Peter Sejling Sørensen

Experience

• 

  Coop

  Sept 2001 - Feb 2003

  Sælger

  Sælger i Merlin Tele & Foto

• 

  Danish Army

  Feb 2003 - May 2003

  Menig soldat i hæren

  Private at the Royal Husars' Regiment

• 

  Danish Army

  Dec 2003 - Jun 2005

  Sektionsleder

  Leder for 10-20 M/KUddannelse og træning

• 

  Forsvarsministeriet

  Aug 2008 - Aug 2010

  Leder af specialenhed i Helmand provinsen på 20 M/K, Afghanistan, ISAF 9, herunder: o Ledelse i krig, organisationsopbygning og -udviklingo Chefanalytikero Rådgiver for kampgruppechefen inden for specialeto Medlem af international stabTildelt Kampgruppechefens våbenskjold samt mønt for ekstraordinær god indsats i Helmandprovinsen, Afghanistan. o Leder for specialopklaringsdeling (30 M/K) o Konceptudviklero Uddannelsesansvarlig og mentor

  • Udstationering til Afghanistan: Enhedschef & chefrådgiver i Helmand Provinsen

    Feb 2010 - Aug 2010

  • Delingsfører

    Aug 2008 - Feb 2010
• 

  Forsvarsministeriet

  Feb 2011 - Jun 2013

  Projektleder

  Projekter: o Forsvarets samarbejde med Politiet og andre sektoransvarlige myndigheder o Implementering af et IT system til rekvirering af støtte fra Hjemmeværnet til politieto Danmarks bidrag til Giro D’ Italia i 2012 (Afspærrings- og færdselsreguleringsopgave med 200 frivillige og fastansatte personer til støtte for politiet)o Sneberedskabet til støtte for politiets 6 politikredse (op til 40 køretøjer og 100 soldater)

• 

  Forsvarsministeriets Personalestyrelse

  Jun 2013 - Feb 2018

  Ansvarlig for udvikling og implementering af koncepter for organisatorisk og digital transformation, herunder forandrings- og gevinstledelse. Jeg arbejdede både strategisk og operationelt med udgangspunkt i styrelsens strategi og fokus på digitalisering, data, processer, selvbetjening og forretningsforståelse. Medarbejderudvikling blev en central del af indsatsen, blandt andet gennem digitale "Inspirationscaféer". Nøgleleverancer og resultater: - Design og implementering af KMD XFORM og tilhørende change-koncept. - Konceptchef for organisatorisk udvikling, herunder modning og ledelse af forandringsteams. - Udvikling og gennemførelse af strategiske forandringsinitiativer. - Ledelsescoaching og medarbejderudvikling med fokus på procesforståelse og digitalisering. - Skabte engagement og fælles retning gennem formater som "Inspirationscaféer". - Aktivt styregruppemedlem og tæt samarbejde med leverandører som KMD. Denne helhedsorienterede tilgang sikrede, at organisationen blev bedre rustet til fremtidens krav og opnåede målbare resultater gennem en stærk kombination af strategi, procesoptimering og digital transformation. Show less Sidste projektimplementering – SAP E-rekruttering, blev leveret til koncernen inden for tids- og budgetrammen. Min forretningsforståelse, evne til at lede 50 specialister og teamledere, styre et tocifret millionbudget, samt sætte de strategiske rammer, har været nogle af ingredienserne til succes. Systemet anvendes i dag af hele koncernen, og har digitaliseret og effektiviseret rekrutteringsprocessen markant.Herudover:o Formand for implementering af koncernens Digitale Postløsninger (e-Boks)o Implementering af Forsvarets første ID-kort i kreditkortstørrelse o Projektdeltager på flg. strategiske projekter i organisationen:o ”God ledelse” – Lederudvikling, der har til formål at udvikle god ledelse i organisationen.o ”FPS 2017” der havde til formål at udvikle og designe Forsvarsministeriets Personalestyrelses organisering, opgaver og effekt fra 2017 og frem Show less

