2 ) ;✔️ Suivi de la qualité et de la satisfaction du client dans un cadre dynamique,changeant et imprévisible.

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  Santé publique France

  Jun 2020 - Jun 2021

  Responsable logistique (mission de transition)

  ✔️ Création de la cellule logistique (recrutement, organisation, fonctionnement..) ✔️ Coordination de la logistique amont et aval pour la campagne de vaccination pendant la pandémie COVID 19 ;✔️ Gestion des flux amont et aval (aérien, maritime et routier) des équipementsde protections individuels sanitaires nécessaires pendant la crise COVID 19 ;✔️ Pilotage du stockage et de la répartition des équipements dans un réseaude 21 plateformes logistiques dédiées ou partagées ;✔️ Suivi de la qualité et de la distribution hebdomadaire aux destinataires finauxau niveau national dans un contexte de demande variable due à la situationsanitaire complexe et évolutive.✔️ Gestion de la distribution des vaccins anti COVID et des matériels associés. Show less

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  L4 LOGISTICS

  Nov 2021 - Apr 2022

  Chef de pôle (mission de transition)

  ✔️ Garantie de l'atteinte des objectifs qualitatifs (satisfaction client) et financiers (CA et rentabilité) pour une offre à flux tendu et omnicanal ;✔️ Management des collaborateurs ( missions, responsabilités…) ;✔️ Accompagnement personnalisé de 7 clients avec grande variété de produits ;✔️ Contribution et participation aux projets transverses internes.

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  Sereniti

  Oct 2022 - Oct 2024

  Instructeur Sereniti
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  Valentin

  Nov 2022 - May 2023

  Directeur de production et Supply Chain (mission de transition)

  ✔️ Pilotage de la production dans le respect des contraintes de coûts, qualité, délais ;✔️ Définition de la stratégie de fabrication des gammes de produit ;✔️ Contrôle de la performance globale par analyse des process dans tous les services lors des étapes d’approvisionnement, de production et de livraison ;✔️ Définition de la politique globale de stocks et assurance de l’atteinte des objectifs de couverture et de taux de service sur l’ensemble de la chaîne ;✔️ Garantie de l’ensemble des projets d’optimisation de la performance en déployant une organisation en flux tirés reposant sur des concepts du Lean. Show less

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  RÉSURGENCES Coaching

  Jun 2023 - now

  Coach professionnel en entreprise
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  SeD

  Jan 2024 - Apr 2024

  Directeur des Services généraux - Maintenance - Sécurité

  ✔️ Contrôle du respect des normes de sécurité et de réglementation en vigueur ;✔️ Élaboration et conduite du plan relatif à la maintenance, l’entretien, le contrôle, le diagnostic et le dépannage de l’ensemble des machines et équipements automatiques et mécaniques ;✔️ Contrôle du respect par les sous-traitants les délais et la qualité des prestations attendues ;✔️ Garantie de la sécurité passive et active des différents sites.

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  NEUHAUSER

  Jun 2024 - now

  Responsable logistique (mission de transition)

  Accompagner et animer les équipes logistiques pour qu'elles puissent progresser tout en respectant les règles de sécurité du site dans les actions suivantes ;✔️Élaborer et mettre en oeuvre les plans d'actions correctives pour améliorer les performances et piloter les indicateurs de performance du service ; ✔️Assurer un approvisionnement efficient des lignes de production pour garantir un taux de satisfaction client optimal ;✔️ Rationnaliser et piloter la gestion des stocks de matières premières pour assurer une production fluide ; Show less