Klinger Vidal

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Gerente Administrativo

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location of Klinger VidalBelo Horizonte, Minas Gerais, Brazil

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  • Timeline

  • About me

    C-Level |CEO | CFO | Diretor Financeiro | Head of Finance | Finance Executive | Finance Director | Restructuring | Change Agent

  • Education

    • Fundação Getulio Vargas

      2006 - 2007
      Master of Business Administration - MBA Business Administration and Management, General
    • Ohio University

      2018 - 2018
      Master of Business Administration - MBA Strategy Business Leadership Program
    • Harvard Business School Online

      2020 - 2021
      Exercising Leadership: Foundational Principles Business/Commerce, General
    • Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais / PUC-MG

      1997 - 2002
      Bacharelado Accounting and Finance
    • UFMG

      2002 - 2002
      Pós-graduação Lato Sensu Controladoria
  • Experience

    • TWM TRANSPORTES ESPECIAIS LTDA

      Feb 2000 - Jan 2002
      Gerente Administrativo
    • Brasfrigo S/A Grupo Banco BMG

      Feb 2002 - Apr 2006
      Gerente de Controladoria
    • Probank

      Mar 2007 - May 2009
      Gerente de Controladoria
    • Globalbev

      Jan 2008 - May 2008
      Gerente de Controladoria
    • Terex

      Jan 2009 - Jan 2013
      Controller

      Principais Funções Desempenhadas: • Liderar os departamentos de Controladoria, Contábil, Fiscal, Financeiro das fábricas de Betim - MG, Cotia e Santana do Parnaíba – SP, Cachoeirinha – RS.• Gerir processo de budget e forecast das áreas comercial, administrativa e operacional, report a Direção.• Estruturar funding necessário para CAPEX e o crescimento orgânico.• Liderar o planejamento fiscal e tributário.Principais Projetos e Resultados Alcançados:• Atuação no processo de due diligence no processo de venda da Ritz Brasil para Terex S/A.• Atuação no processo de integração e alinhamento da cultura Ritz do Brasil e Terex S/A.• Redução do custo de capital para financiamento da NCG, através da substituição de capital de giro convencional por operações de ACC. • Modernização da gestão administrativa e financeira, gerando otimização dos processos. Show less

    • Globalbev Bebidas e Alimentos S/A

      Jan 2013 - Jan 2015
      Diretor de Controladoria
    • Globalbev Bebidas e Alimentos S/A

      Jan 2016 - Feb 2021
      CFO&COO Diretor Financeiro e Operações

      • Gerir os departamentos de Controladoria, Contábil, Fiscal, Financeiro, TI, RH, Jurídico, Planejamento de Produção, Compras nacionais e internacionais e Logística.• Liderar expansão dos negócios, através da ampliação do portfólio de produtos e aquisição de novas marcas.• Realizar negociações com fornecedores estratégicos nacionais e internacionais.• Formular e implementar estratégias para impulsionar os negócios e torná-los mais eficiente.• Apresentar os resultados financeiros e gerenciais (budget e rolling forecast) para o Conselho de administração, formado pelo sócio investidor Bratus Private Equity e conselheiros independentes.• Liderar o processo de budget e rolling forecast das áreas comercial, administrativa e operacional.• Estruturar funding necessário para financiar o crescimento orgânico e aquisições.• Gerir o planejamento fiscal e tributário.• Implantar novos procedimentos, gerenciar as políticas e orçamento da área propondo possíveis ajustes, visando resultado de curto, médio e longo prazo.• Elaborar e gerir o planejamento estratégico da empresa, corrigindo e mitigando falhas, propondo ações de melhoria e desenvolvimento/crescimento da instituição. • Gerir, elaborar e acompanhar os indicadores de performance KPI. Principais Projetos e Resultados Alcançados:• Obtenção do certificado GPTW Great Place to Work.• Condução Projeto IPO e do Projeto de turnaround entre os anos de 2015 e 2016. • Atuação em processo de M&A, na aquisição das marcas Juxx e Trio.• Planejamento tributário arrojado na esfera estadual e federal, gerando ganho expressivos.• Atuação em grandes negociação com fornecedores estratégicos com grandes ganhos e com bancos e instituições financeiras, viabilizando o alongamento de dívidas e reduções de taxas de juros.• Austeridade na gestão dos custos e despesas fixas e variáveis e ciclo financeiro operacional, impactando positivamente o EBTIDA em 4%, onde o planejamento tributário responde por 50% do EBITDA da empresa. Show less

    • CARAPRETA | Grupo A.R.G.

      Feb 2021 - Mar 2022
      CFO
  • Licenses & Certifications

    • EdX Verified Certificate for Exercising Leadership: Foundational Principles

      EdX
      Jun 2021
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