  • Business Change Manager

    Jun 2016 - Feb 2018

  • IT-projektleder SAP og digitalisering

    Jun 2013 - Jun 2016
• 

  Danmarks Lærerforening

  Feb 2018 - Jul 2018

  Chief Information Officer

  o Ledelse af teams inden for App udvikling, IT-drift, IT-projekter og supporto Porteføljeledelse o Styregruppemedlemo Forretningsudviklingo IT-sikkerhed

• 

  Forsvarsakademiet

  Aug 2018 - Sept 2022

  Afdelingschef for agil digitaliserings- og optimeringsafdeling

  Jeg ledte oprettelsen. ledelsen og udviklingen af en agil, innovativ DevOps- og disruption-enhed på 30+ medarbejdere ansvarlig for at centralisere, optimere, automatisere og digitalisere alle administrative efteruddannelsesprocesser på tværs af Forsvaret. Afdelingen, benævnt Koncernfælles Kursusadministration/KFKA (strateginavn), administrerede efterfølgende en portefølje på ca. 4.000 kurser, der betjente 70.000 individer. Dette med langt færre ressourcer og væsentligt mere brugerorienteret.Vi gennemførte alt fra konceptanalyse og afgrænsning til implementering og løbende forbedring. Denne omfattende transformation forbedrede effektiviteten, reducerede omkostningerne og leverede varige resultater.Nøglepræstationer:• Ressourceoptimering: Reducerede arbejdsstyrkekravene med cirka 75 FTEgennem procesoptimering og digitalisering.• Udvikling af digital platform (SaaS): Ledte udviklingen og implementeringen af en cloud-baseret trænings- og HR-platform, der fortsat er grundlag for nye digitale løsninger inden og uden for koncernen.• Processtandardisering: Centraliserede og standardiserede alle forretningsprocesser, hvilket øgede effektiviteten på tværs af Forsvaret.• Medarbejdertilfredshed: Opnåede den højeste medarbejdertilfredshedsscore.• Bæredygtig indvirkning: Konceptet er stadig operationelt i dag og er blevet adopteret som best practice af andre organisationer, herunder det norske Forsvar.Læs mere her: https://fak.dk/da/om-os/koncernfalles-kursusadministration/ Show less

• 

  Københavns Professionshøjskole

  Sept 2022 - now

  Chef for Digitalisering, IT og Bibliotek

  Som CIO og chef for DIB leder jeg en organisation på 90+ medarbejdere organiseret i en matrix/DevOps-struktur. Ansvarsområder:• Drive transformation gennem procesoptimering og effektivisering.• Lede digitale projekter og sikre modning og succesfuld implementering.• Implementere innovative løsninger inden for servicedesign, automatisering og selvbetjening.• Biblioteksservice• Cyber- og informationssikkerhedStrategisk vision og tilgang:• Strategi: Leverer en friktionsfri, brugervenlig digital oplevelse for studerende og medarbejdere gennem intuitive brugeroplevelser.• Tilgang: Med udgangspunkt i brugeren og agile metoder samt en DevOps-mentalitet sikres løbende optimering af IT-værdikæden via ITIL, Lean og automatisering af end-to-end-processer.Nøglepræstationer:• Omstrukturering af IT-organisationen: Udvikler IT-afdelingen og iværksætter et omfattende lederudviklingsprogram.• Styrket samarbejde: Øger sammenhængskraften mellem afdelinger gennem målrettet teambuilding og nye metoder.• Udvikling af ny enhed med fokus på innovation, automatisering og digital transformation.• Forstærker cybersikkerhedsforanstaltninger, herunder automatisering af processer, etablering af et sikkerhedsprogram og træning af medarbejdere.• Værdistrømsoptimering: Effektiviserer IT-processer via organisatoriske justeringer og automatisering.• Servicedesign og automatisering: Udvikler og implementerer koncepter for servicedesign og procesoptimering på tværs.• Implementerer ITIL-processer og forankrer en DevOps-kultur, som forbedrer samarbejdet og effektiviteten på tværs. Show less