Klinger Vidal

Klinger vidal

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location of Klinger VidalBelo Horizonte, Minas Gerais, Brazil
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  • Timeline

  • About me

    C-Level |CEO | CFO | Diretor Financeiro | Head of Finance | Finance Executive | Finance Director | Restructuring | Change Agent

  • Education

    • Fundação getulio vargas

      2006 - 2007
      Master of business administration - mba business administration and management, general
    • Ohio university

      2018 - 2018
      Master of business administration - mba strategy business leadership program
    • Harvard business school online

      2020 - 2021
      Exercising leadership: foundational principles business/commerce, general
    • Pontifícia universidade católica de minas gerais / puc-mg

      1997 - 2002
      Bacharelado accounting and finance
    • Ufmg

      2002 - 2002
      Pós-graduação lato sensu controladoria
  • Experience

    • Twm transportes especiais ltda

      Feb 2000 - Jan 2002
      Gerente administrativo
    • Brasfrigo s/a grupo banco bmg

      Feb 2002 - Apr 2006
      Gerente de controladoria
    • Probank

      Mar 2007 - May 2009
      Gerente de controladoria
    • Globalbev

      Jan 2008 - May 2008
      Gerente de controladoria
    • Terex

      Jan 2009 - Jan 2013
      Controller

      Principais Funções Desempenhadas: • Liderar os departamentos de Controladoria, Contábil, Fiscal, Financeiro das fábricas de Betim - MG, Cotia e Santana do Parnaíba – SP, Cachoeirinha – RS.• Gerir processo de budget e forecast das áreas comercial, administrativa e operacional, report a Direção.• Estruturar funding necessário para CAPEX e o crescimento orgânico.• Liderar o planejamento fiscal e tributário.Principais Projetos e Resultados Alcançados:• Atuação no processo de due diligence no processo de venda da Ritz Brasil para Terex S/A.• Atuação no processo de integração e alinhamento da cultura Ritz do Brasil e Terex S/A.• Redução do custo de capital para financiamento da NCG, através da substituição de capital de giro convencional por operações de ACC. • Modernização da gestão administrativa e financeira, gerando otimização dos processos. Show less

    • Globalbev bebidas e alimentos s/a

      Jan 2013 - Jan 2015
      Diretor de controladoria
    • Globalbev bebidas e alimentos s/a

      Jan 2016 - Feb 2021
      Cfo&coo diretor financeiro e operações

      • Gerir os departamentos de Controladoria, Contábil, Fiscal, Financeiro, TI, RH, Jurídico, Planejamento de Produção, Compras nacionais e internacionais e Logística.• Liderar expansão dos negócios, através da ampliação do portfólio de produtos e aquisição de novas marcas.• Realizar negociações com fornecedores estratégicos nacionais e internacionais.• Formular e implementar estratégias para impulsionar os negócios e torná-los mais eficiente.• Apresentar os resultados financeiros e gerenciais (budget e rolling forecast) para o Conselho de administração, formado pelo sócio investidor Bratus Private Equity e conselheiros independentes.• Liderar o processo de budget e rolling forecast das áreas comercial, administrativa e operacional.• Estruturar funding necessário para financiar o crescimento orgânico e aquisições.• Gerir o planejamento fiscal e tributário.• Implantar novos procedimentos, gerenciar as políticas e orçamento da área propondo possíveis ajustes, visando resultado de curto, médio e longo prazo.• Elaborar e gerir o planejamento estratégico da empresa, corrigindo e mitigando falhas, propondo ações de melhoria e desenvolvimento/crescimento da instituição. • Gerir, elaborar e acompanhar os indicadores de performance KPI. Principais Projetos e Resultados Alcançados:• Obtenção do certificado GPTW Great Place to Work.• Condução Projeto IPO e do Projeto de turnaround entre os anos de 2015 e 2016. • Atuação em processo de M&A, na aquisição das marcas Juxx e Trio.• Planejamento tributário arrojado na esfera estadual e federal, gerando ganho expressivos.• Atuação em grandes negociação com fornecedores estratégicos com grandes ganhos e com bancos e instituições financeiras, viabilizando o alongamento de dívidas e reduções de taxas de juros.• Austeridade na gestão dos custos e despesas fixas e variáveis e ciclo financeiro operacional, impactando positivamente o EBTIDA em 4%, onde o planejamento tributário responde por 50% do EBITDA da empresa. Show less

    • Carapreta | grupo a.r.g.

      Feb 2021 - Mar 2022
      Cfo
  • Licenses & Certifications

    • Edx verified certificate for exercising leadership: foundational principles

      Edx
      Jun 2021
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